Stratégie d'analyse des personnes pour votre entreprise. 1 excellent moyen de prendre de meilleures décisions commerciales

La stratégie d'analyse des personnes est parfois appelée analyse des talents ou analyse des ressources humaines. Les organisations qui prennent leur décision stratégique dans le domaine de fonctionnement et de développement fondent leurs conclusions sur les données recueillies et traitées. Ces données sont à la base du développement d'objectifs à court et à long terme ainsi que de stratégies commerciales. Une situation analogue concerne les ressources humaines. Les informations et données recueillies pour permettre la réalisation d'une politique du personnel efficace.

Stratégie d'analyse des personnes - table des matières :

1. Stratégie d'analyse des personnes - les différences
2. La meilleure façon de mettre en œuvre la stratégie RH
3. Avantages de la stratégie d'analyse des personnes
4. Sommaire

Stratégie d'analyse des personnes

L'utilisation efficace des données tout au long du cycle d'emploi détermine l'acquisition et la gestion des talents , clé pour le développement d'une entreprise. La connaissance soutenue par l'analyse en matière de stratégies d'emploi et de potentiel humain dans l'entreprise signifie l'augmentation de l'efficacité du recrutement, la restriction de la rotation et l'augmentation de la productivité et de l'engagement des employés.

L'analyse des personnes est la stratégie utilisée dans les services RH basée sur la collecte, le traitement et l'analyse des données liées aux ressources humaines . Les informations obtenues déterminent une prise de décision consciente, qui contribue au développement de l'entreprise. On peut identifier que la stratégie est la synthèse spécifique d'informations sur le développement et l'activité des employés acquises à partir de différentes sources et la compréhension de la façon dont ces données influencent les résultats de l'ensemble de l'organisation.

Les outils d'information modernes permettent la création d'énormes ensembles de données, le traitement rapide des données et l'analyse des données . Les données se rapportent à l'historique de l'emploi, aux évaluations intermédiaires, aux salaires et aux niveaux de productivité.

La pratique commerciale indique plusieurs des objectifs les plus importants, pour lesquels il vaut la peine de mettre en œuvre une stratégie d'analyse des personnes dans l'organisation et ceux-ci sont :

La meilleure façon de mettre en œuvre la stratégie RH

La base et le point de départ pour la réalisation de l'analyse de la stratégie RH sont les données complètes, détaillées et actuelles. Pour les traiter correctement, il est nécessaire d'établir la norme pour les données recueillies. Les données acquises à partir de différentes sources doivent être liées à l'individu spécifique.

L'étape suivante consiste à identifier les problèmes à résoudre, à déterminer les chances et les risques et à fixer le but de l'activité. Les exemples d'utilisation de l'analyse sont les suivants :

• planification stratégique de l'emploi
• mesure de la productivité des nouveaux employés
• gestion efficace de la rétention
• la fixation du système de rémunération des salariés
• évaluation du niveau d' engagement
• examen de la relation entre le développement professionnel et la productivité

Le succès de l' analyse des personnes est lié aux objectifs commerciaux de l'organisation. Le plus important est l'indication de la contribution de l'analyse RH à l'amélioration de l'efficacité du travail. L'analyse des données permet d'identifier les domaines RH qui nécessitent une amélioration et indique les facteurs qui déterminent la meilleure qualité du travail.

L'élaboration de la stratégie d'analyse des personnes peut être limitée par la concentration sur les mauvais types de problèmes. Comme cela a déjà été mentionné, l'analyse doit être étroitement liée aux objectifs commerciaux de l'organisation. Le problème suivant est la bonne analyse des résultats de l'analyse et leur lien avec l'efficience et l'efficacité du travail. Le développement technologique de l'organisation est également important dans ce domaine.

Pour représenter correctement les données et pour l'analyse, des outils d'information modernes tels que les systèmes d'information du personnel, l'évaluation des employés, les plates-formes de formation ainsi que des logiciels tels qu'Excel, SAS, SPSS ou d'autres programmes d'analyse statistique, des logiciels de visualisation, des programmes de présentation et de les programmes de questionnaires avancés tels que Glint.

L'essence de la stratégie d'analyse des personnes réside dans les données, mais il n'y a aucun sens à les collecter s'il n'y a aucun moyen de les utiliser correctement. Sur la base des informations recueillies et des conclusions tirées, certaines mesures correctives doivent être introduites. Pour cela, la stratégie de communication transparente, qui fait partie intégrante de l'analyse RH, doit être définie. Toutes les parties de l'organisation doivent être informées de l'objectif et de la méthode de collecte et de traitement des données, en particulier si les données sont sensibles.

Avantages de la stratégie d'analyse des personnes

L'utilisation de l' analyse RH peut contribuer à augmenter la valeur commerciale de l'organisation et à renforcer sa position sur le marché. L'analyse donne des connaissances, qui vous permettent de découvrir les besoins des employés et leur motivation. Cela permet à son tour d'acquérir des talents précieux et de les garder dans l'entreprise. Les autres avantages de l'analytique RH sont :

• la création du système composé de données complètes, réelles et précises qui vous permettent de prendre des décisions stratégiques
• base de données unique d'informations provenant de différentes sources, qui permet la création de rapports et d'analyses, qui peuvent être utilisées pour calculer les facteurs d'efficacité
• identification des employés clés , qui ont le potentiel le plus élevé et les moins efficaces
• possibilité d' évaluer l'engagement des collaborateurs et leur productivité, puis ajustement individuel du programme de développement personnel

Sommaire

L' analyse des personnes est-elle une stratégie nécessaire pour chaque organisation contemporaine ? La réponse semble facile. Il est difficile d'imaginer le fonctionnement de l'organisation sans une analyse minutieuse des chiffres et des données. L'information complète et vérifiée est l'une des ressources les plus précieuses de l'entreprise. Sur la base des données, la décision clé est prise et les stratégies sont en cours d'élaboration. L'analyse RH permet de comprendre, connaître et ajuster l'employé aux exigences de l'entreprise. Les connaissances acquises permettent une gestion efficace et une limitation des coûts liés à l'emploi et à l'élaboration de prédictions appropriées.

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Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

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