Mise à l'échelle du contenu en 2021 : comment faire plus avec moins (points saillants du webinaire)

Le co-fondateur et directeur de la stratégie de MarketMuse, Jeff Coyle, s'est entretenu avec les co-fondateurs de DivvyHQ, Brock Stechman et Brody Dorland, pour parler de la mise à l'échelle du contenu en 2021. Après le webinaire, Brock et Brody ont pris le temps de participer à une demande-moi- n'importe quelle session dans notre communauté Slack, The Content Strategy Collective (rejoindre ici). Voici les faits saillants suivis d'une transcription de l'AMA.

Jeff Coyle : [00:00:00] Bonjour et bienvenue dans un autre webinaire sur la stratégie de contenu de MarketMuse. La discussion d'aujourd'hui portera sur la mise à l'échelle du contenu en 2021. Comment faire plus avec moins, et je suis aujourd'hui rejoint par deux incroyables co-fondateurs Brody Dorland le co-fondateur de Divvy HQ et Brock Stechman le co-fondateur de Divvy HQ . Et s'il vous plaît, parlez-nous de l'histoire de la fondation. Aussi, quelle est la mission de l'équipe et à quoi pensez-vous pour 2021 ?

Brock Stechman : [00:00:22] Ouais. Il se passe beaucoup de choses, Jeff.

Merci beaucoup de nous recevoir. J'aime souligner que je porte une chemise à col aujourd'hui. Brody aussi. Je ne pense pas avoir porté de chemise à col en neuf mois.

Je l'ai même repassé rien que pour toi, Jeff. Un peu de contexte nous avons eu une agence digitale full-service pendant 10 ans, nous sortons donc définitivement du monde des agences de marketing de contenu. Et nous avons en fait construit Divvy à partir de notre agence et du besoin que nous avions de planifier, gérer et suivre tous nos projets de contenu pour tous nos clients.

Nous avons fini par vendre notre agence en 2015 pour nous concentrer principalement sur Divvy. Et vous avez posé des questions sur notre mission. Donc, notre mission est vraiment de simplifier la vie des marketeurs. Donc, quand on pense au marketing de contenu, c'est très complexe. C'est très compliqué. Les spécialistes du marketing de contenu travaillent de longues journées. Ces équipes travaillent de très longues journées.

Divvy est vraiment conçu pour aider à éliminer ce chaos de contenu, l'expérience de l'équipe. Donc vraiment, quand nous décrivons Divvy, Divvy est une solution spécialisée qui aide les équipes de communication de contenu, les équipes marketing à automatiser et simplifier leur stratégie de contenu, leur planification, leur flux de travail et leurs collaborations.

Donc, en un mot, nous facilitons grandement la planification, la création, l'approbation, puis la publication de contenu sur leur outil en aval. Il peut s'agir du système de gestion de contenu, de leur plateforme d'automatisation du marketing, de leur solution de messagerie ou même de la plateforme de gestion des médias sociaux. Nous sommes donc cet outil initial avec lequel le marketing de contenu commence pour aider à élaborer le plan stratégique, le contenu, l'approuver, puis le publier sur l'outil en aval.

Jeff Coyle : [00:01:50] C'est super.

Brody Dorland : [00:01:52] Ouais, Brock a sauté tout un tas de détails amusants. Avec ce calendrier éditorial de démarrage, nous avons rapidement reconnu qu'Excel, qui est ce que nous utilisons généralement pour le construire, n'était pas la réponse.

Et nous échouons après échec en termes de capacité à utiliser ce type de document pour collaborer entre notre équipe d'agence interne et tous nos clients. Et, nous avions essentiellement des feuilles de calcul qui allaient et venaient toute la journée, toute la nuit. Et puis nous avons décidé d'essayer des systèmes de gestion de projet. Basecamp était certainement grand à l'époque, nous avons essayé cela. Nous avons essayé 17h. Nous avons essayé à peu près tout ce que nous pouvions trouver, et ils étaient corrects. Au moins du point de vue de la collaboration, ils étaient meilleurs que la feuille de calcul, certes, mais ils ont également échoué au moins du point de vue de la capacité à vraiment capturer toutes les données stratégiques dont nous avions besoin dans le cadre du processus de planification du contenu et de production.

