Comment gérer les salariés surqualifiés ?

Comment gérer les employés surqualifiés - y a-t-il un fil conducteur ou un risque à embaucher des candidats, qui en savent trop ou sont plus capables que n'importe qui dans l'entreprise ? Quelles sont les raisons pour lesquelles les candidats postulent à des postes de rang inférieur - est-ce toujours un chèque de paie ? Votre décision d'embaucher un employé surqualifié va-t-elle être un désastre ? Y a-t-il des avantages à employer du personnel surqualifié ? Lisez l'article ci-dessous pour en savoir plus.

Employés surqualifiés – table des matières :

1. Pourquoi les candidats sont prêts à accepter des emplois de niveau inférieur
2. Avantages d'embaucher des employés surqualifiés
3. Inconvénients d'embaucher des employés surqualifiés
4. Ce qui maintient les employés surqualifiés en place
5. Sommaire

Pourquoi les candidats sont prêts à accepter des emplois de niveau inférieur

L'embauche de personnes surqualifiées présente un risque pour les employeurs et les gestionnaires ont tendance à éviter une telle pratique, bien que la bonne gestion du candidat diminue généralement tous les fils possibles ou perçus. Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles des candidats surqualifiés décident de postuler à des postes dont le niveau ne correspond pas à leurs qualifications. Parmi eux, les plus notoires sont :

• manque de rôles exécutifs appropriés pour les gestionnaires de rang supérieur
• épuisement dû à de longues heures ou à des déplacements constants
• besoin de ralentir et d'avoir plus de flexibilité dans les horaires
• déménagement de l'endroit précédent et démarrage d'une nouvelle maison
• problèmes familiaux ou recherche d'un équilibre vie-travail
• problèmes de santé et vieillissement
• taux de chômage élevés et pertes financières
• meilleure compréhension de la vie et besoin de sortir

La plupart des chiffres statistiques suggèrent que le nombre total de travailleurs surqualifiés augmente d'un tiers chaque année et que la surqualification devient un phénomène répandu. Certaines enquêtes réalisées à l'échelle mondiale estiment qu'actuellement, près de la moitié des employés ont des emplois qui ne correspondent pas à leur niveau d'éducation. Pour certains pays, notamment les pays en développement, le problème est encore plus aigu avec des taux de chômage des personnes qualifiées atteignant plus de 60 % de tous les employés.

Les responsables des ressources humaines doivent soigneusement identifier toutes les raisons avant de postuler une personne surqualifiée et éventuellement envisager d'embaucher un candidat surqualifié de toute façon. Ils sont nombreux sur le marché du travail et leur nombre ne cesse de croître. Dans de nombreuses situations, attendre le bon candidat, qui ne dépassera pas les attentes du service RH, peut être vain.

Avantages d'embaucher des employés surqualifiés

Créativité, idées, contribution. Les candidats, qui sont surqualifiés pour leur fonction et qui ont occupé des postes différents et plus avancés, peuvent avoir une perception unique de leur emploi actuel ou posséder des connaissances sur d'autres formes d'organisation de l'entreprise. Tout cela peut être utilisé pour introduire des changements bénéfiques pour l'entreprise.

Capacités de mentorat. Avec un haut niveau d'expérience et un large éventail de compétences, les employés surqualifiés peuvent être en mesure de partager leurs connaissances avec d'autres membres de l'équipe. Toutes les compétences ne peuvent pas et ne doivent pas être enseignées par le biais d'un enseignement formel, la simple présence d'une personne hautement qualifiée peut augmenter les performances des collaborateurs les plus proches.

Réduction des coûts liés à la formation. Dans de nombreux cas, il n'est même pas nécessaire de fournir une formation à la personne surqualifiée. Ils peuvent eux-mêmes avoir la capacité de former d'autres personnes, bien qu'ils aient besoin d'être informés des activités de l'entreprise.

Productivité accrue. Les candidats expérimentés ont tendance à apprendre le rôle rapidement et leurs performances sont souvent excellentes. Ils peuvent également motiver d'autres membres du personnel à améliorer leurs performances.

Maturité. Des employés surqualifiés possédant une riche expérience peuvent être utiles dans les situations d'urgence. Ils peuvent intervenir pour leurs managers en cas de besoin et utiliser leurs compétences uniques au profit de l'entreprise.

