Comment un style de leadership passif peut-il détruire la motivation d’une équipe ?

Certains employés peuvent trouver idéal le style de leadership passif, car le leader n’interfère pas avec l’exécution des tâches qui leur sont assignées. D’autres peuvent associer plutôt négativement un superviseur renfermé. Cependant, examinons objectivement comment un style de leadership passif affecte l'équipe, ainsi que les problèmes et les avantages qu'apporte un tel leader.

Qu’est-ce que cela signifie et quelles sont les caractéristiques d’un style de leadership passif ?

Un leader est une personne de qui les salariés attendent une attitude et des compétences particulières. D'une part, ils veulent une certaine liberté d'action et de prise de décision, mais lorsque cela est nécessaire, ils veulent se sentir pris en charge et sûrs d'avoir quelqu'un qui peut leur donner des conseils ou des orientations pour résoudre un problème donné ou prendre des décisions. une décision particulière. Une telle figure d’autorité, même si elle n’est pas nécessaire pour une tâche donnée, sera toujours là et en attente.

Le rôle de leader n’est donc pas simple et demande beaucoup de flexibilité et de capacité d’adaptation à une situation donnée, mais aussi de la sensibilité et un excellent relationnel. Influer trop fortement sur les actions de l'équipe et se retirer trop dans l'ombre ne sont pas de bonnes solutions ici.

Un style de leadership passif concerne les situations dans lesquelles un leader n'assume pas de tâches responsables, ne veut pas s'impliquer dans les problèmes et ne s'efforce pas de les résoudre. Un leader passif ne sait souvent pas comment agir ou pense qu’il vaut mieux attendre la fin de la tempête pour que les problèmes disparaissent. Le comportement d'un tel leader résulte souvent d'un manque de compétences appropriées pour gérer une équipe, mais il peut parfois aussi découler de contraintes venant d'en haut et d'une réticence des travailleurs à accomplir leurs tâches.

Une caractéristique des leaders passifs concerne leur manque de récompense ou de punition des employés, de sorte qu'ils ne reçoivent aucun retour sur le travail qu'ils ont effectué. Par conséquent, les travailleurs ne savent pas quelle direction prendre et si la direction qu’ils ont choisie est la bonne. L'absence de sanctions est une erreur car elle rend les employés incapables de faire face aux difficultés croissantes parce qu'ils ne reconnaissent pas leurs erreurs. Ceci, à son tour, les prive d’une chance d’améliorer et de modifier leurs actions. Ce ne sont pas seulement les employés qui souffrent d'un tel leadership, mais aussi l'ensemble de l'équipe et de l'organisation.

Ceux qui ont encore une certaine motivation pour agir tenteront de combler les lacunes de leurs collègues, ce qui entraînera à terme une répartition inégale des responsabilités, une surcharge de travail et une trop grande tension mentale.

Sur une base individuelle, un style de leadership passif peut entraîner une surcharge de travail, une fatigue mentale et, par conséquent, une apathie, un épuisement professionnel et une perte d'envie de travailler. Un tel bien-être des employés sur le lieu de travail engendrera des conflits malsains et poussera l’équipe vers la désunion. Un leader doit donc être la personne qui rassemble toute l’équipe et qui sait réagir lorsque des conflits surviennent. L’absence d’une personne décisive pour gérer l’équipe peut conduire à la méfiance, à une perte de motivation et, finalement, à un comportement peu coopératif.

Le leadership passif est également préjudiciable à l’organisation dans son ensemble. L’incapacité de prendre des mesures décisives dans un environnement commercial en constante évolution fera perdre à l’organisation son avantage concurrentiel et sa position sur le marché. Une telle organisation ne sera pas non plus attractive pour les salariés. Il peut donc y avoir un problème pour trouver et retenir les talents.

Pourquoi les leaders deviennent-ils des leaders passifs ?