Donc, vraiment, lorsque Brock a mentionné que nous l'avions construit au sein de l'agence, nous avons essentiellement reconnu les échecs du monde Excel ou du tableur et du monde général du système de gestion de projet. Et puis reconnu, d'accord, nous avons des talents de développement interne. Nous pouvons aller de l'avant et construire un prototype au sein de l'agence.

Et puis, il nous est arrivé de le déployer lors du tout premier Content Marketing World, évidemment tel que proposé par le Content Marketing Institute, Joe et Robert. À l'époque, Joe Pulizzi, Robert Rose, ils nous ont donné l'opportunité de présenter la nouvelle plate-forme au tout premier Content Marketing World en 2011 et le reste appartient à l'histoire.

Jeff Coyle : [00:03:25] Quelles sont les choses que vous faites maintenant stratégiquement qui ont d'énormes impacts et est-ce que ce genre de noyau ou le fondement de cela ?

Brody Dorland : [00:03:32] Ouais. Lorsque vous y réfléchissez, ce sera un peu différent selon les différents canaux de contenu en fonction de la stratégie d'une propriété particulière.

Ce groupe de sujets est vraiment le centre de contenu numérique externe de notre univers. Et cela a probablement plus de sens sur la base de la compréhension de chacun de ce que nous faisons. Nous sommes une plateforme de marketing de contenu et il y a des offres fonctionnelles de notre plateforme et de nos services et ce genre de choses.

Donc, cela a probablement du sens. Mais juste fournir un graphique comme celui-ci, comme exemple, comment cela peut être organisé et comment une stratégie ou comment la structure globale d'un cluster peut être développée. Et souvent, cela viendra de produits individuels, de différents départements d'unités commerciales qui ont soit une propriété de contenu qui leur est dédiée, soit un site Web ou quoi que ce soit.

Ils doivent débusquer cela d'une manière ou d'une autre. Et évidemment, cela va être différent pour chaque entreprise. Pour nous encore, je l'ai mentionné, cela ressort beaucoup des offres fonctionnelles de notre plateforme. Et juste fournir cet exemple comme sujet de discussion pour nos clients.

Disons qu'ils ont une sorte d'offre ou proposent qu'ils poussent, d'accord, quelles sont les principales offres fonctionnelles, incluses dans ce produit ou service et commencez à les décomposer. Et cela lance alors une grande partie de la recherche qui peut être effectuée du point de vue des mots clés.

Et juste, comprendre ce qui se passe sur la base de ces sujets de haut niveau et commencer à creuser les mauvaises herbes de chacun. Et, avant que vous ne vous en rendiez compte, vous avez une année d'idées de contenu, juste assis sur vos genoux. Et maintenant, allez vous mettre au travail.

Jeff Coyle : [00:05:17] Quelle est la première chose que je devrais aborder en ce qui concerne le démarrage de quelque chose de nouveau, en commençant par, disons que vous vous êtes diversifié et que vous avez créé un nouveau contenu, un nouveau sujet ici pour, je ne sais pas , intelligence de contenu. J'invente juste ça et disons que vous le faisiez, devriez-vous commencer, est-ce un régimenté, A, B, C, D, ou comment hiérarchisez-vous cela dans le sous-ensemble ?

Brody Dorland : [00:05:42] C'est une excellente question. Je ne pense pas qu'il y ait nécessairement une bonne ou une mauvaise réponse. Je pense que vos ressources vont probablement dicter ce que vous faites. Dans, en grande partie. Certes, nous avons probablement commencé par la planification du contenu en fait. Pouvez-vous revenir en arrière très rapidement et juste pour le visuel, nous avons probablement commencé avec la planification du contenu et le calendrier du contenu.

Et encore une fois, nous le faisons depuis 2011. Ces deux-là ont donc été l'objectif principal pendant de nombreuses années. Et puis depuis, nous nous sommes diversifiés dans d'autres choses. Et une partie de cela est basée sur la tentative d'obtenir une plus grande couverture de mots clés dans l'ensemble du cluster. Et puis, une partie de cela consiste à comprendre que nos publics ont besoin de plus d'aide que simplement pour la planification et le calendrier du contenu.

Ils font toutes ces choses. Ils ont besoin de conseils dans toutes ces choses. Alors, assurons-nous de les couvrir tous. Et à mesure que notre produit se développe, nous ajoutons des offres plus fonctionnelles dans ces domaines, il est plus logique d'ajouter un nouveau pilier. Peut-être que l'un de ces jours, lorsque nous commencerons à faire une intégration avec MarketMuse, nous irons de l'avant et ajouterons ce pilier d'intelligence de contenu.

