Guide de mêlée | 3. Valeurs Scrum

Scrum est une méthode visant à optimiser le travail d'équipe. Cela répond non seulement à la question de savoir comment organiser le travail des membres de l'équipe Scrum, mais définit également comment ils doivent aborder le travail et les uns les autres. Les lignes directrices et les détails de ces derniers ont été décrits comme des valeurs Scrum et l'article d'aujourd'hui va se concentrer exactement sur ce sujet.

5 valeurs clés de Scrum – table des matières :

1. Valeurs Scrum
2. Engagement
3. Se concentrer
4. Ouverture
5. Respect
6. Courage
7. Sommaire

Valeurs Scrum

Maintenant, lorsque nous connaissons les termes de base de Scrum et que nous savons ce qu'est la méthode Scrum, nous pouvons avancer et apprendre quelque chose sur les valeurs de Scrum. Les valeurs Scrum n'étaient pas toujours présentes dans le Scrum Guide officiel. Ils ont été ajoutés à la demande des utilisateurs à l'édition publiée en 2016. Dans l'article d'aujourd'hui, nous décrirons les valeurs Scrum une par une, à savoir :

• Engagement
• Se concentrer
• Ouverture
• Respect
• Courage

La mise à jour du Scrum Guide a suivi le principe de l' empirisme. Autrement dit, cela a été fait sur la base des expériences des équipes mettant en œuvre Scrum. Il s'est avéré que même le strict respect du workflow Scrum n'entraînait pas toujours des changements positifs dans les équipes. Le but de l'introduction des valeurs Scrum était de définir clairement la bonne approche pour favoriser la mise en œuvre des principes Scrum.

Engagement

La première valeur qui sous-tend la bonne mise en œuvre de Scrum est l' engagement dans le travail. Une équipe de développement orientée Scrum doit s'engager sur l'objectif de sprint et l'objectif de produit.

Mais encore plus important est l' engagement de chaque développeur individuel. Il fournit non seulement un effort actif pour résoudre les problèmes qui surviennent dans le cadre des tâches quotidiennes. Cela inclut également la volonté de soutenir les autres membres de l'équipe de développement lorsqu'ils en ont besoin.

Se concentrer

Si chacun des développeurs se concentre sur des sous-tâches avec un engagement total, il peut être facile de perdre de vue l'objectif principal du produit et même l'objectif du sprint, dont nous écrivons en détail ici. Par conséquent, l'Incrément produit dans un Sprint donné se révélera incomplet. Par conséquent, se concentrer sur l'objectif de sprint est extrêmement essentiel du point de vue de l'équipe.

Focus améliore non seulement le niveau des tâches effectuées par les développeurs individuels, mais également leurs résultats pour atteindre l'objectif de sprint. Et ainsi, la valeur commerciale est réalisée : le flux de travail de l'équipe Scrum permet la création et le développement de la fonctionnalité du produit.

Ouverture

L'approche agile diffère de l'approche traditionnelle principalement par son ouverture au changement. C'est pourquoi il faisait partie des principales valeurs de Scrum. L'équipe Scrum et les parties prenantes en bénéficient en cultivant la valeur de l'ouverture dans leur travail.

La variabilité en question peut se référer à de nombreux domaines du projet, par exemple :

• réduction de la portée du projet
• redéfinition des fonctionnalités du produit
• réorganisation des tâches effectuées par Scrum Team pour optimiser l'efficacité

Les changements peuvent résulter de décisions des parties prenantes, de contraintes commerciales ou techniques. L'ouverture face au changement est soutenue par la transparence, qui est l'un des piliers de l'empirisme dans Scrum. Grâce à la transparence, les membres de l'équipe Scrum et les parties prenantes savent d'où résulte le changement et où il peut mener.

Respect

Les membres de l'équipe Scrum sont des individus indépendants et égaux. Les développeurs, Scrum Master et Product Owner sont tous des professionnels qui se respectent mutuellement. Il ne devrait pas y avoir de place pour la hiérarchie dans une équipe Scrum.

Le respect sert aussi à procurer un bien-être psychologique. Cela est particulièrement vrai pour les membres de l'équipe de développement. En se respectant les uns les autres, ils peuvent expérimenter librement et ne pas avoir peur de faire des erreurs, qui sont une partie nécessaire du processus d'innovation et conduisent à l'amélioration des performances de l'équipe Scrum.

Courage

Le courage dans la résolution de problèmes est, avec le respect, une condition préalable à une expérimentation réussie. Cela oblige également l'équipe Scrum, lorsqu'elle est confrontée à des tâches difficiles, à répéter les tentatives pour les résoudre, jusqu'à obtenir un résultat satisfaisant.

Être courageux en proposant des solutions commerciales, techniques et interpersonnelles aide à réaliser le potentiel d'innovation inhérent à Scrum. Le courage est également le fondement de l'autogestion de l'équipe Scrum, qui assume l'entière responsabilité des conséquences des décisions prises par les membres de l'équipe.

Valeurs Scrum – résumé

Au cœur de Scrum se trouvent cinq valeurs : courage, respect, ouverture, concentration et engagement. Ils définissent tous des domaines importants d'approche du travail d'équipe. Mais il est tout aussi essentiel qu'ils soient présents dans l'état d'esprit individuel des membres de l'équipe Scrum. Nourrir les valeurs Scrum contribue à optimiser le travail d'équipe et à améliorer la satisfaction des membres de l'équipe vis- à-vis de leurs tâches.

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Auteur : Caroline Becker

En tant que chef de projet, Caroline est experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous la pression du temps font d'elle la meilleure personne pour concrétiser des projets complexes.

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