Liviu Tanase, à propos de ses livres préférés et de la meilleure façon de gérer la surcharge d'informations

Quel est votre livre préféré ? C'est l'une des questions auxquelles notre PDG Liviu Tanase a répondu dans cette interview avec Cristina Chipurici. Liviu a également parlé de :

• comment il prend le temps de lire et pourquoi il ne prend pas de notes
• les compétences fondamentales qui, selon lui, devraient être enseignées à l'école
• et les défis commerciaux qui l'empêchent de dormir la nuit.

De plus, il a expliqué à Cristina comment il parvient à gérer la surcharge d'informations et à maintenir la clarté - dans les affaires et dans la vie.

Cette conversation a eu lieu en 2019 – mais elle est toujours d'actualité.

Quel est votre livre préféré et pourquoi ? Entreprises et non-entreprises, si possible.

"Les 7 habitudes des personnes très efficaces", par Stephen Covey. Le meilleur manuel d'utilisation à vie. Un si bon résumé de la façon dont les gens devraient aborder le monde - à la fois dans les affaires et dans leur vie personnelle. Les affaires seraient beaucoup plus faciles si tout le monde adhérait à des concepts simples comme ceux de son livre.

"Le jugement dans la prise de décision managériale", de Max Bazerman, est également sur ma liste. Ce petit livre a changé à jamais ma façon de prendre des décisions. Je le recommande à tous les propriétaires d'entreprise que je rencontre.

Dernièrement, j'ai lu « A History of California », de Kevin Starr. Ce fut une lecture captivante jusqu'à présent. L'histoire me fascine parce qu'on peut regarder en arrière et voir comment une petite décision peut changer le cours de notre société, même des années plus tard.

Y a-t-il eu un moment où quelque chose que vous avez lu dans un livre vous a aidé ? Pouvez-vous nous en parler?

Absolument.

"Jugement dans la prise de décision managériale", par Max Bazerman, a une section intitulée "escalade de l'engagement vers un plan d'action d'échec". Cela fait référence à son engagement dans un plan d'action même s'il est clair qu'il échouera. Ce fut un moment AHA pour moi.

Maintenant, je pose toujours la question : est-ce un échec, devons-nous continuer à le poursuivre ?

Quels livres vous ont le plus marqué ?

"Les 7 habitudes des personnes très efficaces", de Stephen Covey, ont considérablement influencé mon état d'esprit. J'ai appris à ne penser qu'à ce qui est important dans chaque aspect de la vie, professionnelle ou non.

Ensuite, "Good to Great", de Jim Collins, m'a appris à me concentrer d'abord sur les gens. En termes simples, si je m'associe à des leaders de niveau 5, les choses se mettront en place.

Quels sont les cinq livres que vous recommanderiez aux jeunes intéressés par votre cheminement de carrière et pourquoi ?

"Les 7 habitudes des personnes très efficaces" - par Stephen Covey

« La Lean Startup » – Éric Ries

"Bon à excellent" - Jim Collins

"Le jugement dans la prise de décision managériale" - Max Bazerman

"Penser, vite et lentement" - Daniel Kahneman

Ils sont tous remplis de précieux conseils sur la façon d'entraîner votre esprit à vous servir et de construire des projets durables et percutants.

Comment gagner du temps pour lire ? À quelle fréquence lisez-vous ?

Depuis que je suis enfant, lire – et jouer aux échecs – fait partie de ma vie. Je n'ai jamais vraiment pensé à prendre du temps pour les livres; J'ai juste lu. Le temps n'était pas une ressource si rare. Cela a duré jusqu'à l'âge de 18 ans environ et ma première entreprise a complètement décollé.

Ensuite, mon emploi du temps est devenu assez chargé, alors j'ai commencé à lire moins. Mais je considère toujours la lecture comme une habitude de base pour l'auto-éducation, l'hygiène mentale et la croissance. Et, même si je lis moins maintenant, j'essaie de ne pas m'en vouloir. Parce que cela reviendrait à prendre une belle chose et à en faire une source de culpabilité.

Maintenant, je m'efforce de lire au moins deux livres par mois.

Quel format préférez-vous ?

Le papier est toujours mon préféré, mais je finis aussi par lire sur mon iPad. C'est tellement pratique.

Prenez-vous des notes ou avez-vous une autre technique pour conquérir le torrent d'informations ?

