Planification de votre MVP : comment le créer et choisir les bonnes technologies et les bons outils

Comment planifier et construire un MVP ? Voici un article pour tous ceux qui envisagent de créer MVP ou qui essaient de trouver leur chemin avec une nouvelle idée d'application. Trouvez toutes les informations nécessaires pour commencer à planifier la création de votre application, apprenez à choisir les bonnes technologies et outils, et comment aborder le développement MVP en général.

Ceci est un article créé avec l'aide de notre PDG et chef de projet. Grâce à leurs conseils pratiques, vous aurez la chance de trouver des réponses aux questions les plus fréquemment posées et de recueillir des informations sur la façon de construire un MVP d'un point de vue plus technique.

En commençant par les bases, rappelons ce qu'est MVP et passons à ce que devrait être son processus de développement.

Qu'est-ce qu'un produit minimum viable ?

Un MVP est un produit minimum viable, c'est-à-dire un produit avec un ensemble minimum de fonctionnalités. L'application contient simplement moins de fonctionnalités qu'une solution complexe, complète et finie et peut avoir une conception plus simple. Habituellement, lors de la construction d'un produit minimum viable, vous visez à l'étendre plus tard. Bien sûr, si la première version a répondu à vos attentes. Donc, fondamentalement, MVP consiste à fournir aux clients les fonctionnalités les plus importantes, à publier le produit dès que possible et à vérifier s'il correspond au marché.

Processus de développement MVP

Les MVP sont souvent sur-interprétés. Il est utile de considérer le processus de création d'un produit minimum viable comme la livraison rapide de quelque chose de remarquablement simple, qui répondra aux attentes du public cible. Lors de la planification de la création d'un MVP, il est bon de suivre le principe "Moins c'est plus".

Au début, nous avions plein d'idées et le produit final semblait parfait dans nos têtes. Cependant, la création d'un bon MVP doit respecter certaines règles. Voyons à quoi devrait ressembler le processus de développement de produit minimum viable.

Étude de marché

La première étape incontournable de tout processus de développement d'application consiste à effectuer une étude de marché. Il existe différentes stratégies et façons de connaître le marché et la concurrence. Généralement, les études de marché sur les applications recherchent des réponses à des questions qui vous aideront à comprendre si votre idée a un potentiel commercial et qui vous donneront un indice sur ce qu'il faut faire pour faire de votre projet un véritable succès.

Un bon début serait d'aller dans les magasins d'applications mobiles et de télécharger quelques applications concurrentes - des produits similaires à ce que votre idée est censée représenter.

Connaissance du domaine

Vous devez également acquérir des connaissances sur le marché que vous êtes sur le point d'atteindre et sur le marché du développement d'applications en général. Cela vous aidera à vous baser sur des capacités éprouvées, connues et souvent utilisées, par exemple en termes de technologies et d'outils utilisés pour planifier et construire votre produit minimum viable.

Lire des articles, parcourir des applications concurrentes dans les magasins, analyser les utilisateurs cibles, rechercher des réponses et parler aux gens est gratuit et ne nécessite aucune connaissance technique. Essayez donc de comprendre le concept général et passez à des étapes plus détaillées.

Décider des fonctionnalités de base

Encore une fois, il est important de se rappeler que les MVP sont censés contenir le minimum de fonctionnalités et être diffusés rapidement auprès du public cible. C'est pourquoi il est essentiel de choisir les fonctionnalités de base de l'application représentant votre idée d'entreprise de la meilleure façon possible.

Tous les grands produits qui sont très populaires maintenant ont commencé avec leurs premières versions allégées, assez éloignées du produit final. Revenir aux versions initiales de Facebook, Instagram, Snapchat et bien d'autres devrait suffire à le prouver.

Votre concept de produit minimum viable doit évoluer, se développer et grandir avec le temps, en même temps que ses utilisateurs et votre entreprise.

Principe de Pareto et autres outils

Le principe de Pareto stipule que pour de nombreux résultats, environ 80 % des conséquences proviennent de 20 % des causes (les « quelques éléments vitaux »). Certains appellent également ce principe la règle du 80/20 ou la loi de l'indispensable. Ce principe s'applique également lors de la construction d'un MVP.

Parmi l'ensemble des fonctionnalités que vous prévoyez d'implémenter dans le produit, vous devez sélectionner les 20 % des fonctionnalités clés qui fourniront 80 % de la valeur de développement de l'application. Avec ce principe, de nombreuses pratiques de gestion efficaces et des méthodes de priorisation des tâches ont été créées. Donc, au début du processus, avec une tête pleine d'idées, il est bon de considérer quelles fonctionnalités du produit sont vraiment les plus importantes. Souvent au début, il semble que tout soit essentiel, mais avec une analyse approfondie, il est possible de sélectionner les fonctionnalités essentielles.

D'autres outils utiles pour planifier votre MVP pourraient être la méthode MoSCoW et la matrice Eisenhower - ils vous permettront de scanner la gamme de ce que le produit minimum viable devrait réellement contenir.

