Leadership vs. Management / Quelle est la différence entre un leader et un manager

Dans un monde en constante évolution, quoi de mieux, être un leader ou un manager ? Cette question est encore dans l'esprit des superviseurs et des cadres. La différence entre ces deux concepts, bien que perceptible à première vue, s'estompe lorsqu'elle est analysée avec soin, se traduisant directement par l'efficacité des opérations de l'organisation. Alors, quelle stratégie correspond le mieux à la réalité actuelle ? Quelle est l'essence du leadership et de la gestion? Est-il possible d'être à la fois un bon manager et un bon leader ? Regardons de plus près.

Leadership versus management – ​​caractéristiques et exemples :

• Leadership versus management – ​​un mot d'introduction
• Management versus leadership - à propos du rôle d'un manager
• Leadership vs gestion - le rôle d'un leader
• Leader contre manager – différences

Management et leadership - un mot d'introduction

Lorsqu'on parle de management et de leadership, les termes varient déjà sur le plan linguistique par leur connotation, c'est-à-dire les émotions qu'ils véhiculent. Le mot « manager » évoque l' ordre, la maîtrise et la rationalité , tandis que le terme « leader » évoque l' inspiration, l'autorité et le courage . Ainsi, dès le début, le leader est perçu comme celui qui se concentre sur l'évocation d'émotions à connotation positive, tandis que le manager est perçu de manière beaucoup plus neutre.

A juste titre, ces rôles diffèrent les uns des autres, conduisant à des hypothèses différentes, utilisant des moyens différents et réalisant des objectifs différents. Aucun d'entre eux ne diminue cependant l'autre en termes d'importance pour le bon fonctionnement de l'organisation , même si l'on peut certainement distinguer des étapes au cours desquelles chacun d'eux s'impose.

Leadership versus management - à propos du rôle d'un manager

Un manager est une personne qui gère une organisation , c'est-à-dire planifie et organise son fonctionnement et en même temps motive à mettre en œuvre ces actions et contrôle l'efficacité de la réalisation des objectifs prévus. Bien que l'élément de compétences non techniques sous la forme de motivation à agir soit présent ici, les compétences d'analyse, d'organisation et de contrôle sont définitivement au premier plan. Le manager répond le plus souvent à la question « pourquoi ? avec "comment?" quelque chose devrait être fait. Il se concentre sur les ressources et les outils , s'assurant du bon fonctionnement de chaque rouage du fonctionnement d'une entreprise. Comme nous le savons, une bonne organisation ne suffit pas pour réussir. Elle a besoin de visions originales, qui lui permettent de se démarquer de la concurrence, mais aussi de renforcer les structures de l'intérieur – convaincre l'équipe de la justesse des actes, fusionner leurs valeurs avec celles des entreprises » et – du fait qu'il vaut la peine à la suite de ceux qui les dirigent. Par conséquent, un gestionnaire efficace ne se limite pas seulement à superviser , mais veut également diriger, devenant un symbole de l'organisation , que les autres peuvent identifier et vouloir suivre.

Leadership vs gestion - le rôle d'un leader

Qu'est-ce que John F. Kennedy, Nelson Mandela, Steve Jobs et Mahatma Gandhi ont en commun ? Ils avaient tous une vision, une autorité et sont devenus des inspirations pour des millions de personnes . Ces qualités constituent le leader idéal. Il va au-delà des schémas disponibles, fondant ses actions sur des structures informelles . Ce sont les idées, les valeurs et les personnes qui sont au centre de son attention.

Tous ces éléments s'inscrivent dans les tendances actuelles de la gestion, dans la mise en œuvre desquelles les actions menées permettent non seulement de dominer la concurrence avec des solutions innovantes , mais aussi de présenter autre chose que le produit final (par exemple, production éthique, soutien aux politiques sociales et environnementales actions, coopération avec des producteurs locaux). Le processus donne aux gens le sentiment du but, de la vision et des valeurs de l'organisation. Rendre ainsi la main-d'œuvre fidèle à la marque, motivée et plus efficace En ce sens, le rôle d'un leader dans une organisation est particulièrement utile à l'étape de déterminer la direction dans laquelle l'organisation doit aller (élaboration d'un plan d'affaires, introduction d'un nouveau produit, décider de pénétrer de nouveaux marchés). En outre, il est utile en cas de crise , lorsqu'il est nécessaire de réorganiser les activités existantes, de motiver les gens à surmonter des situations difficiles ou de minimiser la résistance aux changements nécessaires. Dans de telles situations, c'est le leader qui dirige les gens, leur donnant la force de faire face à l'adversité.

Leader contre manager – différences

Compte tenu de ce qui précède, une certaine classification peut être faite concernant les différences entre les rôles de leader et de manager :

• Un manager gère tandis qu'un leader dirige ,
• Un manager planifie et organise tandis qu'un leader a la vision ,
• Un manager opère sur une base "du détail au général" , en se concentrant sur des composants successifs et interactifs, tandis qu'un leader part d'une vision globale ,
• Un manager stabilise l'organisation tandis qu'un leader la pilote ,
• Un manager cherche à atténuer les risques , tandis que les visions d'un leader impliquent la prise de risques ,
• Un manager se concentre sur des plans pour mettre en œuvre les étapes stratégiques qu'un leader définit ,
• Un manager se concentre sur l'organisation , tandis que l'attention d'un leader se concentre sur les idées, les valeurs, les personnes et la direction générale,
• Un manager motive , un leader inspire ,
• Un manager contrôle , tandis qu'un leader pousse à l'action ,
• Un manager mène des actions structurées , mises en œuvre par étapes, tandis qu'un leader propose des solutions révolutionnaires et révolutionnaires ,
• Un manager subordonne les gens en agissant du haut vers le bas, tandis qu'un leader les lie autour des valeurs auxquelles ils sont attachés,
• Un manager utilise des structures formelles, contrairement à un leader ,
• Un manager légitime ses actions par sa position formelle dans l'organisation, tandis qu'un leader le fait en utilisant son autorité .

Si vous souhaitez savoir si vous êtes un meilleur manager ou un leader, ce quiz intéressant pourrait vous aider à dissiper vos doutes.

Voir aussi: Styles de gestion populaires - Approche de Lewin-Lipitt-White & Reddin

Auteur : Andy Nichols

Un résolveur de problèmes avec 5 degrés différents et des réserves infinies de motivation. Cela fait de lui un parfait propriétaire et gestionnaire d'entreprise. Lors de la recherche d'employés et de partenaires, l'ouverture et la curiosité du monde sont des qualités qu'il apprécie le plus.

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