Leçons d'entrepreneuriat d'une start-up d'une petite ville
Publié: 2020-09-27Que vous soyez dans la Silicon Valley, au Royaume-Uni, dans une métropole indienne animée ou dans une petite ville, vous pouvez créer une startup viable
La première cause d'échec d'une entreprise est de ne pas être en mesure d'identifier le besoin réel sur le marché
Tout comme les étapes de la vie humaine, il y a aussi des étapes dans la vie d'un entrepreneur
Entrepreneuriat. Ce mot symbolise tant de rêves et d'aspirations, tant d'histoires de succès et de luttes, de hauts et de bas mais enfin une histoire que tout entrepreneur voudrait partager. Peu importe la taille de la startup ou son lieu de résidence, tant qu'elle a un impact positif sur la vie et au niveau du sol. Et je dis cela par expérience, étant donné que j'ai travaillé non seulement à travers l'Inde, mais aussi sur des terrains internationaux.
Que vous soyez dans la Silicon Valley, au Royaume-Uni, dans une métropole indienne animée ou dans une petite ville, vous pouvez créer une startup viable. Tant d'entrepreneurs en herbe sont venus me voir et m'ont demandé s'il était recommandé et même possible de construire quelque chose à partir de zéro si l'on est basé dans les petites villes culturellement diverses de l'Inde ? Et j'ai toujours dit que si votre offre ou solution commerciale résolvait réellement un problème réel et existant, les contraintes géographiques n'avaient pas d'importance dans ce monde où l'Internet est primordial.
Tous ceux d'entre nous qui résidons ou ont grandi dans de petites villes avec des aspirations et des rêves de construire quelque chose pour Bharat et son public ont accès à suffisamment de ressources et d'opportunités pour convertir nos rêves en réalités et en être témoins, de nos jours. L'astuce consiste à les identifier et à en tirer le meilleur parti. Par conséquent, partageant quelques leçons de mon parcours entrepreneurial de création d'une plate-forme de contenu pour BHARAT à partir d'une petite ville, Indore :
Votre plan d'affaires a besoin d'un énoncé de problème
La principale cause d'échec d'une entreprise est de ne pas être en mesure d'identifier le besoin réel sur le marché. Toute entreprise qui réussit commence par résoudre un problème important. C'est de cela que dépendra votre proposition de valeur fondamentale. Vos investisseurs et parties prenantes évalueront également l'impact que vous allez avoir et qui ne peut être défini que si vous travaillez à la résolution d'un problème existant. Il détient également la clé pour être une startup évolutive et durable et rend votre plan d'affaires 10 fois plus efficace.
Il a besoin de plus que des fonds pour réussir et n'a rien à voir avec les contraintes géographiques
Que vous ayez la capacité de démarrer l'idée ou que vous ayez une ligue d'investisseurs pour vous soutenir, l'argent est une priorité importante et élevée pour vous permettre de démarrer. Mais ce n'est pas le seul facteur décisif pour votre succès. Il existe plusieurs ingrédients, basiques mais très pertinents, pour concocter une offre durable.
Il va de soi que vous devez avoir une connaissance du marché et de l'industrie dans lesquels vous allez opérer, mais il est également nécessaire d'avoir des mentors qui peuvent vous aider à prévoir les tendances et les opportunités avant que d'autres acteurs de l'écosystème ne tirent parti de la même chose. Les valeurs organisationnelles et une équipe qui se sent également passionnée par votre mission vous rapprochent de votre indicateur de réussite. Votre impact sur la société, que ce soit par le biais de votre offre ou des emplois que vous créez, ajoute de la crédibilité à la perception et à la durabilité de votre marque.
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Le dernier mais non le moindre est un plan de sauvegarde/sortie. En tant qu'entrepreneur dans ce monde hautement concurrentiel des startups, vous devez prendre des risques intelligents, mais vous devez également disposer d'un plan de secours pour vous assurer que vous êtes toujours durable même si le risque se retourne contre vous, c'est pourquoi nous l'appelons « risque intelligent ». Grâce à internet et aux appels Zoom, approcher les parties prenantes pour des rendez-vous, construire une entreprise et des emplois ne sont plus contraints par votre présence dans les métros.
Vous devriez être à l'aise avec l'inconfort
La création et la croissance de votre entreprise sont mouvementées. Personne n'a jamais dit que ça allait être facile. C'est un rôle exigeant mais qui vaut chaque sueur que vous versez, littéralement, quand vous le voyez aller dans une direction fructueuse. Alors, soyez à l'aise avec l'inconfort ou la peur. Vous travaillez vers un avenir, quelque chose que vous n'avez pas encore vu, cela créera forcément des angoisses. Mais tant que vous l'utilisez de manière créative pour créer votre startup, cela portera ses fruits.
Nous avons construit STAGE en tirant parti des histoires et des expériences de nos petites villes. Créer du contenu pour l'audience Internet ne signifie pas que nous devons être basés à Delhi ou à Mumbai. Notre public réside dans toutes les régions du pays, grâce à l'adoption croissante d'Internet et des smartphones.
Ne jamais abandonner!
Tout comme les étapes de la vie humaine, il y a aussi des étapes dans la vie d'un entrepreneur. Chaque étape est semée d'obstacles, poussant l'âme de l'entrepreneur à se cacher ou à mordre la poussière. Pourtant, il y a une fin prometteuse à l'action actuelle, un signal qui change progressivement et constamment de vitesse vers le progrès. Il ne faut pas être excessivement énergique pour faire des progrès. Apprenez des luttes et de la détermination de personnes comme Paytm qui n'a pas été efficace dès le départ, il a fallu du temps pour réussir.
Les fondateurs de Pokemon Go ont travaillé longtemps avant que leur jeu ne devienne un phénomène mondial. Par conséquent, les entrepreneurs doivent faire preuve de retenue, il faut des efforts pour construire une marque fructueuse. Ils ne doivent jamais se rendre et se concentrer sur leur vision et leur mission.
Gardez toujours une longueur d'avance sur le marché ; Expérience!
L'innovation est la clé. Que vous soyez assis dans la Silicon Valley ou à Indore, que vous construisiez une startup Internet ou une quincaillerie, vous devez suivre les tendances pour garder une longueur d'avance sur les autres acteurs. Alors que les métros ou les centres d'affaires ont connu plusieurs modèles commerciaux et leurs services, il existe une pléthore d'options à explorer dans les petites villes et à apprendre du comportement des consommateurs.
Importance des accélérateurs et des incubateurs
Soyez ouvert pour aider. Souvent, les entrepreneurs pensent qu'ils l'ont sous contrôle, alors qu'ils pourraient en avoir la majeure partie, il y a plusieurs considérations. C'est là qu'interviennent les accélérateurs et les incubateurs. Des fondateurs chevronnés parlent de leur expérience et vous aident à créer votre entreprise à partir de zéro. Qu'il s'agisse de comprendre les tendances du marché, de trouver les bonnes ressources ou d'être au bon endroit au bon moment, ils vous aident à trouver le bon chemin. Et le meilleur, c'est que vous pouvez être basé dans n'importe quelle partie du monde et demander conseil à des experts.
Chaque entrepreneur a son propre parcours à faire et aura éventuellement ses propres apprentissages. Mais il est important de partager et d'aider les entrepreneurs en herbe, d'apprendre les uns des autres et de contribuer à l'écosystème entrepreneurial dans son ensemble. #Continuez à inspirer !