Dans certains cas, être un leader passif dépend des traits de caractère du leader et est causé par le refus de travailler ou de s'efforcer d'améliorer ses compétences. Il arrive que certains superviseurs obtiennent un poste stable et sûr et ne se soucient pas particulièrement de la manière dont leurs actions affectent les employés et l'entreprise. Par conséquent, nous pouvons affirmer que ces dirigeants adoptent une attitude ignorante et ne se soucient pas de changer leur comportement. Ils se sentent à l’aise avec leur niveau de réussite professionnelle et le laissent rester ainsi.

Cependant, il arrive aussi parfois qu’un leader ne soit pas un leader passif dès le départ, mais le devienne à la suite d’événements spécifiques. Le plus souvent, cela survient à la suite d’une surcharge de travail ou d’un manque de compétences nécessaires pour accomplir le travail. Il arrive également que les dirigeants aient une liste de tâches si longue qu'ils ne trouvent pas le temps de parler aux employés ou de leur fournir des informations sur la tâche à accomplir. Ils considèrent que de tels retours ne sont pas si importants et peuvent attendre avec une longue liste de choses à faire.

Dans certains cas, cela peut également être dû à un manque de compétences relationnelles nécessaires pour faciliter la communication avec les employés. Souvent, les dirigeants ne réalisent même pas à quel point un élément aussi mineur que la communication avec les employés peut affecter le travail de l’ensemble de l’équipe et de l’entreprise dans son ensemble.

Les dirigeants peuvent également prétendre à tort que leur manque d’implication fonctionne comme un message adressé aux salariés à qui ils accordent plus d’autonomie. Cependant, ni le contrôle extrême des actions des salariés ni le manque d’implication ne sont une bonne solution. La clé est de trouver le juste milieu et de s’engager habilement lorsque cela est absolument nécessaire.

Style de leadership passif – les erreurs les plus courantes

Un style de leadership passif n'est pas une bonne solution et peut entraîner de nombreux problèmes dans une organisation, dont chacun se traduit finalement par une perte de motivation des employés, ce qui conduit à de moins bonnes performances de l'ensemble de l'entreprise. Quelles sont les erreurs les plus courantes commises par les dirigeants passifs et comment se traduisent-elles en performance organisationnelle ?

1. Pas de retour d'information

L’une des erreurs les plus graves commises assez souvent par les dirigeants passifs est le manque de retour d’information une fois que les membres de l’équipe ont effectué le travail. Imaginez que vous terminez un grand projet sur lequel vous avez passé une semaine entière et que vous avez dû engager toutes vos ressources pour le mener à bien. S'y rendre n'était pas du tout facile et prenait beaucoup de temps, ce qui n'en coûtait pas moins de stress. Mais finalement, vous avez réussi, vous avez mené l’affaire à son terme. Le jour est venu où vous confiez fièrement votre travail au bureau du leader. Qu'est ce que tu espères? Et que se passe-t-il lorsque vous n’obtenez aucune réponse ?



Un employé qui essaie, s'engage et exécute au mieux de ses capacités ne compte pas du tout sur une appréciation élaborée, mais simplement sur une véritable évaluation de la tâche accomplie. L’absence de tels retours entraînera une perte de motivation et d’engagement des salariés.

2. Aucune réponse aux mauvaises performances de l’organisation

Un leadership passif à long terme peut provoquer des conflits au sein de l’organisation et une baisse de l’engagement des employés. En fin de compte, cela peut se traduire par une baisse de productivité de l’ensemble de l’organisation et par de moins bonnes performances commerciales. Les dirigeants qui adoptent un style de leadership passif ne prennent pas l’initiative d’agir et ne sont pas disposés à prendre des mesures pour améliorer la situation. Ils restent assis passivement dans l’espoir que le problème se résoudra de lui-même. Bien entendu, cela n’arrive pas et une attente prolongée ne peut qu’aggraver la situation.

3. Incapacité à prendre des décisions

Le leadership implique indéniablement de prendre des décisions. Il s’agit souvent de décisions difficiles qui nécessitent du courage et qui ne conviennent pas toujours à tout le monde au départ. C’est principalement pour ces raisons qu’un leader qui adopte un style de leadership passif évitera de telles situations. Cependant, ne pas prendre de décision signifie vivre dans le flou, ce qui n’est pas une bonne chose dans le cas d’une entreprise.

