Les tests de personnalité pré-embauche : un incontournable dans le processus de recrutement

Les employés sont le principal moteur de toute entreprise. Ce sont eux qui exécutent les tâches les plus importantes et façonnent l'ensemble de l'entreprise. Cependant, afin de tirer pleinement parti de leur potentiel, il est crucial de connaître leurs compétences et, sur la base de ces connaissances, de les faire correspondre de manière appropriée à des postes particuliers. Pour cela, les entreprises ont recours à divers tests d'aptitude, de personnalité ou de compétences lors du processus de recrutement. Quels sont les types de tests de personnalité pré-emploi ? Lisez notre article et apprenez-en plus.

Tests de personnalité pré-embauche – table des matières :

1. Pourquoi utiliser les tests de personnalité pré-embauche ?
2. Types de tests de personnalité préalables à l'embauche
3. Test des rôles d'équipe de Belbin

Pourquoi utiliser les tests de personnalité pré-embauche ?

Identifier correctement les compétences des employés vous permet d'utiliser leurs points forts pour augmenter la productivité de toute l'entreprise. Le marché d'aujourd'hui exige que le personnel soit très flexible et ouvert aux nouvelles connaissances. Cependant, quel que soit le désir d'apprendre, les employés ont leurs caractéristiques individuelles et certaines prédispositions, qui affectent considérablement leurs capacités professionnelles.

Afin de maximiser la productivité de vos employés, il est important de leur confier des tâches qui correspondent à leurs compétences. Pour cela, dès le processus de recrutement, vous devez essayer de connaître les candidats et d'identifier les domaines dans lesquels ils se sentent le plus à l'aise.

Apprendre à connaître votre personnel affecte positivement la performance de l'ensemble de l'entreprise. Les employés sont plus efficaces pour atteindre des objectifs qui correspondent à leurs capacités et se sentent plus à l'aise au travail. Leur satisfaction globale augmente également. Ils peuvent se développer professionnellement dans des domaines qui les intéressent vraiment, ce qui les motive grandement à accomplir davantage de tâches.

Il convient également de se rappeler qu'apprendre à connaître votre personnel met un employeur sous un bon jour. Une bonne relation avec le personnel, outre la construction d'une image positive de l'entreprise, améliore également la coopération elle-même à plusieurs niveaux. Si vous prenez le temps de mieux comprendre vos employés, vous augmentez leur engagement au travail et favorisez l'esprit d'équipe.

De nos jours, il existe de nombreux outils qui permettent aux recruteurs de faire connaissance avec leurs candidats. Dès l'entretien d'embauche, en observant les gestes et la façon de parler d'un employé potentiel, vous avez la possibilité de vérifier ses qualités relationnelles. Dans le même temps, différents types de tests de connaissances vous permettent de vérifier si un candidat donné correspond à la liste de compétences requises.

Types de tests de personnalité préalables à l'embauche

De nos jours, les employeurs s'éloignent de plus en plus d'une forme traditionnelle d'entretien d'embauche pour la transformer en un processus en plusieurs étapes qui leur permet de mieux connaître les candidats. Surtout dans les industries exigeantes, telles que le secteur informatique, une sélection approfondie des candidats améliore considérablement le processus de recrutement.

Les CV et divers types de questionnaires ne sont qu'un point de référence. Une véritable évaluation des compétences et des prédispositions des candidats est bien plus importante. À cette fin, les entreprises utilisent une variété de tests de personnalité préalables à l'emploi.

Les tests de connaissances permettent aux employeurs de vérifier les connaissances des candidats sur des sujets clés et une industrie donnée. Ils leur permettent également de vérifier si un candidat possède des compétences techniques telles que la connaissance des langues ou des programmes informatiques requis pour un poste donné. Les tests de compétences, généralement basés sur des tâches de recrutement liées à un domaine de travail particulier, permettent d'identifier correctement les soft skills d'un collaborateur potentiel. En conséquence, non seulement les résultats du travail sont évalués, mais également l'approche et l'attitude d'un candidat.

Les tests psychologiques sont également une source importante d'informations sur les candidats. L'utilisation de cette méthode permet aux employeurs de connaître non seulement les traits de personnalité individuels d'un candidat, mais également de mesurer son intelligence ou ses compétences cognitives. En conséquence, l'employeur dispose d'un outil précieux montrant comment un employé potentiel trouvera sa voie dans un nouvel emploi. De plus, grâce à de tels tests, il devient même possible d'évaluer comment un candidat saura faire face à des émotions fortes, à des situations de crise ou à un travail sous pression.

Test des rôles d'équipe de Belbin

La vérification des compétences de chaque employé permet aux employeurs de constituer une équipe qui fonctionne bien. Quelle que soit la nature d'une entreprise donnée, chaque entreprise a besoin d'employés diversifiés qui se complètent mutuellement.

A cet effet, il est conseillé de réaliser le test Belbin lors du processus de recrutement. Le test Belbin permet d'analyser les talents de l'équipe et de mieux jumeler les nouveaux employés à l'équipe existante. Cette méthode est basée sur neuf rôles d'équipe qui décrivent le comportement humain :

Le moniteur évaluateur. Les évaluateurs du moniteur pensent rationnellement et prennent des décisions fondées sur des faits. Ils ont des capacités de réflexion stratégique et sont objectifs.

Le spécialiste. Les spécialistes sont des experts dans un domaine spécifique. Ils ont généralement des connaissances approfondies dans un sujet restreint.

La plante. Les plantes sont des personnes créatives, responsables d'idées originales et de solutions innovantes. Le plus souvent, ils préfèrent travailler de manière indépendante, mais avec leurs concepts novateurs, ils contribuent de manière significative au développement et au progrès de l'entreprise.

Le Façonneur. Les shapers sont des extravertis qui motivent les autres. Ces personnes sont axées sur les résultats et semblent prospérer sous la pression. Ce sont des leaders idéaux capables de gérer des situations stressantes.

L'exécutant. Les exécutants s'efforcent de maintenir l'ordre et la structure. Ils transforment des idées abstraites en plans d'action concrets. Ils sont disciplinés, organisés et axés sur les besoins de l'équipe.

Le Compléteur/Finisseur. Les finisseurs sont des introvertis et des perfectionnistes qui peuvent remarquer les moindres détails. Leur approche analytique aide souvent à détecter les erreurs et à garantir un travail de haute qualité.

Le Coordonnateur. Les coordonnateurs ont de grandes compétences interpersonnelles et de communication. Ils occupent généralement des postes de direction. Les coordinateurs aiment aider les membres de l'équipe à atteindre leurs objectifs et sont généralement doués pour identifier les talents.

Le travailleur d'équipe. Les Team Workers sont des extravertis doux et amicaux, ce qui les fait interagir efficacement avec les autres. Ce sont de bons auditeurs qui aident à créer une équipe harmonieuse.

L'enquêteur de ressources. Les enquêteurs ressources sont enthousiastes, extravertis et curieux. Ils ont de bonnes compétences en négociation et sont capables d'explorer les options disponibles.

Vous venez d'en savoir plus sur les tests de personnalité préalables à l'embauche . A lire aussi : Les 9 rôles de l'équipe Belbin.

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Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

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