La mission de Pesto d'améliorer les compétences de 5,2 millions d'ingénieurs obtient un financement de 2 millions de dollars de la part de Matrix et d'investisseurs providentiels
Publié: 2019-05-02Pesto est un accélérateur de carrière pour les talents en ingénierie, leur offrant une formation et des opportunités d'emploi à distance à temps plein
À ce jour, la startup edtech a permis à 9 étudiants de bénéficier d'offres d'une valeur de 2,8 Cr INR. combiné
Les diplômés de Pesto ont travaillé sur des projets open source tels que la Reddit Enhancement Suite et certains des projets open source de la NASA
Actuellement, il y a plus d'un demi-million d'emplois ouverts en génie logiciel rien qu'aux États-Unis. Ce nombre devrait dépasser 1,4 million d'ici 2020. Au contraire, il y a 5 millions d'ingénieurs en logiciel en Inde. Mais voici l'ironie. Alors que d'un côté, les ingénieurs logiciels à San Francisco peuvent gagner 150 $ de l'heure en travaillant à distance depuis n'importe où dans le monde, de l'autre, le salaire moyen d'un ingénieur indien se situe entre 6 600 $ (niveau débutant) et 11 400 $ (niveau supérieur) par an, indépendamment du type d'emploi, c'est-à-dire à temps plein ou sur des projets externalisés.
Au fil des ans, les entreprises informatiques indiennes ont externalisé leurs talents vers des entreprises américaines à un coût bien moindre. Cependant, il a été prouvé que si les ingénieurs logiciels les plus travaillants en Inde reçoivent une formation intensive de classe mondiale, ils peuvent être des membres efficaces de l'équipe à distance pour les entreprises américaines, avec un potentiel de gagner beaucoup plus qu'ils ne le font actuellement ou même s'attendre à gagner.
«C'était une erreur que nos ingénieurs [indiens] travaillent sur des projets aux côtés d'ingénieurs aux États-Unis, gagnant moins de 10% d'argent que ces derniers pour le même travail. Nous nous sommes demandé s'il n'y avait pas de meilleur moyen. Et si au lieu de garder chaque employé sur la liste de paie, nous les formions simplement et les connections à des entreprises américaines sur la base d'un accord de partage des revenus », a déclaré Ayush Jaiswal, fondateur de Pesto.
C'est l'idée qui a conduit Jaiswal et son ami Andrew Linfoot à lancer une plate-forme edtech qui pourrait agir comme un accélérateur de carrière pour fournir une formation de classe mondiale aux meilleurs talents indiens en ingénierie afin de les aider à accéder à de meilleures opportunités d'emploi avec une bien meilleure échelle salariale. qu'ils obtiennent habituellement.
Fondée en mars 2017, Pesto a annoncé aujourd'hui avoir levé 2 millions de dollars lors de son premier tour de financement dirigé par Matrix Partners, avec la participation d'un groupe d'investisseurs providentiels comprenant les fondateurs de Swiggy, Sriharsha Majety, Rahul Jaimini et Nandan Reddy ; le fondateur d'Innov8, le Dr Ritesh Malik ; Le fondateur de Posist Ashish Tulsian et Jack Yeung d'OIC Capital.
Pesto propose un programme de formation intensive de 12 semaines aux talents en génie logiciel pour les aider à se lancer dans des carrières technologiques internationales via des emplois à distance à temps plein, avec une augmentation de salaire de 6 fois en moyenne.
« Le travail à distance est une tendance précoce à l'échelle mondiale, motivée par une pénurie de talents locaux de haute qualité, la hausse du coût de la vie dans les pôles technologiques clés et l'adoption généralisée d'infrastructures habilitantes telles que les outils de coworking et de collaboration. Pesto a pour mission de créer un marché pour les talents indiens de qualité à distance et nous croyons fermement en leur approche axée sur les compétences », a déclaré Rajat Agarwal, vice-président de Matrix India.
Le premier lot de la startup qui a «diplômé» il y a 8 à 9 mois a vu des étudiants placés dans des emplois avec un salaire moyen de 45 000 $. À ce jour, il a aidé 9 étudiants à obtenir des offres d'une valeur de 2,8 Cr INR. combiné.