Sélection des technologies

En ce qui concerne le choix de la technologie, il est conseillé de rechercher des méthodes éprouvées et de profiter des tendances actuelles. Les technologies bien connues et populaires apportent le plus souvent des solutions éprouvées. C'est, entre autres, grâce à des bibliothèques de bonne qualité et à la présence de forums de développeurs qui se soutiennent, comme la communauté Flutter.

Plus la solution est courante, plus le risque d'échec est faible. Lors de la création d'un MVP, vous devez également vous soucier de l'optimisation des coûts, il convient donc de prêter attention aux coûts, c'est-à-dire quels sont les tarifs des spécialistes pour chaque technologie ?

Cependant, vous devez garder à l'esprit que certaines solutions technologiques ne sont pas négociables. Les exigences particulières d'un produit exigent des solutions spécifiques et parfois il n'est pas possible de faire autrement. Ce sont des situations assez rares, mais elles arrivent, alors c'est peut-être déjà le moment de demander l'avis d'un expert.

Tout d'abord, vous devez savoir que vous pouvez choisir le développement d'applications natives ou le développement d'applications multiplateformes.

Développement d'applications natives

Les logiciels natifs sont conçus pour fonctionner sur un système d'exploitation particulier. Les applications natives sont à l'opposé des applications multiplateformes qui sont destinées à s'exécuter sur plusieurs systèmes d'exploitation et/ou architectures informatiques.

Cela signifie que dans le développement d'applications natives, si vous souhaitez créer une application pour iOS et Android, vous devrez en fait créer deux applications distinctes. Le choix technologique le plus populaire pour le développement d'applications iOS est Swift, et pour les applications Android, c'est Kotlin.

Un avantage particulièrement important des applications natives est qu'elles peuvent tirer pleinement parti des fonctionnalités de l'appareil et des dernières mises à jour du système.

Développement d'applications multiplateformes

Le développement d'applications multiplateformes consiste à développer des applications pour plusieurs plates-formes (systèmes d'exploitation) ou appareils avec une seule base de code, en même temps, au lieu de créer des applications distinctes pour chacune. C'est une méthode plus recommandée pour les MVP car de cette façon, un développeur peut par exemple développer des applications mobiles pour Android et iOS.

Le cadre le plus populaire pour le développement d'applications multiplateformes est Flutter - également le plus fréquemment utilisé par nos partenaires.

Outils de sélection

En ce qui concerne les outils sur le marché du développement d'applications et pour la conception d'une application, il existe déjà des normes éprouvées et communes. Les sociétés de projet doivent utiliser des outils tels qu'Asana et Jira, et être familiarisées avec les méthodologies Agiles telles que les plus populaires Scrum ou Lean Six Sigma. Les maquettes graphiques et fonctionnelles doivent être créées dans Figma ou avec d'autres outils de conception bien connus.

Globalement, le plus important est d'utiliser des ressources connues et éprouvées, et si vous ne savez pas comment les trouver, suivez les conseils de spécialistes.

Choisissez les spécialistes expérimentés

Malgré le fait que la réduction des coûts est si importante au stade du développement du MVP, il est essentiel de prendre soin de la plus grande qualité de votre produit. Il est important que l'équipe de développement soit de niveau intermédiaire ou supérieur. Cela augmente la probabilité que les technologies et les solutions techniques qu'ils proposent répondent aux normes les plus élevées et tirent parti des dernières tendances.

Recueillir les retours des utilisateurs

Dans votre travail sur le développement de MVP, les questions les plus importantes sont les utilisateurs et leurs opinions. Leurs préférences, exigences et suggestions doivent définir la voie pour le développement de l'application. Comment les trouver ? Vous avez simplement besoin de recueillir des commentaires - vous devriez essayer de contacter directement les premiers utilisateurs pour savoir ce qui manque à leur avis, ce qu'il faut développer et leurs impressions générales sur l'utilisation.

Avant même de commencer à créer votre MVP, vous pouvez rechercher les commentaires des utilisateurs de produits similaires et découvrir ce qu'ils attendent et ce qu'ils seraient prêts à changer dans ces applications.

Ensuite, vous devriez profiter des critiques et des opinions des utilisateurs actifs, par exemple des premiers utilisateurs. Ne considérez pas les tarifs comme l'un des effets secondaires de la création d'une application dont vous n'avez pas besoin ou que vous ne pouvez pas utiliser. Ils sont très précieux et vous donneront de nombreux conseils sur la façon de poursuivre votre travail.

Recueillez donc les commentaires des utilisateurs et tirez des conclusions pour que votre MVP se transforme enfin en une application à part entière et entièrement fonctionnelle.

Ajustement de votre budget

Le développement de MVP n'a bien sûr pas de prix fixe, tout comme le développement de n'importe quelle application peut nécessiter l'investissement de différents fonds. Vous pouvez mieux comprendre à quoi ressemblent la structure et la perspective de financement, par exemple en demandant à différentes équipes leurs estimations. En fonction de votre expérience dans la création de solutions logicielles, vous pourrez peut-être évaluer en moyenne le montant d'argent dont vous aurez besoin, ou vous n'en aurez peut-être aucune idée, même après des recherches approfondies.