Je ne prends pas de notes, je lis juste – tout ce qui colle, colle. Prendre des notes ne ferait que me stresser. Une note est une action que vous devez entreprendre, et la dernière chose dont j'ai besoin, c'est d'avoir plus de choses à faire.

Il y a une telle abondance d'informations à portée de main que nous risquons de devenir « numériquement obèses » et même d'en être paralysés. Comment essayez-vous de gérer la surcharge d'informations ou de gérer les médias sociaux ?

J'ai pris l'habitude de ne pas surfer sur les réseaux sociaux ou sur le Web en général. Internet est une ressource. Si j'ai besoin de quelque chose, je le trouve en ligne.

Si je n'ai besoin de rien, je n'ai aucune raison d'être sur le Web. C'est une excellente règle qui améliore la façon dont vous voyez et utilisez le net. Cela vous aide à gagner du temps et à vivre plus.

Les canaux de médias sociaux sont de puissantes plateformes commerciales, et notre service de relations publiques et marketing les utilise tous les jours. En ce qui concerne mes profils personnels, je ne suis pas un utilisateur quotidien.

C'est amusant de faire défiler mon flux Facebook plusieurs fois par semaine pour voir ce que font mes amis. De plus, LinkedIn contient une mine d'informations qui m'aident à rester au courant de ce qui m'intéresse. Mais les médias sociaux ne sont pas mon objectif principal, je n'ai tout simplement pas le temps et l'espace mental pour cela.

Le marché du travail devenant de plus en plus instable et précaire, l'éducation tout au long de la vie est essentielle. Dans le même temps, les ressources d'apprentissage deviennent de plus en plus banalisées et le savoir-faire devient également obsolète plus rapidement. Selon vous, quelles compétences fondamentales devraient être enseignées à l'école ?

Rechercher et trouver des informations sur le Web est une compétence clé que chaque enfant devrait acquérir. Qu'on le veuille ou non, nous nous éloignons du stockage de grandes quantités d'informations dans notre cerveau. Nous avons maintenant des emplacements externes pour stocker ces informations. Notre cerveau commence donc à fonctionner plus comme un index que comme une bibliothèque ou un disque dur.

Tout est disponible partout. La clé est de savoir comment rechercher ce que vous cherchez et aussi, être capable de faire la distinction entre le faux et le vrai. Ces compétences sont déjà cruciales et le seront également à l'avenir.

Vous souvenez-vous d'un exemple de quelque chose que vous avez appris dans un livre, testé, mis vos espoirs en lui et qui n'a pas fonctionné comme vous le pensiez ?

Certains livres offrent un manuel d'utilisation sur la façon de gérer votre entreprise. Et ça tombe sous le sens : si vous suivez les conseils à la lettre, on a vraiment l'impression que ça vous enlève 90% de vos défis.

Mais j'ai fait l'erreur de ne pas réaliser que les choses sont différentes d'un pays à l'autre, d'une culture ou d'une étape de la vie de l'entreprise. En d'autres termes, l'idée générale du livre est excellente, mais elle doit être adaptée par chaque dirigeant à son style, sa culture et ses objectifs actuels.

Je n'ai acquis une clarté à 100% sur cette question qu'une fois que j'ai déménagé aux États-Unis et découvert à quel point l'environnement des affaires est différent ici. Il est beaucoup plus facile de créer une entreprise prospère aux États-Unis. Les gens sont facilement enthousiasmés par les idées novatrices et les adoptent pleinement. Aucun des livres que j'avais lus avant d'emménager ici ne m'avait vraiment montré cela.

Alors, ne prenez pas tout ce que vous lisez trop au pied de la lettre. Restez flexible et attentif à ce qui se passe autour de vous. Créez vos propres expériences et voyez ce qu'elles peuvent vous apprendre.

Quels défis commerciaux vous empêchent actuellement de dormir ?

Une fois que nous avons recruté certains des meilleurs talents de notre industrie, nous nous sommes concentrés sur la croissance. C'est une chose à laquelle je pense beaucoup. Aussi, équilibre à court terme et à long terme et priorisation. Déterminer ce sur quoi vous devez travailler en premier est extrêmement important pour atteindre vos objectifs.

Cristina Chipurici est une créatrice de contenu, une stratège du changement, une lectrice passionnée et une coureuse. Visitez son site Web et suivez-la sur Instagram et Twitter.

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Liviu Tanase s'entretient avec GoodFirms

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