La longue route du pesto
Jaiswal a grandi dans une famille typique de la classe moyenne indienne et s'est inspiré de ce que faisaient des gens comme Steve Jobs dans la Silicon Valley. Il rêvait de décrocher un siège IIT mais malheureusement, cela ne s'est pas produit. Alors qu'il est entré dans une école d'ingénieurs, il s'est vite rendu compte que l'enseignement conventionnel en classe ne l'aidait pas à réaliser ses rêves. Il a appris par lui-même la conception graphique - qui ne fait généralement pas partie d'un programme d'ingénierie indien typique - et a commencé à créer des sites Web. Au cours de la première année d'université, il a lancé une startup, mais n'a pas pu la développer en raison du travail en classe et du manque de temps.
"Pour ma prochaine startup, j'ai décidé de me lancer à fond et de quitter l'université. Je savais que mes parents ne prendraient pas très bien ma décision », a ri Jaiswal.
L'entrepreneuriat n'a l'air glamour que dans les magazines, du moins c'est ce qu'on dit. Jaiswal a passé les deux années suivantes au bord de la faillite, vivant dans un espace de coworking Innov8 (son fondateur est maintenant un investisseur pour Jaiswal) et a organisé des événements (parfois des mariages aussi, a-t-il avoué) pour de la nourriture gratuite.
« J'ai essayé tellement d'idées. J'ai lancé plus d'une douzaine de produits, mais les uns après les autres, ils ont tous échoué. J'ai commencé à croire que le rêve de la Silicon Valley que je poursuivais depuis mon enfance n'était qu'un mensonge.
Pour aggraver ses inquiétudes, on lui a diagnostiqué un cas de tuberculose potentiellement mortel, mais guérissable. Réparable est devenu son mot clé. Les startups sont également réparables, et c'est à ce moment-là qu'il a rencontré Linfoot. Linfoot a régalé Jaiswal avec des histoires de travail partout dans le monde et comment il s'est retrouvé à Delhi. Il était clair pour eux deux qu'ils voulaient aider à réaliser les rêves des ingénieurs indiens de la Silicon Valley qui ont conduit à la fondation de Pesto.
Recommandé pour vous:
Comment le cadre d'agrégation de comptes de RBI est sur le point de transformer la Fintech en Inde
Les entrepreneurs ne peuvent pas créer de startups durables et évolutives via "Jugaad": Cit ...
Comment Metaverse va transformer l'industrie automobile indienne
Que signifie la disposition anti-profit pour les startups indiennes ?
Comment les startups Edtech aident la main-d'œuvre indienne à se perfectionner et à se préparer pour l'avenir...
Stocks technologiques de la nouvelle ère cette semaine : les problèmes de Zomato continuent, EaseMyTrip publie des...
Comprendre le marché pour personnaliser votre produit
Dans son avatar initial, Pesto était une société de conseil qui gagnait ses revenus en capitalisant sur l'arbitrage massif entre l'Inde et les États-Unis sur le marché du travail en génie logiciel. Pesto a aidé à perfectionner les ingénieurs logiciels indiens qui souhaitaient un meilleur salaire et de meilleures opportunités. Il s'agissait notamment d'aider à rencontrer des candidats potentiels répondant aux exigences techniques des entreprises technologiques américaines, grâce à la formation.
Bien qu'ils aient pu conclure des accords avec de grandes entreprises au cours des trois premiers mois eux-mêmes, ils ont cependant réalisé que leur modèle de revenus reposait sur le maintien du statu quo ou, en d'autres termes, sur le maintien artificiel des salaires bas de leurs employés.
Alors que les clients aimaient l'idée de faire passer chaque ingénieur Pesto par leur propre processus d'entretien technique et d'embauche, ils ne voulaient pas avoir à faire face à la complexité fiscale, juridique ou logistique de l'embauche d'un employé à l'étranger.
"C'est à ce moment-là que nous avons su que nous étions sur quelque chose de GRAND. Nous pourrions facilement automatiser les formalités administratives et la facturation pour aider les entreprises américaines à rédiger des contrats types et à payer les salaires en dollars américains. Cela rendrait le processus d'embauche aussi simple que de payer pour le travail d'une agence. Nous pourrions alors fournir un bureau réservé dans nos bureaux afin que les entreprises n'aient pas à ouvrir un bureau en Inde. Complexité résolue », a déclaré Jaiswal. Et c'est ainsi que Pesto a pris la forme actuelle.