Et je pense qu'il n'y a pas de bonne ou de mauvaise façon de penser au moment où vous pourriez ajouter un nouveau pilier. Mais en termes d'exécution sur le pilier, certaines des choses dont je pense que vous avez vraiment besoin dès le départ sont au moins une page pilier afin que vous ayez maintenant une place pour les liens internes. Et, un endroit principal que vous allez cibler pour la page costaud qui contient toutes les bonnes choses. C'est alors que tous vos autres éléments de contenu, livres électroniques, articles de blog, peu importe, vont toujours pointer vers ce pilier. Je pense que ce serait probablement la première chose.

Et puis vous commencez à grignoter comme le disait Brock. Gratter cette nouvelle cette nouvelle catégorie. Mais comprenez également comment cela fonctionne dans le rapport de tous vos autres.

Jeff Coyle : [00:07:33] Comment accélérez-vous la qualité et la quantité ? Ou pensez-vous à l'un par rapport à l'autre?

Brody Dorland : [00:07:38] Absolument. Et donc ce sont des décisions que nous prendrons avec notre agence de contenu en veillant à ce qu'ils comprennent cela.

Et un bon exemple de cela, probablement le pilier le plus récent qui figurait sur cette diapositive serait l'automatisation du contenu. Ouais. Et donc en veillant à ce que nous sachions que, même si nous ne voulons pas nécessairement diminuer le volume de certaines des autres catégories clés, nous savons que nous devons renforcer cette automatisation et développer cette autorité au fil du temps.

Et ça va juste prendre du temps. Ouais, c'est juste la nature de la bête.

Jeff Coyle : [00:08:08] Excellent sentiment. Cela revient au point de savoir, est-ce une nouvelle idéation nette? Est-ce prévu ?

Comment accélérez-vous une fréquence avec les mêmes ressources ? Et puis, la décision d'accélérer, dans ce cas, c'est un chiffre assez frappant, non ? C'est un tableau assez saisissant. Vous l'avez, ce nombre est en hausse, vous le faites grâce à une planification significative. Et donc, cette sortie va à l'extérieur, dit que tous les bateaux augmentent les contenus existants en faisant mieux les contenus actuels en faisant mieux, mais qu'est-ce qui entre dans le type de ce processus de contenu et qui vous permet d'en faire plus avec moins de personnes ou le même nombre de personnes.

Et quoi, comment le décririez-vous comme quelqu'un qui réfléchit ? Wow, j'aimerais doubler mes messages. Par mois l'année prochaine, qu'ils soient tous de meilleure qualité et aient les mêmes ressources.

Brock Stechman : [00:08:59] J'aimerais que cela puisse arriver. Je souhaite que nous puissions dire que vous pouvez, mais. Vous savez ce qu'on dit toujours ? Travaillons plus intelligemment, pas plus dur, n'est-ce pas ? Il y a peut-être des domaines où nous sommes un peu paresseux, s'il vous plaît, ne le dites à personne. Mais nous aimons chercher des moyens d'utiliser la technologie, de rationaliser et d'automatiser une grande partie de notre processus.

Nous utilisons de nombreux outils formidables pour automatiser la façon dont nous publions et promouvons notre contenu. Mais c'est vraiment une discipline. Un flux de travail et un processus de discipline dans la bonne équipe. Cela commence par la bonne équipe.

Ainsi, lorsque nous pensons à la recette pour faire évoluer un marketing de contenu, c'est la bonne équipe, c'est le bon processus et c'est la bonne technologie. C'est dans cet ordre, n'est-ce pas ? Parce qu'il faut commencer avec la bonne équipe. Et c'est difficile à trouver et nous avons procédé de différentes manières. Nous avons des ressources internes incroyables. Maintenant, nous allons contribuer au contenu pour aider à la création de contenu et à la conception de contenu, pas seulement écrire du contenu.

Jeff Coyle : [00:09:53] Mais vous attendez, vous avez attendu jusqu'à la dernière balle pour celle-là ? Allez. C'était comme la chose la plus importante ! Mais c'est vrai. C'est si votre organisation n'est pas à l'aise avec vos taux d'efficacité ou d'efficience actuels sur ce que vous faites. Si vous créez du contenu ou si vous mettez à jour le contenu en tant que motion pour le développer et le mettre à jour. Si votre organisation ou vous n'êtes pas à l'aise avec cette efficacité, n'évoluez pas.

