Styles de gestion populaires - approche de Lewin-Lipitt-White et Reddin

Les personnes qui effectuent des tâches liées aux fonctions de gestion dans une entreprise utilisent des méthodes pour superviser les personnes. Les styles de gestion varient selon l'expérience, les prédispositions des employés ou les caractéristiques de l'entreprise. Ils ne sont pas une valeur fixe et, à mesure que la situation évolue, ils doivent être adaptés aux nouvelles conditions. Jusqu'à présent, au moins une douzaine de styles de gestion des ressources humaines ont été distingués. Les scientifiques, étudiant ce sujet, ont également développé de nombreuses listes de sous-types et de modèles de gestion, utilisés dans les entreprises modernes. Nous aimerions discuter des plus importants et suggérer quel style s'adapte à quelles circonstances.

Modes de gestion. Table des matières:

• Les styles de management dans une entreprise, quels sont-ils ?
• 3 styles de management selon Lewin, Lipiitt et White
• 4 styles de gestion selon la boîte de Reddin
• Quel style de management est le meilleur ?
• Styles de leadership contemporains. À quoi cela ressemble-t-il dans les grandes entreprises ?

Les styles de management dans une entreprise, quels sont-ils ?

Le style de gestion peut être défini comme un système dont l'objectif principal est de maintenir une coordination efficace et efficiente des tâches dans l'entreprise. Une équipe bien gérée est censée être motivée à travailler, efficace dans ses actions et bien organisée dans l'exercice de ses fonctions. L'objectif primordial de la direction est d'atteindre des objectifs et, dans le contexte de l'entreprise, de réaliser des bénéfices.

Les styles de gestion sont mis en œuvre pour accroître l'efficacité de l'utilisation des ressources dans l'entreprise et pour atteindre plus rapidement les objectifs souhaités. Selon l'approche scientifique spécifique, différents styles de gestion mettent l'accent sur différents aspects des techniques de gestion. L'évaluation de leur efficacité diffère également, de sorte que dans certains cas, un style peut échouer, tandis que dans d'autres circonstances, il s'avérera efficace.

3 styles de management selon Lewin, Lipitt et White

Ils sont basés sur l'aspect de l'exécution des tâches par le gestionnaire. Ils ne sont donc rien d'autre qu'une spécification de la nature des activités managériales dans l'entreprise.

Les chercheurs ont distingué trois styles de gestion de base, qui sont devenus la base du développement de nouvelles techniques de gestion, adaptées aux réalités d'aujourd'hui. Ainsi, les conclusions de Lewin, Lipitt et White concernent la délimitation de trois groupes de base de caractéristiques managériales.

Il s'agit des styles de gestion suivants :

1. Style démocratique

Le gestionnaire fixe le cadre d'exécution du projet ; cependant, il appartiendra aux employés eux-mêmes de déterminer la méthode et la technique pour atteindre l'objectif. La main-d'œuvre décide également comment attribuer des tâches particulières à des personnes particulières.

Le manager-démocrate ne s'immisce dans le travail de l'équipe que si nécessaire. C'est un style de management basé sur une grande confiance et beaucoup de volontariat dans le travail.

2. Style libéral (sans ingérence)

Le manager ne participe pas au travail de l'équipe, laisse toute latitude aux employés sur la manière d'accomplir les tâches données. Le gestionnaire-libéral n'interfère pas pendant le processus de mise en œuvre des activités, ne s'implique qu'à la fin, en donnant des notes aux employés individuels.

C'est un style dans lequel le manager renonce consciemment à la participation et à la proximité avec l'équipe.

3. Style autocratique

Le responsable assigne personnellement des tâches spécifiques à chaque membre du personnel. Il détermine également comment effectuer le travail, avec quelles techniques et dans quelle mesure les employés connaissent le but général du travail.

Il arrive souvent que les employés effectuant des tâches dans ce style de gestion ne connaissent pas les objectifs globaux de l'équipe - ils se concentrent uniquement sur l'exécution de tâches personnalisées et assignées individuellement.