C'est pourquoi il est si important d'avoir autant de matériel lié au développement de votre MVP que possible avant de demander un devis. Toutes les connaissances que vous avez acquises grâce à ce qui précède + toutes vos préparations sont précieuses lorsqu'il s'agit de planifier le développement d'un produit.

Matériel nécessaire pour planifier le développement

Vous trouverez ci-dessous différents outils et supports qui vous aideront à préparer votre développement MVP. Remplir ces modèles vous rapprochera simplement du démarrage de la création de votre produit et du choix des technologies et des outils appropriés à cette fin, que ce soit pour planifier un MVP ou une application plus importante.

Analyse compétitive

Une recherche approfondie des applications concurrentes vous aidera à trouver les défauts de ces produits et les manques de fonctionnalités, et à connaître les besoins de leur public. Fondamentalement, si vous voulez être bien préparé pour exécuter votre projet logiciel et avoir de bonnes chances de succès, vous devez faire une analyse concurrentielle.

L'analyse doit consister en :

• Nom de l' application - le nom du produit du concurrent
• Public cible - qui essaie-t-il d'atteindre avec son application ? Qui sont leurs clients ? À quoi ressemble leur user persona ?
• Proposition de valeur : quelle valeur leur application promet-elle d'offrir aux utilisateurs ? Pourquoi leurs clients devraient-ils choisir d'acheter leur produit ?
• Modèle d'entreprise - quel est leur plan pour faire du profit ? Quelle stratégie de monétisation ont-ils choisie ?
• Écart de fonctionnalités - quelles fonctionnalités manquent à votre avis et par rapport à d'autres applications similaires ? Comment modifier le flux utilisateur pour le rendre meilleur ?

Vous trouverez ici un modèle à remplir.

Personnalité de l'utilisateur

Si vous souhaitez créer une application parfaitement adaptée aux besoins des utilisateurs, vous devez comprendre votre public cible - qui il est, quelles sont ses motivations pour utiliser votre produit et quels problèmes vous devez résoudre.

Il existe un exercice simple pour faciliter ce processus : créer des personas d'utilisateur (également appelés personas d'acheteur).

La description de l'utilisateur doit comprendre :

• Informations de base - cela vous donnera une perspective plus large sur vos utilisateurs potentiels et sur la façon dont vous pouvez vous intégrer dans leur vie. Écrivez le nom, la profession et l'âge de l'utilisateur.
• Personnalité – quels sont leurs traits de personnalité ? Sont-ils ambitieux ? Impulsif? Même de telles choses peuvent vous aider à déterminer la conception et les fonctionnalités de votre application.
• Bio - donnez des histoires à vos personnages. Quel est leur quotidien ? Que font-ils de leur temps libre ? Comment pouvez-vous adapter votre solution à leur journée ?
• Objectifs - comprendre les objectifs finaux qu'ils veulent atteindre. À quoi cela aboutira-t-il ? Ce sont les principales forces motrices de vos utilisateurs et déterminent ce que le personnage veut ou doit accomplir.
• Motivations - entrez dans la tête de vos utilisateurs et comprenez comment ils pensent et comprenez leurs besoins réels. Pourquoi veulent-ils atteindre leurs objectifs ?
• Points douloureux et frustrations – quels sont les principaux problèmes auxquels vos personas sont confrontés ? Leur compréhension devrait avoir un impact sur l'ensemble du développement de votre application et vous devez vous concentrer entièrement sur la fourniture de la bonne solution.

Astuce : Il est également plus facile de le faire après avoir recueilli les précieux commentaires des utilisateurs des applications.

Vous trouverez ici un modèle à remplir.

Présentation de l'application mobile

Lorsque vous planifiez le développement de votre nouvelle application et surtout lorsque vous recherchez un partenaire technologique pour créer votre application mobile, il est judicieux de décrire votre projet en détail. Cela donnera à l'équipe de développement une bonne compréhension de votre entreprise et peut également accélérer l'obtention d'une estimation.

Le briefing de l'application mobile les aidera à comprendre votre objectif final, le marché sur lequel vous opérez et l'idée du produit, ainsi que leur permettra de sélectionner les bons outils et technologies pour créer un MVP.

Vous devez décrire autant que possible les fonctionnalités de l'application, son apparence et peut-être aussi le flux d'utilisateurs. Vous trouverez ici un modèle à remplir.

Conclusion

Si vous ne vous sentez toujours pas prêt à créer un MVP ou à créer un plan détaillé avec un choix de technologies et d'outils, n'oubliez pas qu'il existe toujours une option pour trouver une société de développement de MVP. Ce serait formidable de revoir et d'évaluer votre idée de produit avec une équipe expérimentée avant de la construire. Dans une large mesure, vous pouvez le faire vous-même, mais vous pouvez également faire appel à de l'aide lorsque vous en avez besoin.