Abandon silencieux, culture de l'agitation et objectif : 3 tendances en milieu de travail à surveiller

En gros, un tiers de notre vie se passera au travail. C'est vraiment longtemps pour occuper un emploi potentiellement insatisfaisant ou insatisfaisant.

Alimentés par la pandémie, les employés sont de plus en plus soucieux de faire en sorte que ce temps compte. Ils réévaluent ce qui les rend vraiment heureux dans leur vie personnelle et professionnelle, ce qui a un effet d'entraînement sur ce qu'ils attendent des employeurs.

Comme de nombreuses entreprises naviguent sur un marché du travail difficile, il est important de prendre du recul et de comprendre ce qui compte vraiment pour les employés.

Poursuivez votre lecture pour découvrir comment les attentes en milieu de travail évoluent et ce que cela signifie pour les employeurs.

L'équilibre travail-vie est presque aussi important que le salaire

Le terme « arrêt silencieux » fait des vagues en ce moment. La tendance, qui a été inventée par un créateur de la génération Z sur TikTok, consiste essentiellement à faire le strict minimum dans votre rôle ou à éviter d'aller au-delà pour minimiser ou réduire l'épuisement professionnel ; quelque chose que les jeunes travailleurs dans nos données sont plus susceptibles de rencontrer.

Il est également considéré comme un antidote à la « culture de l'agitation », où les gens ressentent le besoin d'en faire plus tout le temps, ce qui peut entraîner l'épuisement professionnel, le stress ou la fatigue.

Bien que le « démissionnement silencieux » ait suscité des critiques de la part de certaines entreprises et d'experts, la raison sous-jacente en est claire : de plus en plus d'employés ne veulent pas laisser leur carrière nuire à leur bien-être mental ou physique. C'est vraiment une question d'autoprotection.

Nous pouvons également constater ce changement d'état d'esprit dans nos données. Alors que le salaire reste au sommet des priorités des employés, il est suivi de près par l'équilibre travail-vie personnelle, un problème avec lequel plus d'un tiers des professionnels de la génération Z/millennials disent avoir du mal.

Cela montre vraiment à quel point il est important pour les employés d'avoir un bon équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ce qui est logique compte tenu de l'impact émotionnel et physique que la pandémie a eu sur la vie de nombreuses personnes, en particulier pour les jeunes consommateurs. Aux États-Unis, par exemple, le nombre de membres de la génération Z qui déclarent être souvent stressés ou anxieux a augmenté de 17 % au cours de l'année écoulée.

Il n'y a pas d'équilibre travail-vie « parfait » qui convienne à tout le monde. Pour certains, il ne s'agit peut-être pas d'avoir plusieurs réunions après les heures de bureau ; tandis que pour d'autres, cela peut signifier prendre plus de pauses ou être capable de se déconnecter complètement les jours de vacances.

Une chose est claire cependant : de plus en plus de gens commencent à réaliser que le temps est tout aussi précieux qu'un chèque de paie.

Ainsi, pour tout employeur qui cherche à attirer ou à retenir du personnel, il est important de favoriser une culture qui se concentre sur la garantie d'un équilibre travail-vie sain et qui aide les travailleurs à mettre cela en pratique. Il n'y a pas d'approche unique, il est donc crucial d'être flexible et de travailler avec les besoins des individus de manière holistique.

Il est également essentiel de s'assurer que les employés se sentent à l'aise pour s'exprimer avant que les problèmes ne surviennent ou ne s'aggravent, et avant qu'ils n'envisagent « discrètement » de modifier leur rythme de travail.

Considérant que 70 % des travailleurs déclarent qu'ils démissionneraient si un autre employeur proposait de meilleures politiques pour réduire l'épuisement professionnel, il est littéralement payant de mettre le bien-être des employés au premier plan.

Ne sous-estimez pas le pouvoir d'une main-d'œuvre heureuse

« Le temps est trop court et fragile pour être perdu ». C'était l'une des citations les plus remarquables de notre rapport sur les tendances annuelles Relier les points 2022, et cela sonne toujours vrai aujourd'hui.

