Top 10 des risques liés au développement de logiciels et comment les réduire ?

Le développement logiciel ne consiste pas seulement à écrire du code : de nombreux autres facteurs entrent en jeu au cours du processus de développement.

Peu importe comment vous envisagez de donner vie à votre projet, en recourant à des services de développement de produits logiciels personnalisés ou en déléguant le projet à votre équipe interne, vous ne pouvez éviter chaque risque de développement logiciel.

Ce que vous pouvez certainement faire, c'est réduire certains des risques potentiels.

Afin de vous aider à réduire ces risques, nous avons dressé cette liste de dix problèmes courants qui affectent les projets logiciels.

Dans cet article, vous découvrirez non seulement à leur sujet mais également les moyens de les atténuer. Alors continuez à lire !

Quels sont les risques courants dans le développement de logiciels ?

Les risques de développement logiciel sont des facteurs qui peuvent influencer négativement votre projet logiciel. Il est important d'identifier et d'atténuer ces risques avant qu'ils ne causent de gros problèmes. Ils peuvent se produire à la fois à l'extérieur et à l'intérieur.

Alors, quels sont les risques dans le développement de logiciels ?

Attentes peu claires

Les attentes peu claires sont un risque courant dans les projets de développement de logiciels. Près de 37% des projets échouent à cause d'objectifs peu clairs.

Si vous n'êtes pas certain de ce que vous visez, ou si vous, votre partenaire et votre équipe avez des idées différentes sur les objectifs de votre projet et des visions différentes pour l'avenir de votre produit, il est probable que vous finissiez par dépenser plus de temps et de ressources que nécessaire.

Comment réduire le risque : il est important de gérer vos attentes dès le début du projet. Vous pouvez le faire en organisant des réunions avec les principales parties prenantes à toutes les phases de votre projet, y compris des réunions de planification où tout le monde s'accorde sur l'apparence du futur produit ; des réunions de lancement où les nouveaux membres de l'équipe rencontrent leurs collègues ; mener des séances d'examen après la fin de chaque phase majeure.

Exigences mal définies

Les exigences sont une partie importante du processus de développement de logiciels, et avoir une équipe de développement de produits bien organisée est crucial pour le succès. 35 % des projets échouent parce que l'équipe de développement n'est pas au courant des exigences logicielles exactes.

La création d'exigences claires implique de collecter des informations sur ce que vous voulez que votre logiciel fasse et de les organiser dans un format pouvant être utilisé par les développeurs, les testeurs et les parties prenantes.

Ce format est appelé un document SRS (Software Requirements Specification). Cependant, même avec un document SRS clair, si l'équipe de développement de produits ne travaille pas efficacement ensemble, cela peut entraîner l'échec du projet ou la nécessité de retravailler le produit à partir de zéro lorsqu'il est proche de la phase finale.

Comment réduire le risque : il est important de mettre en place une solide équipe de développement de produits qui communique bien et est capable d'identifier et d'atténuer les risques. Cela implique de s'assurer que tous les membres de l'équipe savent ce qu'ils font et qu'un plan clair est en place pour éviter les pièges potentiels.

Ce faisant, vous pouvez minimiser les malentendus et éviter les retouches inutiles, ce qui conduit finalement à un projet de développement de produit logiciel réussi.

Menaces de sécurité

Les risques de sécurité dans le génie logiciel sont toujours une grande préoccupation. Ils peuvent être divisés en externes et internes.

Comment réduire le risque : assurez-vous que personne dans votre équipe n'utilise des services, des outils et des technologies qui n'inspirent pas 100 % confiance ; signez un NDA (accord de non-divulgation) avec toute personne qui travaillera sur votre projet, qu'il s'agisse d'un travailleur interne ou d'un pigiste. Cela évitera une fuite d'informations indésirable.

Problèmes d'assurance qualité

Les tests sont une partie essentielle de tout projet de développement logiciel. Les tests garantissent que votre produit répond aux exigences initiales et ne présente aucun bogue ou erreur, ce qui garantit des performances fluides et sans problème pour les utilisateurs.

Mais parfois, les tests vont dans le mauvais sens. Cela peut se produire en raison de techniques de test mal choisies, du manque de temps consacré aux tests, du manque d'expérience ou de compétences des ingénieurs QA, etc.

Comment réduire le risque : les testeurs et les développeurs doivent communiquer régulièrement pendant le processus de développement pour pouvoir résoudre rapidement tous les problèmes avant qu'ils ne se transforment en véritables problèmes. En bref, les développeurs créent le code pendant que les testeurs le valident.

Les tests doivent être effectués en parallèle avec le développement afin que le code invalidé créé au cours d'une étape du processus de développement ne soit pas incorporé à l'étape suivante du processus de développement. Les testeurs que vous embauchez pour votre projet doivent avoir les compétences et l'expérience correspondantes pour bien faire le travail.

UI/UX mal conçu

Une UI/UX mal conçue est l'un des principaux risques de projet auxquels les équipes de développement logiciel sont confrontées. Habituellement, le processus de conception est mal fait car l'équipe ne lui consacre pas assez de temps pour gérer d'autres tâches de développement à la place.

