Écart d'innovation produit : comment les entreprises indiennes peuvent-elles gagner pour l'Inde ?
Publié: 2019-05-12L'activité entrepreneuriale dans les entreprises indiennes se concentre principalement sur l'innovation du modèle d'entreprise
Le processus organique d'innovation technologique menant à des produits brevetés n'a pas encore eu lieu en Inde
Une telle innovation est possible dans de nombreux secteurs tels que la santé, l'agriculture, l'automobile entre autres
Les entreprises indiennes ont récemment fait des vagues, avec des annonces hebdomadaires de cycles de financement toujours plus importants et de nouvelles licornes. Cependant, cette exubérance masque la réalité inconfortable selon laquelle l'innovation de produits axée sur la technologie (parfois appelée « technologie profonde ») est pratiquement inexistante en Inde.
L'innovation de produit est la création de nouveaux produits physiques grâce à l'application de nouvelles technologies pour répondre à des besoins non satisfaits ou sous-optimaux. Elle doit être distinguée de l'innovation du modèle d'affaires, où une nouvelle façon de faire des affaires génère de la valeur. Les entreprises indiennes ne l'ont pas encore compris.
Modèle commercial vs innovation produit
Aujourd'hui, pratiquement toutes les activités entrepreneuriales des entreprises indiennes se concentrent sur l'innovation des modèles commerciaux, visant à perturber les modèles commerciaux établis (hors ligne) avec de nouveaux modèles commerciaux (numériques). La livraison de nourriture, les achats en ligne, les réservations de voyages, etc. entrent tous dans cette catégorie. L'abondance de ces entreprises contraste fortement avec la poignée d'entreprises travaillant dans la technologie profonde et créant des technologies et des produits qui peuvent vraiment avoir un impact sur la vie.
Même dans les grandes entreprises indiennes, nous ne voyons au mieux que des innovations de produits incrémentales. Nous célébrons notre succès dans la fabrication d'un ABC meilleur ou moins cher (stent, prothèse, automobile, pharmaceutique, etc.). Cependant, l'ABC que nous optimisons a toujours été créé et développé ailleurs, principalement en Occident.
Bien qu'une telle innovation progressive soit extrêmement importante pour accroître l'accès et l'abordabilité des produits existants, il existe une multitude de défis indiens que les produits occidentaux existants ne peuvent pas relever - et ceux-ci nécessitent une innovation de produit indigène.
Pourquoi l'Inde manque d'innovation de produit ?
Aux États-Unis et en Europe, la première moitié du siècle dernier a vu l'âge d'or de l'innovation technologique, entraînant une pléthore de nouveaux produits dans pratiquement tous les domaines. Cette activité d'innovation et d'entrepreneuriat précoce, fertile et frénétique a mûri en grandes entreprises qui dominent aujourd'hui des secteurs comme l'agriculture, les appareils électriques, l'électricité, les transports, les produits pharmaceutiques ; et l'innovation de produits est devenue de plus en plus le domaine du grand groupe de R&D d'entreprise sans visage.
Cependant, dans certains secteurs comme la technologie médicale, l'activité entrepreneuriale et les startups continuent de stimuler l'innovation des produits. Il existe une relation symbiotique entre les grandes entreprises de technologie médicale et ces startups, où les innovations de ces dernières sont licenciées et commercialisées par les premières.
Recommandé pour vous:
Les entrepreneurs ne peuvent pas créer de startups durables et évolutives via "Jugaad": Cit ...
Comment Metaverse va transformer l'industrie automobile indienne
Que signifie la disposition anti-profit pour les startups indiennes ?
Comment les startups Edtech aident la main-d'œuvre indienne à se perfectionner et à se préparer pour l'avenir...
Stocks technologiques de la nouvelle ère cette semaine : les problèmes de Zomato continuent, EaseMyTrip publie des...
Les startups indiennes prennent des raccourcis à la recherche de financement
En Inde (et dans le reste du monde non occidental), ce processus organique d'innovation technologique menant à des produits brevetés ne s'est pas produit. Et ce n'est pas faute d'idées innovantes.
Un numéro récent de The Economist a publié un article sur une nouvelle technologie routière qui incorpore du plastique recyclé. Un entrepreneur britannique, qui est maintenant un leader mondial des additifs plastiques, a vu des équipes routières en Inde brûler des déchets plastiques dans des nids-de-poule avec du goudron. Lorsqu'il s'est renseigné à ce sujet, il a appris que le plastique rend la route plus solide.
La tragédie dans cette histoire est que l'innovation était essentiellement indienne, cependant, il a fallu un entrepreneur britannique pour convertir cette innovation en une technologie (par la recherche sur les plastiques) et en un produit commercial breveté.
Inutile de dire que toute la valeur économique de l'innovation est captée par cet entrepreneur. Pourquoi un Indien, peut-être un ingénieur routier, n'a-t-il pas converti cette innovation en un produit ? Une réponse définitive est impossible, mais cette incapacité à convertir les innovations locales (ou jugaad ) en nouvelles technologies et en produits brevetés est une lacune essentielle que nous devons combler avec succès si nous voulons transformer l'Inde pour le mieux.
L'innovation de produit est possible
Une telle innovation est possible dans de nombreux secteurs tels que la santé, l'agriculture, l'automobile entre autres. Prenez l'agriculture, par exemple. Les technologies agricoles que nous utilisons aujourd'hui ont été développées en Occident au début des années 1900, pour les grandes exploitations, dans le but explicite de remplacer le travail des animaux.
Ces technologies ne sont peut-être pas optimales pour les petites exploitations qui existent en Inde aujourd'hui, qui pourraient être mieux servies par un tout nouvel ensemble de technologies et de produits adaptés aux petits agriculteurs. Ou prendre les transports.
Toute l'innovation produit, aussi minime soit-elle, se retrouve dans les voitures et les vélos, deux produits occidentaux. Le produit indien par excellence, le pousse-pousse automatique, n'a connu pratiquement aucune innovation au cours des 50 dernières années. Ces domaines et d'autres tels que l'eau, la gestion des déchets, la construction, la défense, sont tous des domaines mûrs pour l'innovation locale basée sur les besoins.
En conclusion
Le gouvernement semble conscient de cette lacune. Ces dernières années, des centaines d'Atal Tinkering Labs ont été mis en place dans des collèges, et la mission d'innovation Atal a financé la mise en place d'incubateurs technologiques dans des universités et des institutions publiques clés.
C'est un début, mais il reste encore beaucoup à faire si l'Inde veut exceller dans l'innovation de produits. Ne pas le faire serait une occasion manquée d'améliorer la vie de millions d'Indiens - alors que réussir cela ferait de l'Inde le principal centre d'innovation de produits pour les marchés émergents mondiaux.