Dans notre dernière étude Zeitgeist, 86 % des employés ont convenu qu'ils voulaient faire un travail qui les rend heureux.

Cela peut sembler évident, mais cultiver un environnement de travail positif et agréable est absolument essentiel à la satisfaction des employés. Non seulement cela, mais des recherches ont montré que des employés heureux sont également plus productifs. Un gagnant-gagnant pour tout le monde.

Malheureusement, le rapport de Gallup sur l'état du lieu de travail mondial 2022 a révélé que la plupart des employés restaient désengagés au travail. Il ne s'agit pas seulement d'un problème d'équipe, mais aussi d'un résultat net. Les employés qui ne sont pas engagés coûtent au monde 7,8 billions de dollars en perte de productivité.

Un salaire équitable et de la flexibilité, sous une forme ou sous une autre, sont désormais attendus à ce stade. Pour se sentir vraiment heureux au travail, les employés doivent ressentir un sentiment d'utilité et d'appartenance, ainsi que de la confiance et du respect - quelque chose qui doit finalement commencer par le haut.

Par exemple, il est important que les chefs d'entreprise privilégient une communication positive et ouverte où chacun a une chance d'être entendu, quel que soit son niveau. De même, ce que les dirigeants font de ces informations est tout aussi important. Le suivi est absolument essentiel pour établir la confiance.

En utilisant nos données GWI Work, les professionnels affirment qu'une plus grande transparence au sein de l'entreprise est le principal facteur qui les aiderait à se sentir plus alignés sur leur entreprise, sa vision et sa stratégie. Cela pourrait aider à expliquer pourquoi les employés apprécient la transparence salariale lorsqu'il s'agit de trouver de nouveaux emplois, ce qui contribue à créer un sentiment d'ouverture et de confiance dès le départ.

La majorité des employés souhaitent également que leur travail ait du sens ; et c'est quelque chose de plus que l'on recherche après la pandémie. Au cours des deux dernières années, un grand nombre d'entre eux ont changé de profession, créé des entreprises et perfectionné/requalifié. De nombreux employés ont vu cette période comme une opportunité de déterminer ce qu'ils voulaient faire de leur vie et comment ils pourraient atteindre ces objectifs.

Avec une réaction de plus en plus violente contre la « culture de l'agitation », de nombreux employés prennent des mesures, de toutes les manières possibles, pour atténuer les effets de l'épuisement professionnel ; qu'il s'agisse de « démissionner tranquillement », de prendre un congé sabbatique, de parler de problèmes, d'établir des limites claires ou de trouver un lieu de travail qui correspond mieux à leurs besoins.

Pour les entreprises qui traversent une nouvelle période d'incertitude, voici quelques points clés à retenir :

• Fini le 'hustlin' : la tendance du « Quiet Quit » est une protestation contre la « hustle culture », où beaucoup de gens ressentent le besoin d'en faire plus, d'être plus – et courent le risque de s'écraser. Pour les entreprises qui s'inquiètent des abandons silencieux, il est important de créer une culture qui donne la priorité au bien-être mental, aux congés et à la garantie que les gens disposent d'un espace sûr pour s'exprimer avant que les problèmes ne s'aggravent.
• L'équilibre travail-vie personnelle est indispensable : avec le burn-out en hausse, un salaire juste ne suffit pas à inciter les salariés à se montrer. Les meilleures entreprises reconnaîtront que les besoins de chaque employé sont différents et travailleront avec eux pour trouver des solutions concrètes et concrètes pour améliorer leur vie professionnelle au quotidien. Pour certains, cela peut signifier qu'il n'y a pas de réunions ou de messages après les heures normales de travail, tandis que pour d'autres, cela peut ressembler à un congé pour leur bien-être mental.
• Un travail significatif est important : la grande majorité des employés déclarent vouloir faire un travail qui a un but. Les employés les plus heureux étant les plus productifs, il est important de favoriser une culture où les employés peuvent librement partager et créer des idées, qu'elles soient grandes ou petites, et encourager même les employés les plus juniors à s'exprimer.