Ce n'est pas seulement la conception elle-même qui peut causer des problèmes, mais aussi la façon dont elle est mise en œuvre et entretenue au fil du temps. Une conception compromettante peut devenir une source de frustration pour les utilisateurs, ce qui peut potentiellement entraîner une baisse des revenus de votre entreprise.

Une expérience utilisateur (UX) mal pensée rend également plus difficile pour les utilisateurs de faire avancer les choses rapidement, les éloignant de votre produit ou service.

Comment réduire les risques : la meilleure façon de vous assurer que votre conception est pratique et conviviale est d'établir une communication régulière entre vos concepteurs et vos développeurs. La conception doit être réalisée en plusieurs itérations jusqu'à ce qu'elle soit confirmée à 100 % par toutes les personnes impliquées.

Surplombant la croissance future

Une fois le produit lancé sur le marché, ce n'est que le début de son chemin sur le marché. Il est extrêmement important de penser à l'avenir de votre produit car le nombre de vos utilisateurs augmentera ainsi que leurs demandes.

De nouveaux concurrents apparaîtront également sur le marché. Et si vous n'êtes pas prêt pour cela, votre démarrage initialement réussi peut se bloquer.

Comment réduire le risque : il est important de planifier l'avenir de votre produit dès le départ. Bien sûr, vous devez mettre à niveau et améliorer votre produit en fonction de la réponse des clients, mais il est important d'avoir une vision claire de l'avenir du produit lorsque vous planifiez le processus de développement.

Risques opérationnels

Les risques opérationnels dans le développement de logiciels font référence aux risques qui surviennent au cours des activités quotidiennes du processus de développement. Cela peut inclure des conflits entre les membres de l'équipe, une mauvaise gestion des tâches, l'absence d'un plan de développement clair, un manque de communication, une charge de travail instable, etc.

Comment réduire le risque : Afin de réduire les risques opérationnels, vous devez vous assurer que vous disposez d'une stratégie de gestion de projet et d'un plan de développement établi.

Il est également important de s'assurer que tous les membres de l'équipe ont établi une communication : cela réduira les conflits, les malentendus et les retards dans l'accomplissement des tâches, et contribuera à la résolution rapide des problèmes.

Problèmes de codage

Le code est le cœur de votre produit qui fait que tout fonctionne. Cela rend également votre projet unique et précieux.

Ainsi, une mauvaise qualité de code peut entraîner des problèmes très graves tels que des bogues, des erreurs et autres. De nombreux facteurs peuvent affecter la qualité du code : manque de développeurs possédant les compétences nécessaires, délais serrés, etc.

Comment réduire le risque : afin d'atténuer les risques associés au code, testez le code aussi souvent que possible. Corrigez les bugs et les erreurs dès qu'ils sont repérés. Définissez les normes de code pour les développeurs dans un document SRS.

Problèmes de date limite

Les risques liés au calendrier dans le développement de logiciels sont un sujet assez sensible. Ils peuvent retarder votre projet ou entraîner le lancement d'un produit de mauvaise qualité.

Parfois, une équipe de développement ne parvient tout simplement pas à respecter ces délais s'ils sont trop stricts. Ou, au contraire, des délais incorrects peuvent entraîner une perte de temps précieux et des risques budgétaires.

Comment réduire le risque : lorsque vous commencez à créer un plan de développement, faites attention à l'établissement de délais. Définissez des délais pour chaque étape/itération du processus de développement.

Considérez vos ressources (spécialistes, argent) - elles sont le principal facteur influençant le temps nécessaire pour réaliser votre projet.

Faible productivité

Même si vous avez tout calculé correctement et créé un plan de développement complet et détaillé, la faible productivité de votre équipe peut vous dépasser au moment le plus inattendu et devenir une mauvaise surprise.

Cela peut se produire pour un tas de raisons : faible motivation des travailleurs, objectifs peu clairs, absence de progrès, mauvaise gestion de la productivité, communication non établie entre les membres de l'équipe (le Project Management Institute a estimé qu'environ 30 % des projets échouent en raison d'une mauvaise communication ), etc.

Comment réduire le risque : définissez des objectifs clairs pour les membres de l'équipe, assurez-vous que le processus de travail est équilibré, que personne n'a trop ou trop peu de tâches à faire et trouvez le bon chef de projet qui peut rassembler toute l'équipe autour de votre projet.

Conclusion

Un projet de développement logiciel implique de nombreuses parties différentes, chacune avec ses propres besoins et attentes. La clé du succès est de comprendre ces besoins et de les gérer efficacement afin qu'ils n'entravent pas l'avancement de votre projet.

Il est important de garder à l'esprit que le développement de logiciels est un processus complexe et qu'il est impossible d'éviter tous les risques. Le rapport CHAOS 2020 du Standish Group estime qu'environ 66 % des projets logiciels échouent parce qu'ils sont incapables de lutter contre ces risques.

Cependant, en étant conscient des principaux risques et en sachant comment les réduire, vous pouvez réduire la possibilité que cela se produise.