Je sais que c'est un peu controversé, mais ne faites pas évoluer le processus qui échoue. Ce que nous voyons généralement, c'est que les équipes disent, d'accord, nous avons reçu une centaine d'articles l'année dernière et nous avons obtenu autant de résultats alors que nous allons essayer d'en obtenir 200 l'année prochaine. Pas à ce rythme, pourquoi n'augmenteriez-vous pas votre taux de réussite ?

Ce n'est pas apprendre à mieux frapper la balle. C'est juste être capable d'aller là-bas et de vous balancer radicalement. Alors, ayez une idée des choses stratégiques, des choses proactives que vous pouvez faire pour avoir un taux de réussite plus élevé, pour écrire du contenu de meilleure qualité à chaque fois, peut-être que chacun de vos concurrents.

Et vous allez avoir, vous allez avoir plus de budget. Vous allez pouvoir sécuriser ces ressources supplémentaires et vous avez réussi.

Je vais probablement poser une question un peu plus difficile, à savoir quelle proportion de votre contenu est réactive par rapport à proactive ?

Brock Stechman : [00:10:59] Je dirais ça. Nous en avons parlé plus tôt, oui, environ 5 % de notre contenu est réactif. Nous sommes très disciplinés, nous avons planté notre contenu. Nous avons notre stratégie, toutes nos ressources pour comprendre, Hey, c'est le calendrier.

C'est ce sur quoi nous travaillons pour la semaine prochaine, pour le mois, le prochain trimestre. Mais les choses arrivent, non ? Les événements actuels apparaissent. Nous pouvons avoir une nouvelle fonctionnalité publiée dont nous avons besoin pour tirer parti des choses et promouvoir du contenu pour cela. Ou pour promouvoir cet avenir. Nous pouvons recevoir une demande d'une équipe commerciale.

Hey, j'ai vraiment besoin de ce contenu qui pourrait aider. Comme si c'était une analyse concurrentielle ou quoi que ce soit. C'est bon, nous comprenons que cela pourrait être très important. Nous ne l'avions pas nécessairement sur le calendrier, mais oui, déplaçons certaines choses. Il a fallu s'adapter un peu. Mais nous nous efforçons vraiment de ne pas nous laisser distraire et de rester très disciplinés par rapport à ce que nous mettons au calendrier.

Nous avons passé beaucoup de temps à construire ce calendrier. On le veut, on veut s'y tenir.

Jeff Coyle : [00:11:49] Quelles parties de ce processus sont encore des obstacles pour vous. Vous aimeriez pouvoir déverrouiller.

Brody Dorland : [00:11:57] Si je devais en mettre un en tête de liste ; en attente des approbations des principales parties prenantes. Vous avez des experts en la matière qui doivent apposer leur approbation sur une pièce, mais ils sont occupés, ils ont d'autres choses à faire. Donc, plus vous pouvez ajuster votre processus afin d'avoir des attentes claires sur ce que sera le flux de travail.

En termes d'étapes, mais aussi de compréhension du délai dont vous avez besoin pour les différentes étapes, en particulier des approbations d'experts en la matière ou de parties prenantes afin que vous puissiez travailler à rebours. Donc, si vous avez une date de publication cible pour un article, le flux de travail reculera et dira, d'accord, si nous allons réellement le faire, publié à ce moment-là.

Jeff Coyle : [00:12:44] Donc je, mais je voulais avoir une dernière question avant de sauter. Que prédisez-vous ou qu'attendez-vous de voir en 2021, dans l'espace de contenu, dans l'espace de marketing de contenu qui n'existe pas actuellement ou qui va vraiment changer l'année prochaine ?

Brock Stechman : [00:13:00] Je pense que beaucoup de choses vont changer. Mais je pense que le marketing de contenu se développe chaque année. Je pense que ça va encore grossir. Donc, l'année prochaine, ce sera peut-être une priorité et des tactiques, des tactiques pour les entreprises. Et je pense qu'il y a beaucoup de raisons derrière cela, n'est-ce pas? Les budgets sont réduits. Le marketing de contenu est assez abordable par rapport aux autres tactiques de marketing traditionnelles. Il y a moins d'événements et de voyages d'affaires. Le marketing de contenu est le moyen le plus simple et le plus efficace d'atteindre votre public cible et de générer des prospects.