4 styles de gestion selon la boîte de Reddin

JW Reddin a développé la théorie classique de Blacke et Mouton, distinguant une nouvelle classification des styles de management. Il a qualifié sa création de boîte, dans laquelle l'auteur a utilisé trois dimensions : les tâches, les personnes et l'efficacité de la mise en œuvre des tâches managériales.

Dans la classification de Reddin, il existe 4 styles de management, placés au centre de la case. Ils se réfèrent aux valeurs fondamentales et ne sont pas axés sur l'efficacité de l'exécution des tâches du personnel. Chacun de ces styles a une contrepartie avec une efficacité inférieure ou supérieure.

Voici les styles de gestion dans la boîte Reddin :

1. Social (gentil, amical)

C'est un style libéral qui se concentre sur les aspects humains plutôt que d'accomplir des tâches « à tout prix ». Un gestionnaire qui suit le style sociable de Reddin se caractérise par son ouverture aux employés, l'établissement de relations avec le personnel et sa capacité à prévenir les crises.

2. L'abnégation (concentré, zélé)

Un style autocratique qui se concentre sur des méthodes autoritaires de gestion des employés. Le manager est guidé par le principe d'adéquation, selon lequel il affecte des personnes à des tâches spécifiques.

3. Intégré (holistique, complet)

C'est une approche qui a les caractéristiques d'un style pragmatique, étant à la fois orientée vers l'employé et orientée vers les tâches. Le gestionnaire utilise des conseils de groupe, mais prend des décisions de manière indépendante et sur la base du principe d'adéquation.

4. Séparer (séparer, isolé)

Un style passif qui se distingue par un peu d'emphase sur les personnes et les tâches. Le manager se caractérise par une approche rationnelle et n'est pas axé sur le contact direct avec un groupe d'employés.

Quel style de management est le meilleur ?

Il est impossible d'isoler un style de gestion universellement meilleur. Il est recommandé d'utiliser différents styles en fonction de la situation.

Les nouveaux entrepreneurs devraient initialement utiliser des styles de leadership autoritaires en raison du petit nombre d'employés dans la première phase de l'existence de l'entreprise. Au fil du temps, le style autocratique se transforme en style démocratique en raison de la croissance intensive de l'entreprise, de la construction d'une structure permanente et de l'expansion de la main-d'œuvre.

Le style autocratique exige une personnalité inflexible du gestionnaire, donc dans certaines situations, il est difficile à mettre en œuvre. Dans la plupart des cas, une bonne solution consiste à appliquer un style de leadership démocratique ou libéral – le manager devient alors un facilitateur, une personne qui supervise, plutôt qu'un exécuteur impliqué directement dans le travail de l'équipe.

Styles de leadership contemporains. À quoi cela ressemble-t-il dans les grandes entreprises comme Google ?

Laszlo Bock, un éminent activiste de Google, autrefois responsable du département des ressources humaines de la société américaine, a présenté dans sa publication les caractéristiques du style de gestion, qui a fait le succès de Google.

Il s'avère que l'agencement approprié du style d'espace de bureau ou l'organisation d'espaces de loisirs spéciaux pour les employés ne suffisent pas. Selon l'auteur, il faut abandonner "la pensée hiérarchique", au profit de "plus de liberté pour les salariés".

L'approche de Bock est extrêmement libérale. Il conseille aux superviseurs de ne pas punir ou récompenser les employés. La stratégie de gestion moderne selon Google se concentre également sur les valeurs, la moralité, la capacité à articuler les opinions de chaque employé.

La marque mondiale Microsoft, quant à elle, met l'accent sur les aspects de « gestion positive » en ce qui concerne les styles de leadership. Satya Nadella, PDG de Microsoft, a présenté trois piliers sur lesquels le style de gestion de l'auteur a été créé dans l'entreprise. Ce sont la transparence, l'énergie et le succès inconditionnel.

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Auteur : Andy Nichols

Un résolveur de problèmes avec 5 degrés différents et des réserves infinies de motivation. Cela fait de lui un parfait propriétaire et gestionnaire d'entreprise. Lors de la recherche d'employés et de partenaires, l'ouverture et la curiosité du monde sont des qualités qu'il apprécie le plus.

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