Roe v. Wade : ce que les employés américains veulent que les entreprises fassent maintenant

En 1973, la Cour suprême des États-Unis a statué que la Constitution des États-Unis conférait aux citoyens le droit d'accéder à l'avortement. En bref, l'avortement était légal et il était protégé au niveau fédéral. C'était une décision historique surnommée Roe v. Wade.

Mais près de 50 ans plus tard, en 2022, Roe v. Wade a été annulé. Désormais, chaque État a le pouvoir de décider de légaliser ou non l'avortement - ou de le restreindre encore plus s'il n'a pas actuellement de lois en place pour le faire.

La décision a alimenté une vague de réactions diverses à travers le pays – avec des opinions partagées. Cela signale un énorme changement politique – et qui est susceptible d'influencer les élections de mi-mandat en novembre.

Déjà, lors du premier vote post-Roe, l'État historiquement républicain du Kansas a résonné pour soutenir le droit des citoyens à l'avortement, tandis que l'État pivot du Michigan s'est engagé à se concentrer sur les «droits à la procédure» dans sa course au poste de gouverneur. Tous deux ont « fait allusion à la vulnérabilité républicaine », selon Bloomberg.

Dans des moments de division et de tension comme ceux-ci, les marques peuvent se retrouver dans un état de paralysie, incertaines de la bonne chose à faire – ou si elles doivent faire quoi que ce soit. Fondamentalement, savoir comment soutenir ses employés et rester pertinent pour les talents potentiels - et même les clients - peut donner l'impression de marcher sur une corde raide.

Et bien qu'il y ait beaucoup de couverture médiatique qui suit la réaction de l'Amérique à la décision, nos dernières données Zeitgeist creusent un peu plus. Il révèle ce que les consommateurs américains attendent des marques dans une Amérique post-Roe, et ce que les employés américains attendent désormais de leurs employeurs.

Voici comment votre entreprise peut naviguer dans le nouveau paysage américain post-Roe

Nos données Roe v. Wade Zeitgeist sont accessibles à tous, et vous pouvez approfondir les résultats. En attendant, voici votre résumé de ce qu'il faut savoir.

1. Roe v. Wade est un sujet unique aux États-Unis – et un plus grand nombre d'employés le considèrent comme tabou par rapport aux politiques publiques générales

En ce qui concerne les politiques publiques en général, 12 % des consommateurs américains pensent qu'il n'est jamais approprié pour les entreprises de prendre position.

Mais pour Roe v. Wade, c'est un sujet beaucoup plus tabou. 28 % des consommateurs américains pensent qu'il n'est jamais approprié pour les entreprises de prendre publiquement position sur Roe v. Wade, ce qui représente une augmentation de 131 % par rapport aux autres politiques publiques générales.

La vente à emporter ? Les consommateurs ne pensent pas qu'il soit approprié pour les déclarations externes de soutien ou d'opposition, en fait, ils préfèrent que les marques gardent leurs opinions pour elles sur un sujet aussi sensible.

Ce sentiment est uniquement américain.

Les consommateurs américains sont de loin les plus prudents en ce qui concerne les positions des entreprises envers Roe v. Wade, mais d'autres pays penchent beaucoup plus en faveur de son soutien.

Par exemple, 33 % des consommateurs en Inde, 33 % des consommateurs en Italie et 26 % des consommateurs au Brésil pensent qu'il est toujours approprié pour les marques d'avoir une position publique sur Roe v. Wade, contre seulement 17 % aux États-Unis.

2. Mais la génération Z et la génération Y préféreraient que vous disiez ce que vous pensez

Bien que nos données montrent à quel point les opinions américaines sont conservatrices sur les positions des entreprises envers Roe v. Wade, si vous séparez les opinions par âge, vous verrez une vision très différente chez les jeunes adultes.

La génération Z américaine et la génération Y sont beaucoup plus susceptibles de soutenir les entreprises qui adoptent une position publique. En fait, 57% pensent qu'il est approprié que les marques s'expriment sur Roe v. Wade.

Pour la génération X, ce chiffre est beaucoup plus bas, à 40 %, et pour les baby-boomers, il est encore plus bas, à 38 %.