Le leadership passif est-il toujours mauvais ?

Chaque style de leadership a ses avantages et ses inconvénients. Un leader compétent peut tirer le meilleur de chaque style et en créer un unique, adapté à la situation actuelle de l'entreprise. Qu'y a-t-il d'utile dans le style de leadership passif ?

1. Les dirigeants passifs évitent de prendre position dans les conflits et sont donc perçus comme justes et objectifs. C’est une attitude qui mérite certainement d’être remarquée. Aucune décision n’est parfois la meilleure.
2. Les leaders passifs sont patients et ne prennent pas de décisions hâtives, ce qui peut dans certains cas être bénéfique. Prenez une personne impulsive qui devient un leader.
3. Les leaders passifs donnent une grande liberté d’action aux salariés et leur permettent de prendre leurs propres décisions.

Bien entendu, ces approches ne réussissent pas toujours ni dans toutes les situations. Néanmoins, cela fonctionnera certainement bien parmi des employés expérimentés, où la tâche et l'objectif à atteindre sont simples et clairs, et où l'équipe est tellement motivée pour agir que l'implication du leader à ce stade n'est pas nécessaire.

Pourquoi le rôle de leadership a-t-il un impact si important sur la motivation des équipes ?

Un leader est une figure clé sur l’échiquier de l’entreprise, ayant le plus grand impact sur l’équipe. Dans une large mesure, cela dépend de la réussite de l’organisation. Par conséquent, toute grande opportunité d’accomplir davantage et d’améliorer constamment les opérations de l’organisation s’accompagne d’une énorme responsabilité. Le rôle du leader n'est pas seulement d'avoir une vision de développement et de diriger habilement l'équipe, mais aussi de motiver les employés et de communiquer avec eux.

En plus de ces éléments primaires, il convient également de rappeler que l’ambiance au sein de l’équipe est également extrêmement importante, et a un impact énorme sur le bien-être des collaborateurs. Il suffit qu’un seul élément manque et les chances d’atteindre un objectif commun diminuent considérablement.

Si ce n’est un leadership passif, quel style dois-je choisir ?

Un bon leader est un leader flexible qui sait adapter ses actions aux besoins actuels de l'organisation et sait influencer de manière appropriée la motivation des employés. Certes, il doit percevoir les problèmes qui se posent dans l’équipe et avoir des compétences relationnelles suffisamment développées pour y faire face. Il ne s’agit pas du tout de s’adapter à un style de leadership particulier, mais d’adapter les procédures et de faire preuve de flexibilité. Dans certaines situations, l’équipe doit être autorisée à commettre des erreurs, car c’est la seule façon de grandir. Or, le rôle du leader est justement de les repérer et de donner aux collaborateurs les orientations qui les pousseront dans la bonne direction.

Comment Firmbee peut-il vous aider à devenir un meilleur leader ?

Firmbee est un outil de gestion de projet et d'équipe. En tant que leader, vous pouvez utiliser les fonctionnalités disponibles dans le système pour améliorer la communication avec vos employés et montrer votre engagement, tout en leur donnant un espace pour travailler. Comment pouvez-vous y parvenir ?

• Planifiez un projet donné à l'aide d'un tableau Kanban. Définissez les tâches, attribuez-leur des employés et attribuez des statuts, des priorités et des délais. De cette façon, chaque membre de l’équipe connaîtra ses responsabilités et vous pourrez contrôler s’il dépasse le temps de réalisation fixé.
• Restez en communication constante avec vos employés en ajoutant des commentaires aux tâches, en envoyant des messages à l'aide des outils intégrés à Firmbee (Zoom, Slack, Skype) ou en utilisant la fonction d'enregistrement – ​​elle vous permet de créer des questions automatiques et récurrentes pour les membres de l'équipe. Les réponses que vous collectez vous permettront de vérifier si un employé en particulier a des difficultés à effectuer l'une des tâches, a des idées, etc.

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Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

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