Plan d'affaires traditionnel vs plan d'affaires Lean Startup. Quel est le meilleur pour votre entreprise?

Un business plan de startup peut prendre plusieurs formes. Un plan d'affaires traditionnel est assez vaste et détaillé. Un plan d'affaires de démarrage lean, quant à lui, est assez simple et nécessite moins de temps pour se préparer. Quel format de plan d'affaires est le meilleur? Chacun d'eux a ses avantages et ses inconvénients, qu'il convient de garder à l'esprit. Poursuivez votre lecture pour en savoir plus.

Plan d'affaires traditionnel vs plan de démarrage lean - table des matières :

1. Plan d'affaires traditionnel
2. Méthodologie Lean startup
3. Plan d'affaires Lean Startup
4. Avantages d'un plan d'affaires traditionnel
5. Avantages d'un plan d'affaires Lean Startup
6. Quel est le meilleur?

Plan d'affaires traditionnel

Un plan d'affaires traditionnel adopte une approche traditionnelle de la planification d'une entreprise commerciale. Qu'est-ce que cela signifie réellement? Tout d'abord, cette approche nécessite de mettre beaucoup de travail dans la préparation d'une startup et son démarrage. Cela implique beaucoup d'efforts avant le lancement du produit ou du service, ce qui peut prendre non seulement des semaines, mais des mois. Avant de passer à l'approche alternative, examinons de plus près le plan d'affaires traditionnel, souvent appelé aussi formel.

Un plan d'affaires traditionnel contient beaucoup de détails sur l'entreprise. Il fait 50 à 60 pages, ce qui n'en fait pas une lecture rapide. Il a généralement la structure suivante :

• résumé du dossier,
• une description de la startup et des objectifs qui ont été fixés pour l'entreprise,
• une description détaillée du produit ou du service offert,
• une analyse du marché et du groupe cible,
• une description des personnes impliquées dans la startup,
• analyse financière,
• plan de mise en œuvre et calendrier général,
• pièces jointes.

Un plan d'affaires traditionnel décrit l'entreprise en détail, montre sa position actuelle sur le marché et prévoit son avenir.

Méthodologie Lean startup

En 2010, un livre écrit par Eric Reis, intitulé « Lean Startup » est paru. L'auteur y présente une vision différente de l'entreprise. En fait, la méthodologie du lean startup est très simple. Selon le concept proposé, vous devez démarrer une entreprise le plus tôt possible, tout en recueillant des retours d'expérience et en apprenant le marché. C'est ce qu'ont fait de nombreuses startups largement connues aujourd'hui (par exemple Dropbox). La méthodologie du lean startup peut être décrite en trois étapes :

• trouver une idée d'entreprise qui résout les problèmes des clients (vous commencez à créer un plan d'affaires à ce stade),
• exécuter votre idée d'entreprise et créer un MVP,
• valider votre concept d'entreprise. Ici, vous recevrez des informations indiquant si le MVP a fonctionné ou si un autre doit être préparé.

Plan d'affaires Lean Startup

Vous savez déjà sur quoi se concentre le concept de lean startup. Mais à quoi ressemble un plan de démarrage Lean ? Un tel document est créé pour déterminer les besoins de l'entreprise et pour vérifier l'idée, pour vérifier si elle peut être mise en œuvre. À première vue, vous pouvez voir la différence entre un plan d'affaires traditionnel et un plan de démarrage lean. Ce dernier ne fait qu'une ou deux pages, soit autant que le résumé d'un business plan traditionnel.

Le plan de démarrage Lean comprend généralement :

• une description du problème que la startup est en train de résoudre,
• les caractéristiques du public cible du produit ou du service,
• une explication de la manière dont le produit ou le service résout le problème du client,
• des informations sur ce qui différencie votre produit ou service des solutions concurrentes,
• le coût de production du produit ou de lancement du service.

Avantages d'un plan d'affaires traditionnel

Les avantages d'un plan d'affaires traditionnel comprennent certainement :

• éliminer le risque – dans le cas de la méthodologie lean startup, il y a un risque élevé que le produit soit lancé trop rapidement,
• acquisition plus facile de financement externe – les banques et autres institutions financières sont plus attachées à un plan d'affaires traditionnel et, ayant vu un tel document, il leur est plus facile de décider d'accorder ou non un prêt,
• une meilleure présentation des produits plus gros, plus chers et plus exclusifs – dans ce cas, il n'est pas toujours possible de préparer plusieurs versions du MVP, car chacune d'elles sera assez chère.

Avantages d'un plan d'affaires Lean Startup

Comment les avantages d'un plan de démarrage lean se comparent-ils à un plan d'affaires traditionnel ? Sans aucun doute, ses avantages incluent:

• vous pouvez mettre votre entreprise sur le marché plus rapidement, ce qui est particulièrement important dans un secteur hautement concurrentiel,
• vous pouvez abandonner plus facilement votre idée d'entreprise si elle s'avère erronée car vous n'avez pas passé autant de temps à préparer et rédiger un business plan,
• vous êtes plus susceptible d'attirer des investisseurs, car un plan d'affaires concis est un atout pour eux et ils peuvent l'examiner plus rapidement.

Quel est le meilleur?

Malheureusement, il n'y a pas de réponse claire à cette question. Il semble que la solution la plus concise soit la plus attrayante, mais cela ne doit pas du tout être le cas. Ce qui compte, après tout, c'est de gagner du temps. Un plan d'affaires traditionnel et un plan de démarrage allégé sont deux approches différentes du développement des affaires. Chacun a ses avantages et désavantages. Le choix de la bonne option devrait vraiment dépendre des spécificités d'une startup particulière et de son produit.

Lisez aussi : 7 rôles importants pour les startups.

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Auteur : Andy Nichols

Un résolveur de problèmes avec 5 degrés différents et des réserves infinies de motivation. Cela fait de lui un parfait propriétaire et gestionnaire d'entreprise. Lors de la recherche d'employés et de partenaires, l'ouverture et la curiosité du monde sont des qualités qu'il apprécie le plus.

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