Je pense que les événements virtuels vont naturellement continuer à monter en flèche. Je pense qu'il existe de nouvelles plates-formes intéressantes qui gèrent cela. Et je pense qu'il y aura des tactiques de marketing et de contenu vraiment intéressantes qui en sortiront. Mais nous, nous avons posté cela sur notre chat Twitter la semaine dernière, je pense que de manière générale, je pense que le contenu sera créé avec plus d'empathie et de gentillesse.

Cela a juste été une période difficile pour tout le monde. Il se passe tellement de choses. Vous avez des préoccupations liées à la pandémie. Vous avez ce qui se passe socialement, vous savez. Que se passe-t-il avec l'économie? Vous avez, les préoccupations éducatives des enfants. Comment vont les enfants d'un point de vue éducatif avec cette pandémie?

Je pense juste que les spécialistes du marketing devront avoir une approche plus douce dans une approche un peu plus compréhensive. Et Brody et moi, nous en parlons un peu en interne. Je pense aux anciennes méthodes de pression, de vente et de marketing. Ils ne fonctionnent tout simplement plus aussi bien.

Nous devrions être plus utiles. Nous devrions être plus de conseil ou de conseil. Nous devrions être plus informatifs et sensibles aux expériences des autres. Et je pense que vous en verrez beaucoup plus, non ? Comme plus d'éducation et moins de tactiques de marketing et de vente à l'ancienne.

Jeff Coyle : [00:14:32] Nice Brody, quelque chose que vous voulez ajouter ?

Brody Dorland : [00:14:34] Je pense que tant de budgets de marketing physique, pensez aux événements, pensez aux dépenses physiques que, que de nombreuses entreprises ont eues au fil des ans, puisque ces budgets sont toujours là en théorie. Mais où comment pouvons-nous tirer parti de ce budget dans un scénario numérique plus virtuel.

Et donc, je pense qu'avec cela, je pense que vous allez certainement voir dans les grandes entreprises qui ont des ressources réelles, à la fois des personnes et un budget, qui sont généralement dédiées aux expériences client physiques. Changer ceux-ci pour créer certaines des expériences client numériques les plus cool que nous verrons jamais, ou que nous ayons vues à ce jour. Qui sait ce qu'ils seront ?

Je pense qu'il pourrait y avoir des choses vraiment folles qui se produisent. Et je dirais que nous n'entendrons probablement pas parler d'autant d'entre eux que je l'espère. Parce qu'ils seront probablement tenus secrets parce que les gens ne le font pas, les spécialistes du marketing ne parlent pas nécessairement de leur sauce secrète et de certaines des choses cool et innovantes qu'ils font.

Mais évidemment, certaines des remises de prix auront probablement des expériences numériques vraiment incroyables qui nous feront probablement tomber les chaussettes l'année prochaine.

Jeff Coyle : [00:15:48] Merci beaucoup de vous être joints à nous aujourd'hui, Brody et Brock. C'était super. Je pense qu'il y a tellement de types de plats à emporter que quelqu'un peut utiliser dans sa budgétisation de dernière minute la planification de dernière minute pour 2021. Alors, merci encore de vous être joint.

L'AMA

Quels sont les moyens les plus efficaces pour ajouter la réaffectation à mon plan en 2021 ?

Brody : Eh bien, tout commence par des données… En particulier, comprendre quels éléments ont eu le plus d'impact par rapport à l'année précédente et comprendre pourquoi.

Donc, il faut définir l'impact pour commencer… Était-ce la plupart des pages vues, l'engagement, les conversions, etc. ?

Alors, vous tirez ensuite votre liste des éléments les plus performants en fonction de cette métrique… ex : les publications les plus performantes par conversions.

Ensuite, vous devez creuser plus profondément et analyser pourquoi ces pièces ont obtenu le plus de conversions. Était-ce le sujet ? Format? Angle? Vous ne pourrez peut-être même pas répondre définitivement au pourquoi, mais vous pouvez au moins noter certaines des caractéristiques clés et les utiliser pour guider l'effort de réorientation.

Vos commentaires semblent guider les équipes pour garder un calendrier de contenu rigide. Si je cherche à exécuter un % de contenu en regardant les résultats de cette semaine la semaine prochaine, comment puis-je faire cela ?

Brody : Nous conseillons d'être rigides sur la fréquence et la stratégie… Tout le reste peut être fluide.