Programme Pesto : comment ça marche ?
La startup propose un programme de formation intensive de 12 semaines aux étudiants pour les aider à se lancer dans des carrières technologiques internationales via des emplois à distance à temps plein. Outre les compétences techniques, il enseigne aux étudiants les distinctions culturelles entre les États-Unis et l'Inde, les compétences en communication, la gestion du temps pour les environnements de travail à distance et d'autres compétences non techniques.
La société a également intégré des mentors qui ont l'expérience de travailler dans des entreprises de haute technologie aux États-Unis telles que Tesla, Twitter, Facebook, Uber et plus encore.
Si un ingénieur Pesto décide de changer de rôle ou d'entreprise, Pesto l'aide à décrocher un autre emploi en utilisant son réseau de partenaires, à moins qu'il ne le perde pour des raisons contraires à l'éthique.
Cependant, pour éviter de telles situations et s'assurer que seuls des candidats de qualité soient admis dans ses lots, la startup a introduit un test d'évaluation en ligne pour sélectionner les candidats. "Il est intéressant de noter que sur environ 45 000 candidatures, nous n'en avons accepté que 40 et avons pu placer l'ensemble du lot avec un bon package salarial moyen", a déclaré Jaiswal.
"Au moment où les étudiants obtiennent leur diplôme, ils ont la confiance nécessaire pour croire que leurs opportunités de carrière ne sont pas limitées et qu'ils peuvent participer sur un pied d'égalité à la communauté technologique mondiale", a ajouté Linfoot.
Au lieu de facturer des frais initiaux, la startup prend un pourcentage fixe du salaire de l'ingénieur pendant une période de trois ans par le biais d'un accord de partage des revenus avec l'employeur. Par exemple, avec un forfait de 15 Lakhs INR par an, l'employé devrait payer au pesto 17 % de son salaire pendant les 3 prochaines années.
"Il est compréhensible qu'un candidat se sente mal à l'aise à l'idée de s'engager sur trois ans à partager les revenus, donc une fenêtre de deux semaines lui est donnée pour sortir du contrat sans aucune condition", a déclaré Jaiswal.
Il a en outre déclaré: «Étant donné que chaque étudiant est un investissement pour nous, nous ne pouvions faire que 6 étudiants par lot en raison de problèmes de trésorerie. À l'avenir, 50-60 (par mois) est l'objectif pour les 6 prochains mois.
Le défi massif de l'amélioration des compétences en Inde
Seule une fraction des 1,5 million de diplômés en ingénierie qui obtiennent leur diplôme en Inde chaque année proviennent des meilleures écoles d'ingénieurs telles que les IIT. Bien que la qualité de la formation en ingénierie en Inde soit discutable, le programme n'est certainement pas en phase avec les dernières technologies. Le perfectionnement des étudiants est un défi majeur pour les entreprises indiennes et la formation est souvent une tâche difficile et coûteuse.
Au cours des dernières années, plusieurs startups se sont tournées vers cet écart et il y a aussi eu beaucoup d'innovation. Les startups HRtech telles que HackerRank, HackerEarth, Codlity ainsi que les startups edtech telles que Udemy, Unacademy, upGrad sont quelques-uns des noms notables qui se déplacent pour perfectionner les ingénieurs et les travailleurs débutants de l'Inde.
Les dépenses informatiques devraient atteindre 3,76 milliards de dollars dans le monde en 2019, soit une augmentation de 3,2 % par rapport à l'année dernière, selon le cabinet d'études Gartner. Il devrait croître de 2,8 % d'ici 2020 pour toucher 3,87 milliards de dollars, et ce sont des projections basées sur la taille actuelle du marché informatique ; à mesure que le marché se développe, les dépenses augmentent également. Il y a beaucoup d'opportunités pour les entreprises dans le domaine de l'amélioration des compétences informatiques, comme le programme Pesto Pesto peut être considéré comme le besoin de l'heure.
C'est le marché que Pesto espère conquérir. Le monde change plus vite que jamais et l'avenir appartient aux équipes distribuées dont les talents ne sont plus limités à leur emplacement. Comme l'a dit Jaiswal, "Il y a une grave pénurie de talents technologiques dans certaines parties du monde (États-Unis, Canada, Europe, etc.) et l'Inde compte un grand nombre de talents technologiques non découverts qui peuvent combler cette lacune."