Inconvénients d'embaucher des employés surqualifiés

Ennui. Il existe de nombreuses recherches faciles à trouver sur Internet sur le sujet de la surqualification. La plupart des études révèlent qu'il existe une corrélation directe et forte entre la surqualification et l'insatisfaction au travail. Les employés surqualifiés semblent développer plus facilement des attitudes négatives au travail lorsqu'ils ne sont pas bien gérés. Tout cela constitue une explication facile de la pratique de rejet des candidats à un emploi surqualifiés si répandue parmi les responsables des ressources humaines.

Faible performance au travail. Certains des employés surqualifiés semblent adopter une approche négative pour leur nouvel emploi, ils peuvent devenir complaisants, ennuyés et indolents. Dans certaines situations, les employés, qui estiment que certaines tâches sont trop simples pour eux, peuvent même essayer de déléguer leurs tâches à d'autres membres du personnel. Le rejet mental de la tâche confiée est la première étape vers une faible performance au travail et la négligence.

Mauvaise influence sur le moral de l'équipe. L'emploi de toute nouvelle personne modifie la dynamique et l'atmosphère du lieu de travail. Des employés surqualifiés peuvent être perçus comme une menace pour l'avancement attendu d'autres membres ambitieux de l'équipe. Certains employés, qui se sentent intimidés, peuvent même décider de partir.

Connaissances obsolètes. Toutes les informations apprises ailleurs ne sont pas à jour avec le rythme rapide du monde de l'entreprise actuel. Les employés surqualifiés peuvent posséder des connaissances qui ne sont plus d'aucune utilité. Ils peuvent également s'en tenir aux pratiques susceptibles d'avoir des effets néfastes sur l'entreprise. Pour réduire l'impact négatif possible des connaissances obsolètes, certaines pratiques spéciales de désapprentissage doivent être employées, ce qui entraîne des coûts.

Ce qui maintient les employés surqualifiés en place

Appréciation. Tous les employés, pas seulement ceux qui sont surqualifiés, doivent se sentir valorisés par l'entreprise et la direction. Trouver les bons mots d'appréciation n'est pas toujours nécessaire, car tout est question d'émotions et de perception. Tant que vous êtes en mesure de voir leurs efforts, vous devriez être en mesure de leur faire part de votre reconnaissance.

Des collègues avec des talents. Les employés surqualifiés ont besoin de créer des liens et d'interagir avec les autres de la même manière que les autres, mais ils ont besoin d'avoir des collègues qui soient à leur niveau.

Responsabilisation. Ce qui maintient souvent les employés surqualifiés en place, c'est le niveau d'autonomie plus élevé. Les employés doivent sentir qu'ils ont toutes les capacités pour influencer et changer leur environnement de travail. Il est raisonnable de s'attendre à un taux de roulement élevé lorsque notre personnel est traité comme le prochain rouage insignifiant d'une machine.

Ajustements fréquents. Si c'est seulement possible, le rôle initial donné au candidat surqualifié devrait être modifié en fonction des capacités de l'employé et des défis anticipés. Une fois embauché, l'individu n'a pas à rester dans le même poste pour toujours, surtout s'il montre une implication adéquate et sa capacité à passer à autre chose.

Rôles de leadership du futur. Les employés bien formés, expérimentés et correctement qualifiés doivent toujours être sur le radar à haut potentiel de leurs superviseurs, dans cette situation, l'embauche doit toujours être faite en pensant à l'avenir.

Sommaire

Les entreprises qui embauchent des employés surqualifiés peuvent bénéficier de l'efficacité, de la maturité et de la créativité de ces personnes. Les résultats peuvent se traduire par des milliers de revenus supplémentaires ainsi que par une productivité accrue et une meilleure rentabilité. Pourtant, compte tenu du mythe répandu, qui associe la surqualification à un taux de roulement élevé, peu d'entreprises décident d'employer des candidats surqualifiés. Des CV impressionnants sont rejetés et des personnes formidables et précieuses sont refusées. Du point de vue de l'entreprise, il serait beaucoup plus sage de remarquer que les employés surqualifiés peuvent être un atout pour l'entreprise si seulement leur embauche était bien gérée.

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Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

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