Planifiez votre avenir: Plan d'action des petites entreprises pour la croissance
Publié: 2025-03-20Rencontrez les experts
Dana Ampy
Dana Marie Ampy est une danseuse à vie, commençant sa formation à l'âge de quatre ans et poursuivant des programmes professionnels à Philadelphie. Elle a perfectionné ses compétences dans des institutions comme Philadanco et l'Université Temple, et canalise maintenant sa passion en amplificat, son propre studio de danse à Maple Shade, NJ. Avec une maîtrise en éducation de la petite enfance, elle se consacre à combler les arts et l'éducation des jeunes. En tant que directrice du programme de mentorat FOCUS, elle habilite les jeunes à travers la danse et l'expression créative.
Viridiana Ponce
Viridiana Ponce est un consultant commercial et un expert financier dédié à aider les propriétaires de petites entreprises à planifier une croissance durable. En tant que fondatrice de VP Consulting, elle a passé 11 ans à soutenir des milliers d'entrepreneurs pour accéder au financement, en construisant des feuilles de route financières et en élaborant des stratégies qui stimulent le succès à long terme. Avec une expertise approfondie dans l'orientation des entreprises de l'agitation à la durabilité, Viridiana apporte des stratégies pratiques et sans flux qui aident les entrepreneurs à planifier l'avenir, à augmenter la rentabilité et Inscrivez-vous à la newsletter de Viri ici.
Planifiez votre avenir: stratégie de petite entreprise
L'un des plus grands défis auxquels les propriétaires d'entreprise sont confrontés lors de la planification de la croissance consiste à augmenter efficacement tout en maintenant le contrôle et la clarté. De nombreux entrepreneurs sont submergés par toutes les parties mobiles impliquées dans la mise à l'échelle, qu'il s'agisse de gérer une demande accrue, d'embaucher les bonnes personnes ou de déterminer comment financer l'expansion. Un autre défi commun n'est pas de prendre le temps de créer un plan de croissance clair et écrit, ce qui conduit à des décisions réactives plutôt qu'à des décisions stratégiques. Sans plan, il est difficile de rester concentré sur votre vision à long terme.
Pour vous mettre sur la bonne voie, commencez par écrire un court plan de croissance - juste 3 à 5 phrases qui décrivent vos objectifs clés, comment vous les réaliserez et comment ils auront un impact sur vos résultats. Ensuite, prenez le temps d'écrire toutes les dépenses liées à ces objectifs, ligne par ligne, même si vous pensez qu'ils sont petits. La planification vous permet d'éviter de sous-estimer les coûts. Donnez-vous suffisamment de temps pour exécuter votre plan sans être précipité. Sécuriser le financement à l'avance afin que vous ne vous précipitez pas lorsque des opportunités se présentent. Consultez le chemin des objectifs et de la croissance sur la plate-forme Learn with AOF pour vous aider à planifier vos futurs objectifs de petites entreprises.
Dans les premiers stades de l'Amped to Dance, Dana s'est envisagée de faire tout - de retirer la poubelle aux cours d'enseignement à la gestion des finances. Mais cela l'a laissée épuisée et incapable de se concentrer sur la croissance à long terme. Un moment clé de son voyage a été de réaliser qu'elle avait besoin de déléguer des tâches que d'autres pouvaient faire aussi bien, comme le nettoyage et la comptabilité, afin qu'elle puisse se concentrer sur la stratégie et la créativité. En libérant son temps, elle pourrait stimuler l'impact, les revenus et la croissance de son entreprise. L'expérience de Dana met en évidence le pouvoir de travailler plus intelligent, pas plus difficile.
Carte votre plan de croissance
Les plans d'affaires peuvent sembler écrasants, mais le cartographie d'un plan de croissance ne doit pas être compliqué. Commencez par faire un enregistrement de vision: quel est votre objectif pour l'année prochaine? Les trois prochaines années? Ensuite, écrivez un simple plan de phrases de 3 à 5 décrit votre objectif et comment vous y parviendrez.
Avant de sauter dans l'expansion, vérifiez vos prix et produits actuels. Sont-ils rentables et alignés sur vos objectifs de croissance? Assurez-vous que votre fondation est solide avant d'ajouter de nouveaux emplacements ou gammes de produits. Identifiez les ressources dont vous aurez besoin pour atteindre vos objectifs, que ce soit le financement, le personnel ou le mentorat.
