Scrum et Kanban dans la gestion des produits. Comment les utiliser efficacement ? | Gestion des produits #22

Scrum et Kanban aident les équipes à se concentrer sur la création de valeur client de manière efficace et organisée. Ils facilitent la collaboration en équipe et établissent des règles claires. Mais comment utiliser concrètement ces outils lors de la création et de la gestion d'un produit numérique ? Apprenons-en plus sur Kanban et Scrum dans la gestion des produits.

Introduction

Les outils de gestion de produits numériques ne sont pas seulement des technologies utilisées dans le développement de logiciels, mais aussi des méthodes de travail avec les personnes (lien 49). Ils sont la clé du succès de votre produit. À une époque où la technologie progresse à un rythme sans précédent, le développement des compétences en communication et l'adaptation rapide aux conditions changeantes du marché deviennent cruciaux. C'est là que les frameworks Scrum et Kanban viennent à la rescousse, offrant des méthodes flexibles et efficaces pour gérer les produits numériques. Ils aident tous les deux les équipes à se concentrer sur la création de valeur client de manière efficace et organisée.

Qu'est-ce que Scrum ?

Scrum a été créé par deux informaticiens, Jeff Sutherland et Ken Schwaber, dans le but de trouver un moyen de rendre les équipes de développement plus productives.

Scrum est une approche de la gestion de projet qui consiste à diviser le travail en courtes itérations limitées dans le temps appelées sprints. Il favorise les rencontres régulières et l'amélioration continue. Par exemple, une équipe produit peut utiliser Scrum pour planifier des sprints de deux semaines et revoir les progrès à la fin de chaque sprint.

Qu'est-ce que Kanban ?

Kanban, quant à lui, est une méthode de visualisation du travail qui aide les équipes à mieux gérer leur flux de travail. Le mot Kanban vient du japonais et signifie littéralement "panneau de signalisation". En effet, Kanban consiste à organiser les tâches à l'aide de tableaux placés dans la colonne appropriée d'un tableau et à réduire la quantité de travail en cours. Par exemple, une équipe de support peut utiliser Kanban pour visualiser les requêtes des clients et hiérarchiser les tâches en fonction de l'urgence et de l'importance.

Scrum et Kanban = Scrumban

Scrumban est un hybride de Scrum et Kanban qui combine les meilleures caractéristiques des deux méthodes. Il a été inventé par Corey Ladas. Il permet aux équipes de bénéficier à la fois de la nature itérative de Scrum et de la visualisation et de la réduction des travaux en cours offerts par Kanban.

Tout en gérant une équipe produit, Scrumban est parfait pour planifier le travail et surveiller simultanément les progrès et le nombre de requêtes entrantes.

Kanban contre Scrum. Ce qui est mieux?

Cependant, si vous souhaitez choisir entre Scrum et Kanban, il est préférable de baser votre décision sur les spécificités du projet. Si vous prévoyez un changement important dans votre projet, Scrum pourrait être un meilleur choix. Par exemple, si vous travaillez sur un prototype et que vous créez une toute nouvelle application à partir de rien ou que vous créez une nouvelle équipe, Scrum vous aidera à organiser le travail et à suivre les progrès.

En revanche, si votre produit est déjà sur le marché et nécessite une livraison de valeur continue, ainsi qu'une réponse rapide aux commentaires des clients, Kanban peut être un meilleur choix. Par exemple, cela peut aider à gérer efficacement les requêtes des clients.

En un mot, Scrum est souvent utilisé pour des projets qui ont des exigences clairement définies et des délais plus longs. Kanban, à son tour, est idéal pour les projets qui nécessitent la livraison continue de nouvelles fonctionnalités ou d'améliorations et qui traitent un grand nombre de petites tâches.

Exemples de Scrum et Kanban dans la gestion de produit

Scrum et Kanban sont largement utilisés dans la gestion des produits, pas seulement dans le domaine numérique. Par exemple, Toyota utilise Kanban pour gérer la production automobile, tandis que Spotify utilise Scrum pour gérer ses équipes de développement. L'utilisation de ces méthodes agiles pour le développement de produits est également appréciée par :

• Pixar - un studio d'animation et de cinéma populaire avec plus de 1 500 employés, utilise des tableaux Kanban pour gérer les flux de travail entre différents départements, y compris l'esquisse de concept, la modélisation et la gestion de la production.
• Zara – une entreprise de vêtements populaire utilise Kanban pour gérer son processus de production. Les tableaux Kanban aident les membres de l'équipe à coordonner le travail et à suivre l'état de chaque tâche jusqu'à ce qu'elle soit terminée.
• Microsoft – ce géant de la technologie utilise à la fois les frameworks Kanban et Scrum. Les tableaux Kanban sont utilisés pour visualiser le travail et réduire le travail en cours, aidant ainsi les équipes à travailler plus efficacement. Avec Scrum, Microsoft divise ses projets en sprints, qui durent entre une et quatre semaines, permettant une livraison plus rapide des nouvelles fonctionnalités.


Résumé

Scrum et Kanban offrent tous deux des avantages uniques aux équipes qui gèrent des produits numériques. Cependant, l'approche que vous choisissez dépend des spécificités de votre projet et des besoins de votre équipe. Quel que soit votre choix, la clé du succès est de comprendre les principes de base de ces frameworks et de les appliquer correctement. Bien que tous les outils de gestion de projets numériques ne soient pas basés sur des logiciels, il vaut la peine d'utiliser des tableaux Kanban disponibles, par exemple, dans Firmbee.

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Auteur : Andy Nichols

Un résolveur de problèmes avec 5 degrés différents et des réserves infinies de motivation. Cela fait de lui un parfait propriétaire et gestionnaire d'entreprise. Lors de la recherche d'employés et de partenaires, l'ouverture et la curiosité du monde sont des qualités qu'il apprécie le plus.

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