Guide de mêlée | 29. Engagement de l'équipe Scrum - Objectif du produit, objectif du sprint et définition de l'achèvement

Chaque artefact Scrum crée un certain engagement de l'équipe Scrum. L'objectif du produit, l'objectif du sprint et la définition de l'achèvement décrivent l'état futur du produit. Ce sont les intentions ou les engagements de l'équipe Scrum. Cependant, chaque engagement de l'équipe Scrum couvre une portée et une échelle de temps différentes.

Engagement de l'équipe Scrum - table des matières :

1. Introduction
2. Objectif du produit
3. Objectif de sprint
4. Définition de l'achèvement
5. Sommaire

Introduction

L'objectif produit n'a pas été ajouté au guide Scrum officiel avant sa version 2020. Il y est défini comme un engagement de l'équipe Scrum envers la forme finale du produit. Il est réalisé par l'équipe Scrum et écrit dans le Product Backlog.

L'objectif de produit a ainsi rejoint les objectifs précédemment existants dans Scrum : l'objectif de sprint, qui concerne le backlog de sprint, et la définition de l'achèvement, qui est l'engagement de l'équipe Scrum à fournir l'incrément conformément aux directives convenues.

Les créateurs de Scrum ont donc décidé de faire les rapprochements suivants :

L'engagement est conçu pour renforcer la concentration de l'équipe Scrum. Il fournit à l'équipe un objectif et un horizon clairs pour l'ensemble du projet, un sprint et un incrément.

Ils doivent tous garder à l'esprit la vision du produit et l'objectif stratégique à long terme. La Vision n'est pas un engagement de l'équipe Scrum, mais plutôt l'horizon de toutes ses aspirations. Cela aide à formuler les objectifs en conséquence. Il peut être formulé comme suit :

Vision du produit : Devenir le leader mondial du commerce et des services magiques.

Dans le texte ci-dessous, des exemples de sous-objectifs feront référence à cet exemple de vision du produit.

Objectif du produit

L'objectif du produit est une description du futur produit sur lequel l'équipe Scrum travaille du début à la fin du projet. Le chemin pour atteindre l'objectif du produit est écrit dans le backlog du produit.

Une équipe Scrum ne peut réaliser qu'un seul objectif de produit à la fois. Pour le changer, l'équipe Scrum doit soit le terminer, soit l'abandonner.

Une bonne formulation de l'objectif produit dépend de l'industrie dans laquelle travaille l'équipe Scrum. Mais dans tous les cas, l'objectif doit être convaincant, clairement exprimé et pertinent. En d'autres termes, il doit décrire la réalisation clé qui rapproche la vision du produit de sa réalisation.

Il pourrait s'agir, par exemple :

Objectif de produit 1 : ouvrir la première boutique en ligne d'accessoires magiques au monde.

Objectif produit 2 : créer un service de balais volants 24h/24 et 7j/7.

Objectif de sprint

Un objectif de sprint est une description du travail qui sera effectué dans un sprint. Il s'exprime sous la forme d'un objectif métier afin d'assurer une cohérence dans le travail de l'équipe de développement. Et augmentez également la concentration - l'une des valeurs fondamentales de Scrum.

L'achèvement de l'objectif de produit 1 que nous avons proposé ci-dessus pourrait être décomposé en objectifs de sprint suivants :

Objectif de Sprint 1.1 : Mener une étude de marché des magiciens pour la demande d'accessoires magiques

Objectif de Sprint 1.2 : Compiler une liste de fournisseurs et la disponibilité des produits

Objectif du Sprint 1.3 : Créer un site Web de magasin

Alors que pour l'objectif de produit 2, les objectifs de sprint pourraient ressembler à ce qui suit :

Objectif de Sprint 2.1 : Trouver un emplacement pratique pour le premier point de service

Objectif du Sprint 2.2 : Effectuer le recrutement des techniciens de service

Objectif du Sprint 2.3 : Lancer une campagne de marketing local

Chaque objectif de sprint est défini et discuté par l'équipe Scrum lors de la planification de sprint, dont nous discutons en détail dans cet article. Un événement de planification de sprint ne peut pas être terminé sans définir l'objectif du prochain sprint.

Définition de l'achèvement

La définition de l'achèvement est un autre engagement détaillé pris par l'équipe Scrum. Contrairement aux objectifs de produit et de sprint, il est formel par définition.

Il se compose généralement d' une liste de critères de qualité qui doivent être remplis par le produit pour que l'incrément soit considéré comme terminé. Grâce à la définition de l'achèvement, les membres de l'équipe Scrum et chaque partie prenante peuvent facilement voir quels changements et améliorations ont été apportés au produit par un incrément donné.

Pour l' Objectif de Sprint 1.1 : Enquêter sur le marché des mages pour la demande d'accessoires magiques , un critère pour l'Incrément pourrait être : Compiler les résultats de l'enquête auprès des mages actifs dans le forum magique. La définition pour compléter cette augmentation pourrait être la suivante :

Définition de l'achèvement progressif 1.1 :

• Chacun des magiciens a donné des réponses complètes aux questions
• Au moins 80% des magiciens sont actifs
• Les résultats de l'étude ont été saisis dans une base de données magique

La définition de l'achèvement peut également faire référence à des normes de qualité définies par l'organisation. Ensuite, il n'est pas défini librement par l'équipe Scrum. Ses exigences minimales sont fixées par les exigences externes de l'organisation.

Cependant, la définition de l'achèvement diffère des critères d'acceptation dont nous avons parlé dans le texte sur les histoires d'utilisateurs. En se référant à l'exemple de la définition d'achèvement 1.1, les critères d'acceptation pourraient être formulés comme suit :

Critère d'acceptation 1.1 :

• Estimez le pourcentage de magiciens qui accepteront d'utiliser une boutique en ligne
• Identifiez les accessoires les plus populaires parmi eux
• Déterminez le budget de vos clients potentiels

Le critère d'acceptation fait donc référence à l'exécution de la tâche telle qu'elle est perçue par le client.

Engagement de l'équipe Scrum - résumé

Les engagements de l'équipe Scrum sont l'objectif du produit, l'objectif du sprint et la définition de l'achèvement. Ceux-ci permettent à l'équipe Scrum de rester concentrée tout en travaillant sur des tâches détaillées. Ils permettent à l'équipe Scrum de répondre à la question de savoir quelle sera la réalisation clé du point de vue du backlog de produit, du backlog de sprint et de l'incrément.

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Auteur : Caroline Becker

En tant que chef de projet, Caroline est experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous la pression du temps font d'elle la meilleure personne pour concrétiser des projets complexes.

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