N'hésitez pas à tendre la main à un mentor pour obtenir des conseils. Utilisez des outils comme le modèle de modèle commercial ou le modèle de plan de croissance AOF pour apporter une structure à vos idées.
Suivez vos progrès de croissance
Le suivi des progrès est essentiel pour rester sur le parcours. Dana recommande des enregistrements réguliers sur votre plan de croissance pour éviter de dériver de la piste. Gardez votre «pourquoi» au centre de tout ce que vous faites. Il aide à garantir que vos actions s'alignent sur vos objectifs et vous motivent.
Trouver le bon combo technologique et d'équipe est essentiel. Par exemple, si les médias sociaux sont un point de douleur mais essentiels à votre croissance, investissez dans un outil de gestion ou l'embauche d'aide. Votre plan de croissance et votre analyse SWOT ne sont pas seulement des documents - ce sont des outils de vie qui nécessitent une attention régulière. Et ne vous laissez pas distraire par ce que les autres font sur les réseaux sociaux. Tenez-vous à votre plan bien pensé et recherché. Des outils comme GoDaddy Social peuvent aider à suivre les mesures et à mesurer le succès.
Projetez la croissance de votre entreprise
La prévision peut sembler intimidante, mais les projections intelligentes ne nécessitent pas de mathématiques avancées. La clé consiste à utiliser de vraies données, pas à des suppositions. Les numéros quotidiens, pas seulement les chiffres à grande échelle, offrent des informations précieuses. Comparez vos chiffres aux repères de l'industrie afin que vous puissiez ajuster de manière réaliste les attentes et les objectifs.
Décomposez vos objectifs en unités plus petites et réalisables. Par exemple, si votre objectif est d'augmenter les revenus de 10%, déterminez le nombre de nouveaux clients ou ventes dont vous avez besoin pour atteindre cet objectif. Et rappelez-vous, vous n'avez pas à faire cela seul - obtenez un support d'outils et de modèles comme la feuille de travail de prévision de l'entreprise de Score.
Étapes simples vers la croissance
Si le temps et l'argent sont serrés, commencez par une étape percutante aujourd'hui. Faites un petit pas à la fois. Vous n'avez pas besoin d'un plan à 10 ans - juste un mouvement cohérent et avant. Recherchez de petites stratégies à fort impact comme des partenariats ou des collaborations locales qui vous aident à vous développer sans investissements importants.
L'état d'esprit est tout. Soyez prêt à pivoter et à régler. La collaboration et la communauté peuvent vous aider à étirer des ressources limitées et à déplacer l'aiguille.
Dana a appris le pouvoir de sortir des sentiers battus et de créer des partenariats communautaires. Face à des défis de croissance, elle a travaillé avec des entreprises locales pour parrainer des bourses pour les danseurs. Cela lui a permis d'atteindre son objectif d'augmenter les inscriptions en classe, tout en servant des communautés mal desservies. Les entreprises ont été exposées, les danseurs ont eu accès et Dana a atteint ses objectifs de croissance. La communauté et la collaboration peuvent ouvrir des portes à des solutions inattendues.
Budget pour les dépenses inattendues
Créez des réserves en espèces et envisagez de mettre en place une ligne de crédit. Viri recommande d'ajouter 10% à votre budget de croissance pour l'inattendu - chaque propriétaire d'entreprise en a besoin. Commencez à économiser maintenant avec de petites économies automatisées hebdomadaires, même 25 $. Augmentez-le lorsque cela est possible pour construire votre fonds de roulement.
Échouer en avant et échouer rapidement. Les choses ne se passeront pas toujours comme prévu, mais ne laissez pas cela vous arrêter. Revenez, ajustez et continuez à bouger.
Conseils supérieurs pour la croissance des petites entreprises
Libérez votre temps. Ne vous contentez pas de lire ceci et de ne rien faire - prenez l'action. Déléguer, rationaliser et faire de l'espace pour se concentrer sur la croissance. Ne restez pas coincé à travailler dans votre entreprise lorsque vous devriez y travailler. Prenez le temps de planifier vos futurs objectifs de petites entreprises et de les mettre en œuvre aujourd'hui!
Évaluez également l'un de vos produits ou services. Que coûte-t-il de l'offrir et que facturez-vous? Si ce n'est pas rentable, vous devez vous ajuster. Chargez plus, réduisez les coûts ou laissez-le aller. Gardez uniquement ce qui stimule le profit et la croissance. C'est ainsi que vous prenez le contrôle de votre avenir.