Quand une promotion au poste de manager doit-elle avoir lieu ?

Parfois, nous avons tous le sentiment qu'aujourd'hui, pratiquement n'importe qui peut occuper un poste de direction dans une entreprise - quel que soit le secteur - et superviser une équipe plus petite ou plus grande (surtout dans le cas de grandes entreprises avec une structure verticale et horizontale très complexe). Cependant, tout le monde ne remplira pas adéquatement ce rôle, en raison de divers facteurs : du manque d'expérience, du manque de compétences en communication suffisantes, à une compréhension insuffisante de son rôle (résultant souvent de croyances personnelles).

La décision de promouvoir un employé à un poste de direction a des conséquences importantes tant pour l'organisation que pour la personne sélectionnée, c'est pourquoi il est si crucial de comprendre exactement quand est le bon moment pour franchir cette étape. Ci-dessous, nous soulignons les facteurs les plus importants.

Compétences clés pour être promu manager

Quelles qualités doivent distinguer une personne qui doit devenir un chef d'équipe, gérer efficacement l'équipe et assumer beaucoup de responsabilités ? En règle générale, l'attention est portée sur l'expérience professionnelle pertinente, et donc sur des connaissances et des compétences suffisantes dans le domaine particulier (ce qui n'implique toutefois pas la nécessité d'avoir une longue expérience professionnelle).

On s'attend également généralement à ce qu'un candidat à un poste de direction ait des antécédents éprouvés de réussite dans des tâches et des projets antérieurs. Néanmoins, les compétences générales suivantes ne sont pas moins importantes pour une gestion d'équipe efficace :

• Leadership – compris comme la capacité à motiver, inspirer et soutenir les employés, gérer les conflits, résoudre les problèmes, donner des responsabilités, etc…,
Prise de décision - une personne postulant à un poste de direction doit analyser les informations reçues, évaluer les risques et prendre des décisions en fonction des données disponibles, puis gérer les conséquences de ses actions (tant pour l'individu que pour l'équipe et l'organisation dans son ensemble ),
• Communication - exprimer clairement ses pensées, écouter et agir activement, déléguer des tâches avec le bon ton et donner un feedback efficace sont essentiels pour établir des relations avec l'équipe, et donc aussi pour remplir correctement le rôle de leader,
• Travail d'équipe - la tâche d'un leader est, entre autres, de gérer des personnes, donc un candidat à un tel poste doit travailler de manière transparente avec les autres, reconnaître les forces de ceux qui relèvent de lui et veiller au développement de leur potentiel.

Quoi d'autre compte avec la promotion au poste de manager ?

Dans le cas d'une promotion au rang de manager, il est également essentiel qu'une personne possédant toutes les compétences susmentionnées souhaite occuper un tel poste. Bien que pour beaucoup, un poste de direction soit un rêve professionnel devenu réalité, tout le monde ne réalise pas la responsabilité qui en découle.

La sensibilisation à cet égard est fondamentale, tout comme la volonté de se développer en permanence. Après tout, atteindre la première place ne signifie pas que l'on peut arrêter de se former (diriger et gérer les autres nécessite une amélioration continue et l'acquisition de nouvelles compétences). Un employé doit s'efforcer d'investir du temps et des efforts dans l'amélioration des compétences, à la fois par l'auto-apprentissage et la participation à diverses formations, événements de l'industrie et programmes de développement.

Comment préparer un employé à une promotion au poste de manager ?

L'employé doit montrer un potentiel dans les domaines mentionnés ainsi que la capacité d'utiliser ces compétences pour influencer les autres et atteindre les objectifs de l'organisation. Le point ici est qu'en tant qu'employeur, vous pouvez aider efficacement un employé à se préparer à une promotion au poste de gestionnaire. Comment?

Des programmes spéciaux de développement managérial (parfois aussi sous la forme de sessions de coaching en leadership) qui aident à développer les compétences et les connaissances nécessaires pour gérer efficacement une équipe sont une excellente idée. La formation dispensée à l'employé peut couvrir des sujets tels que la communication interpersonnelle, la gestion des conflits, la constitution d'équipes et les compétences en leadership. Ils ont également besoin du soutien de l'entreprise pendant les premières semaines dans leur nouveau rôle, car ils peuvent se sentir dépassés par la situation actuelle.

Promotion au poste de gestionnaire - résumé

La décision de promouvoir un employé particulier au poste de manager doit être individuellement très réfléchie - basée sur une évaluation solide des compétences du candidat (hard et soft), l'expérience et le potentiel sont essentiels dans ce domaine.

Il est également important que la personne postulant à un poste de direction ait la motivation et le désir d'exercer le nouveau rôle, ainsi qu'une passion pour le développement (d'elle-même et de l'équipe qu'elle dirigera). De plus, l'organisation doit fournir un soutien et une formation adéquate pour permettre une adaptation réussie au nouveau poste. Seuls cette attitude et ce plan de promotion managériale peuvent profiter à la fois à l'organisation et à l'employé, et finalement forger la meilleure équipe possible pour atteindre les objectifs commerciaux fixés.

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Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

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