8 stratégies de développement professionnel efficaces pour les équipes distantes

Le COVID-19 a poussé les entreprises à repenser leur approche en matière de formation et de développement professionnel des employés. Alors que la nécessité de créer des programmes de formation et de développement efficaces est toujours persistante, peut-être même plus que jamais, les mener à bien à distance est devenu un défi.

Le développement professionnel est essentiel pour engager et retenir les employés. Et dans cet article, nous discuterons de 7 stratégies en ligne qui peuvent être appliquées au développement professionnel de votre équipe à distance.

Stratégies de développement de carrière à distance

Effectuer une évaluation des employés

Afin d'aider les employés dans leur développement professionnel, les chefs d'équipe doivent d'abord comprendre leurs besoins, leurs forces, leurs faiblesses, leur potentiel et leurs compétences.

Un outil aussi simple qu'une analyse SWOT peut être très efficace pour mener à bien cette évaluation. Il peut être utilisé efficacement pour se concentrer sur les forces, les faiblesses, les opportunités (leur potentiel) et les menaces (c'est-à-dire les risques) des employés.

Partagez le modèle Creately ci-dessus avec votre équipe et demandez-leur de mener une auto-évaluation en ligne. Si votre aide est requise, vous pouvez vous connecter avec eux via la visioconférence intégrée à l'application Creately et discuter ensemble.

Cette activité peut aider les employés à mieux se comprendre et aider le manager à identifier où ils en sont par rapport à leur carrière et leur potentiel futur.

Lancer un programme de mentorat

Que l'employé soit le mentor ou le mentoré, un tel partenariat peut contribuer à faire progresser sa carrière. Cela crée des opportunités pour améliorer les compétences en communication et en leadership, apprendre de nouvelles perspectives et grandir dans leur rôle.

Fixez des objectifs et des attentes clairs

En fonction des lacunes dans leurs connaissances ou leur expérience actuelles, fixez aux employés des objectifs spécifiques, réalisables et mesurables.

Un plan de développement de carrière est essentiel dans cette étape. Il aide le gestionnaire à définir les objectifs à court et à long terme des employés concernant leurs rôles professionnels actuels et futurs, et à comprendre les expériences (formelles et informelles) dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs.

Intégrez leur contribution au processus de cartographie du plan de développement de carrière, en discutant de leur poste actuel et de leur avenir idéal. Une vision claire de leur cheminement de carrière est un excellent moyen de garder les employés motivés.

Au fur et à mesure que vous fixez des objectifs, vous pouvez les aider davantage en élaborant leur plan d'action personnel qui décrit les étapes spécifiques qu'ils doivent suivre pour atteindre chaque étape.

Effectuez des vérifications régulières

Des vérifications régulières vous permettent de suivre la progression des employés dans leurs programmes de développement et de formation et leurs objectifs de carrière. Ils vous permettent également de donner des commentaires réguliers pour les garder sur la bonne voie, les guider dans la bonne direction et discuter des opportunités de croissance.

• Afin de donner aux employés les opportunités d'apprentissage idéales, le manager doit comprendre ce qu'ils veulent. La meilleure façon d'y parvenir est de poser des questions qui vous permettent d'avoir une meilleure idée d'eux et de leurs exigences.
• Discutez à la fois des succès et des échecs sans porter de jugement. Félicitez-les pour ce qu'ils ont pu accomplir jusqu'à présent et indiquez les mesures qu'ils doivent prendre pour éviter l'échec.
• Même si leur travail acharné n'a pas eu de résultat positif, il est important de reconnaître leurs efforts. Ils sont plus susceptibles d'apprendre de leur expérience lorsqu'ils ne sont pas punis pour leurs échecs.

Pour des discussions productives, comptez sur les appels vidéo, qui se rapprochent le plus de la communication en personne que vous pouvez obtenir lorsque vous travaillez à distance.

Investissez dans les bons cours en ligne

Il est maintenant plus facile que jamais de trouver et de fournir la formation dont vos employés ont besoin grâce à de nombreux cours en ligne disponibles à des prix abordables. Ces ressources peuvent les aider à approfondir leurs connaissances et à développer les compétences dont ils ont besoin pour leur développement professionnel.

Bien qu'ils puissent suivre ces cours à leur propre rythme, aidez-les à sélectionner les cours qui répondent le mieux à leurs besoins en fonction de l'évaluation des compétences effectuée précédemment.

Certaines des plateformes qui proposent des cours en ligne à des tarifs abordables incluent :

Udemy

Coursera

edX

Apprentissage LinkedIn

Formation en ligne en temps réel

Cela peut inclure des présentations, des démonstrations de logiciels ou d'outils, des webinaires, des cours ou des discussions en ligne, etc. La formation en ligne en temps réel par vidéoconférence vous aide à guider vous-même vos protégés à travers le matériel d'apprentissage pendant qu'ils le regardent, améliorant ainsi l'effet qu'il a sur eux.

Cela permet également aux employés de présenter sur place toute préoccupation qu'ils pourraient avoir, ce qui leur permet de la résoudre immédiatement. Cela ouvre plus de possibilités d'apprentissage.

Rassemblez et stockez toutes les ressources et le matériel d'apprentissage dans un emplacement central facilement accessible par les employés.

Créez plus d'opportunités d'apprentissage sur le tas

Attribuez-leur des tâches stimulantes qui correspondent à leur potentiel.

Cela ouvrira des possibilités d'apprentissage en cours d'emploi en leur permettant d'acquérir de nouvelles compétences et d'élargir leurs connaissances tout en accomplissant leurs tâches, avec les conseils de leur supérieur hiérarchique ou d'un collègue senior.

Prenez le temps de faire des évaluations occasionnelles des performances

Qu'elles soient mensuelles, trimestrielles ou annuelles, les évaluations de performance ont beaucoup à offrir dans le développement d'un employé. Lors d'une pandémie comme la COVID-19, vous pouvez donner la priorité au renforcement de la culture de votre organisation et de ses valeurs auprès de vos employés distants plutôt qu'au classement de leurs performances.

Compte tenu des circonstances et des conditions environnementales physiques, mentales et émotionnelles dans lesquelles vos employés évoluent, il est également important de faire preuve de plus de compassion et d'empathie.

Ayez des conversations sincères avec des personnes peu performantes sur les problèmes auxquels elles sont confrontées et offrez vos conseils sur la façon de surmonter ces défis. Assurez-vous également de reconnaître les plus performants pour leurs efforts et leurs succès.

Vous avez plus de conseils sur le développement professionnel pour les équipes distantes ?

Travailler à distance ne signifie pas un manque d'opportunités d'évolution de carrière. Le travail à distance et les options de travail à domicile étant de plus en plus populaires, il est essentiel de développer des stratégies de développement professionnel adaptées à la distance pour retenir et engager les employés.

Nous aimerions connaître votre expérience en matière de développement professionnel pour les équipes distantes. Faites-nous savoir dans la section commentaires ci-dessous.

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