Pour les chefs d'entreprise, comprendre ce que ressentent les consommateurs américains peut aider à orienter votre stratégie sur le lieu de travail, et vous pouvez utiliser ces données comme référence pour la façon dont vous traitez vos employés. Il est important de se rappeler que différents groupes d'employés auront des besoins différents en ce moment. Selon la diversité d'âge de votre lieu de travail, vous pouvez laisser ces informations orienter votre plan. Vous pouvez décider de segmenter vos communications à ceux qui ont besoin de les entendre ou de connecter toute votre organisation. Mais le tact, l'empathie et le soutien seront impératifs.

3. Les Américains veulent que les entreprises offrent des congés payés pour les problèmes des femmes - mais différents âges ont des priorités différentes

Par-dessus tout, les consommateurs américains veulent que les entreprises offrent des congés payés pour les problèmes des femmes. 55 % de la génération Z et de la génération Y le disent, tout comme 44 % de la génération X et 40 % des baby-boomers. Suite à cela, les Américains veulent que les entreprises fournissent une représentation plus positive/précise des problèmes de santé des femmes, avec 32 % de la génération Z et de la génération Y qui le disent, bien que cela tombe à 26 % de la génération X et 25 % des baby-boomers.

Fait intéressant, seulement 16 % de la génération Z et de la génération Y pensent que les entreprises n'ont pas besoin d'en faire plus, alors qu'une plus grande partie de la génération X et des baby-boomers pensent de cette façon (28 % et 35 % respectivement).

Les baby-boomers sont deux fois plus susceptibles que la génération Z et la génération Y de dire que les entreprises n'ont pas besoin d'en faire plus.

Nous constatons une fois de plus que ce sont les jeunes employés américains qui recherchent un soutien et un activisme supplémentaires de la part des entreprises.

La mesure la moins importante que les employeurs doivent prendre consiste à publier des messages de soutien sur les réseaux sociaux, ce qui est logique, compte tenu du peu d'Américains qui souhaitent que les entreprises prennent publiquement position sur Roe v. Wade. Même parmi la génération Z et la génération Y, un groupe plus enclin à vouloir que les entreprises adoptent une position publique, seuls 16 % pensent que les médias sociaux sont le bon endroit pour le faire.

En fin de compte, votre canal de communication est important, et fournir des avantages tangibles qui aident les employés est beaucoup plus important que de payer du bout des lèvres.

4. Pour les femmes aux États-Unis, les données de localisation sont un énorme problème de confidentialité

Nos données montrent clairement que les femmes ne sont pas à l'aise avec les applications qui suivent leur localisation - ce qui est crucial pour les marques qui nécessitent des géodonnées et pour les organisations qui utilisent des technologies similaires sur le lieu de travail.

62% des femmes se disent pas du tout à l'aise ou pas très à l'aise avec les outils de suivi de santé qui demandent des données de localisation (contre 50% des hommes). Lorsque la localisation est exclue de l'équation, les consommatrices se sentent un peu plus à l'aise pour donner leurs données.

Par exemple, seulement 38 % des femmes déclarent ne pas être du tout à l'aise ou pas très à l'aise avec un outil qui enregistre vos données de santé pour vous (c'est-à-dire les médicaments), et seulement 36 % ressentent la même chose avec un outil qui vous demande votre préférences/achats passés pour donner des recommandations. Les deux statistiques sont nettement inférieures aux craintes exprimées concernant le suivi de la localisation.

Les entreprises doivent comprendre et comprendre cette préoccupation fondamentale en matière de confidentialité, quel que soit le type de service qu'elles fournissent. Et alors que le monde du marketing évolue vers une approche plus axée sur la confidentialité, c'est une habitude qui vaut la peine d'être pratiquée maintenant.

La ligne du bas

Fondamentalement, les marques sont dans une position délicate, c'est indéniable. C'est un paysage difficile à naviguer, mais les bonnes données peuvent vous armer pour prendre les bonnes décisions. Notre ensemble de données GWI Work et notre ensemble de données GWI USA peuvent vous aider à arrêter de deviner et à commencer à savoir ce que vos employés et clients attendent de votre marque.