Quelles sont certaines de vos newsletters de marketing de contenu préférées ?

Brock : J'adore la newsletter de Joe Pulizzi. Il fournit des histoires et des informations sur le marketing, la vie et le succès. C'est vraiment bien.

Brody : Anne Handley et Chris Penn sont des lectures hebdomadaires pour moi.

Existe-t-il un cadre pour déterminer une cadence idéale en fonction des ressources, des objectifs, etc. ?

Brock : Je pense vraiment que cela dépend de vos ressources disponibles et de la chaîne sur laquelle vous publiez du contenu. Par exemple, si nous ne parlons que de contenu social. Vous pouvez publier plusieurs fois par jour sur Twitter, mais je ne recommanderais pas plus d'un message par jour sur LinkedIn.

Si nous parlons de publier un blog, cela dépend de la quantité de contenu de haute qualité que vous êtes capable de créer et de maintenir avec votre équipe. Les e-mails sont une toute autre histoire.

Brody : Comme l'a dit Brock, cela dépend de plusieurs choses… Même votre industrie/marché peut jouer un rôle dans la cadence.

Y a-t-il de nouvelles plateformes pour les entreprises B2B que vous recommanderiez d'explorer pour atteindre votre public cible qui s'éloigne (ou ne s'engage plus) des plateformes traditionnelles comme Twitter, les groupes Facebook et LinkedIn ?

Brody : Vous êtes sur un ! Honnêtement, si les chaînes existantes ne coupent pas la moutarde et que vous avez les ressources, j'envisagerais sérieusement de créer la vôtre dans votre créneau. Cela prendra probablement un certain temps et nécessitera des soins et une alimentation appropriés jusqu'à ce qu'il atteigne une masse critique, mais je parierais que @Jeff Coyle dirait que ce groupe est l'un des meilleurs canaux pour MarketMuse.

En ce qui concerne les événements virtuels, qu'avez-vous vu bien fonctionner et qu'est-ce qu'il faut éviter ?

Brody : J'ai assisté à quelques-uns au cours des derniers mois. Dans tous les cas, la programmation semblait beaucoup plus condensée et percutante, comme s'ils savaient qu'ils n'auraient peut-être pas toute l'attention du public, alors nous ferions mieux de «l'amener». Donc je suppose que ce serait une recommandation.

Comment associez-vous le contenu à vos objectifs de revenus ?

Permettez-moi de commencer par dire que nous sommes une entreprise SaaS et que presque tout ce que nous faisons est numérique, ce qui signifie que nous sommes capables de suivre à peu près tout. Deuxièmement, notre marketing se concentre presque exclusivement sur l'inbound, ce qui signifie que nous ne faisons aucune sensibilisation outbound/cold. Donc, en un mot, le contenu est le carburant qui alimente notre moteur de marketing/ventes. Si vous avez déjà entendu parler du concept de « volant d'inertie » dans les affaires, le contenu génère du trafic, ce qui fait bouger notre volant d'inertie. Voici un visuel.

Maintenant, à un niveau plus micro, nous examinons quelques autres choses :

1. Nous connectons les points entre les actifs de génération de demande et les activations de nouveaux comptes (par exemple : l'eBook XYZ a généré X $ dans de nouveaux comptes)
2. Nous surveillons les "conversions assistées" - c'est-à-dire lorsqu'un visiteur du site atterrit sur une page ou un article de blog et qu'il convertit au cours de la même session. Ainsi, la page/la publication reçoit l'« assistance ».

Et les conversions ont une valeur monétaire.

Comment prédire la « valeur » du contenu ?

Les conversions sont vraiment l'indicateur clé pour nous. Et toutes nos conversions ont un objectif et une valeur spécifiques.

Avez-vous une norme par rapport à laquelle vous vous attendez à une certaine activité et ajoutez-vous une promotion supplémentaire avec PPC ou des liens croisés pour vous assurer que ledit contenu répond aux niveaux appropriés ?

Nous fixons généralement des objectifs basés sur le dépassement des repères établis par les campagnes/actifs précédents. Et nous mettons certainement une promotion payante derrière bon nombre de nos articles, car cela a un effet considérable sur la portée. Mais nous essayons de garder ce budget cohérent.

Ressources

DivvyHq

Brody Dorland (LinkedIn) (Twitter)

Brock Stechman (LinkedIn) (Twitter)

Collectif de stratégie de contenu