Rôle du recrutement dans la gestion des talents. 3 raisons importantes pour rendre votre équipe RH plus orientée vers les talents.

La gestion des talents consiste-t-elle à trouver la bonne personne pour le poste ? Quel est le rôle des Ressources Humaines dans la gestion des talents ? Qu'est-ce que la gestion des talents et pourquoi est-elle si importante pour votre entreprise ? Lisez l'article pour en savoir plus sur le rôle du recrutement et d'autres processus dans la gestion des talents.

Rôle du recrutement dans la gestion des talents – table des matières :

1. Qu'est-ce que la gestion des talents ?
2. Qui est responsable de la gestion des talents ?
3. Stratégies de gestion des talents
4. Sommaire

Qu'est-ce que la gestion des talents ?

La plupart des gens pensent que la gestion des talents consiste à rechercher les meilleurs candidats pour le poste annoncé. C'est une hypothèse correcte, car une bonne gestion des talents commence dans le département RH lors du recrutement, mais la gestion des talents va au-delà de l'embauche et nécessite beaucoup plus d'efforts. Après avoir recherché une personne et embauché la bonne personne, il est temps pour encore plus de processus qui constituent la gestion des talents : intégration, formation, évaluation des performances et planification de carrière.

Les entreprises contemporaines doivent faire de leur mieux pour réduire le roulement des employés et augmenter la rétention des employés - seule une bonne gestion des talents peut empêcher les excellents employés de partir prématurément. Une plus grande rétention de talents soigneusement sélectionnés est l'un des facteurs les plus importants qui mènent au succès sur le marché.

La gestion des talents n'est pas simple - en fait, elle est très exigeante en tant que processus et nécessite beaucoup d'attention, de réflexion stratégique et de planification. Une meilleure compréhension de l' importance de la gestion des talents signifie que les activités des départements des ressources humaines pourraient devenir l'élément central des entreprises à l'avenir. Sans une bonne gestion des talents, il n'y a pas de progrès, car le roulement élevé des employés est toujours considéré comme un coût inutile.

Certains managers soulignent qu'actuellement, sur le marché du travail, la concurrence est permanente et féroce entre les entreprises qui doivent tout mettre en œuvre pour attirer les collaborateurs les plus talentueux . Le marché du travail n'a jamais connu un besoin aussi élevé qu'aujourd'hui de candidats de qualité . L'augmentation de la demande de puissance cognitive ne va pas ralentir - certains des postes les plus élevés et les plus difficiles restent ouverts car il n'y a pas assez de personnes qualifiées pour les pourvoir.

Qui est responsable de la gestion des talents ?

Les départements des ressources humaines ne sont plus les seuls acteurs responsables de la gestion des talents , bien que l'ensemble du processus commence au tout début avec le recrutement et l'embauche. Il a été noté que d'autres départements de l'entreprise ont également un impact significatif sur la rétention des talents .

Dans les petites entreprises , la gestion des talents est l'une des tâches du responsable des ressources humaines, mais les grandes organisations nomment des personnes qui supervisent plusieurs départements et portent des titres de poste plus spécifiques qui ne sont pas liés aux rôles des RH. Les personnes spécialisées dans la gestion des talents peuvent ne plus faire partie de l'équipe RH.

La gestion des talents nécessite une planification stratégique qui reflète l'ensemble de la carrière d'un employé individuel dans l'entreprise. Le processus commence par le recrutement et passe par : l' embauche, l'intégration, la formation, l'évaluation , jusqu'à la promotion . Il devrait inclure les processus liés à la rémunération et traiter des éléments suivants : salaires et avantages sociaux . Les conditions de travail, les avantages supplémentaires de valeur non financière doivent également être pris en compte. Le gestionnaire de talents est devenu l'un des rôles les plus importants de l'entreprise contemporaine.

Stratégies de gestion des talents

Il existe plusieurs stratégies de gestion des talents qui semblent porter leurs fruits.

La toute première étape de la gestion des talents est l' examen de la main-d'œuvre actuelle. La recherche des meilleurs futurs dirigeants doit toujours commencer au sein de la propre entreprise. Certains des talents sont peut-être déjà à bord et n'attendent que d'être identifiés et déplacés vers différents postes. Un examen attentif de l'ensemble du personnel actuel permet de trouver des lacunes dans l'emploi et les postes qui doivent être pourvus par de nouveaux employés.

Le recrutement est notre deuxième stratégie, la plus évidente, et englobe l'embauche et l'intégration de nouveaux employés. Ici, le rôle du recrutement dans la gestion des talents ne peut être ignoré. Les responsables doivent envisager deux méthodes de recherche distinctes : le programme de recommandations et la chasse aux têtes . La simple publicité peut ne pas être suffisante si l'entreprise a besoin de trouver des talents. Essayez d'encourager les plus talentueux et les plus accomplis de vos employés à parler à d'autres spécialistes susceptibles d'être intéressés par le poste dans votre entreprise.

Un programme de recommandation d' employés de bonne qualité peut être moins cher qu'un recrutement traditionnel, long et inefficace, et certainement plus efficace, lorsque la qualité du candidat est le facteur le plus important. La chasse aux têtes peut s'avérer encore plus efficace - elle peut être coûteuse au départ, mais l'acquisition de talents n'a jamais été bon marché, alors il vaut la peine d'en calculer le coût.

La troisième stratégie est liée à la valeur du travail lui-même. Les gestionnaires doivent garder leurs employés talentueux heureux et occupés . L'ennui est plus dangereux que le manque de promotion - les personnes talentueuses ne peuvent pas être laissées sans défis à la hauteur de leur potentiel . L'entreprise doit investir et offrir aux employés des formations, des programmes de coaching et des opportunités de développement, sinon ils pourraient décider de partir vers de meilleurs pâturages.

Sommaire

La gestion des talents doit devenir une partie intégrante de la culture d'entreprise . Le rôle de la bonne approche ne peut être sous-estimé dans la gestion des talents - sans une planification minutieuse des parcours de carrière de vos employés et une réflexion stratégique sur leurs possibilités de développement, il n'y a pas de progrès et d'innovation. Un roulement élevé est le facteur le plus préjudiciable pour les entreprises qui doivent faire de leur mieux pour garder leurs talents à bord. La gestion des talents est l'approche nécessaire pour maintenir la productivité des employés et augmenter les taux de rétention .

Lire aussi : Un lien entre gestion de la diversité et égalité des chances en entreprise

Si vous aimez notre contenu, rejoignez notre communauté d'abeilles occupées sur Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

Afficher tous les articles