Définition de startup : tout sur les startups

Parfois, il semble que le mot le plus à la mode aujourd'hui soit « startup » .

Dans les centres technologiques comme la Silicon Valley, Singapour ou, bien, n'importe quel centre de démarrage, beaucoup sont engagés dans la formation ou même le lancement de leurs propres startups.

Bien que la définition populaire d'une startup comme une " entreprise technologique de moins de 100 personnes " ne soit pas fausse, elle n'explique pas toute sa philosophie.

Explorons la définition d'une startup selon la légende de la Silicon Valley Steve Blank.

La définition d'une startup

Pendant de nombreuses années, les investisseurs ont traité les startups comme de petites entreprises. C'était un vrai problème car il y a une énorme différence conceptuelle et organisationnelle entre une startup, une petite entreprise et une grande entreprise .

Pour un fondateur de startup, ce concept signifie les trois fonctions principales suivantes :

• Donner une vision d'un produit avec un ensemble de caractéristiques ;
• Créez une série de scénarios du modèle commercial concernant les clients, les distributions et les finances de l'entreprise.
• Comprenez si le modèle est le bon, en fonction du comportement des clients, comme le prédit votre modèle.

Petite entreprise vs startup

Pour mieux comprendre, regardez la vidéo, où Steve Blank décrit la différence entre une startup et une petite entreprise.

Six types de startups par Steve Blank

Selon Steve Blank, il existe six types de startups différentes :

1. Startups de style de vie : les travailleurs indépendants

Les entrepreneurs lifestyle vivent leur vie préférée tout en ne travaillant que pour eux-mêmes. Dans la Silicon Valley, ces professionnels sont des codeurs indépendants ou des concepteurs de sites Web, qui aiment leur travail, par passion.

2. Démarrage de petites entreprises : nourrir la famille

Les petites entreprises sont les épiceries, les coiffeurs, les boulangers, les agents de voyage, les menuisiers, les électriciens, etc. Ce sont ceux qui dirigent leur propre entreprise pour nourrir la famille. L'entrepreneuriat des petites entreprises n'est pas conçu pour évoluer.

3. Startups évolutives : nées pour être grandes

Google, Uber, Facebook, Twitter ne sont que les derniers exemples de startups évolutives. Dès le début, les fondateurs croient qu'ils vont changer le monde.

Ces startups embauchent les meilleurs et les plus brillants. Ils recherchent toujours un modèle commercial reproductible et évolutif. Lorsqu'ils le trouvent, ils commencent à rechercher davantage de capital-risque pour dynamiser leurs activités. Des startups souvent scalables se regroupent dans des clusters d'innovation (Silicon Valley, Shanghai, New York, Boston, Israël, etc.).

4. Startups achetables : nées pour être achetées

Au cours des cinq dernières années, les startups qui proposent des solutions Web et d'applications mobiles sont vendues à de plus grandes entreprises. Cette tendance devient de plus en plus populaire. Leur objectif n'est pas de construire une entreprise d'un milliard de dollars, mais d'être vendue à une plus grande entreprise pour une jolie somme d'argent.

5. Grandes entreprises en démarrage : innover ou mourir

Les grandes entreprises ont une durée de vie finie. Les changements dans les préférences des clients, les nouvelles technologies, les problèmes de législation, les nouveaux concurrents créent une pression, obligeant les grandes entreprises à créer de nouveaux produits innovants pour de nouveaux clients sur de nouveaux marchés (par exemple, Google et Android).

6. Startups sociales : Mission – Différence

Ils sont passionnés et déterminés à avoir un impact. Cependant, contrairement aux startups évolutives, leur mission est de rendre le monde meilleur, non pas pour la richesse, mais pour une idée.

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Gagner votre emplacement

D'abord et avant tout, vous devez avoir une bonne idée, quelque chose que les gens utiliseront, aimeront et dont ils ne pourront pas se passer, quelque chose qui changera leur vie pour le mieux. Ces emplacements collent généralement!

Guy Kawasaki , investisseur, auteur et expert en marketing de la Silicon Valley, a déjà comparé un argumentaire de démarrage à des rencontres en ligne. Selon Kawasaki, les investisseurs qui écoutent votre argumentaire ne sont pas intéressés par tout votre parcours, ils ne vont pas vous connaître et ils ne veulent pas être votre ami. Dans cette course difficile de 3 minutes, une seule chose compte : que vous soyez chaud ou non.

Il y a quelques conseils pour parler en grand public que vous ne devriez pas ignorer lorsque vous présentez votre idée de startup, comme la conception de votre présentation , sa longueur. Vous devez faire des recherches sur les personnes auxquelles vous vous adressez, être pertinent et intéressant pour elles, et être capable d'attirer leur attention.

Plus de modèles

Comment est créée une startup ?

Très probablement, une startup et une petite entreprise démarrent à partir d'une simple idée, et avec l'argent du fondateur ou des amis/famille, ou un prêt bancaire. Plus tard, une startup qui réussit reçoit un financement d' investisseurs providentiels, de capital-risque ou d' introduction en bourse . A chaque financement, un investisseur reçoit une part de l'entreprise et devient copropriétaire de la startup.

Démarrer avec votre startup

Vous avez gagné votre pitch et trouvé votre financement. Alors maintenant, vous devez réellement commencer à travailler et à développer votre entreprise. Il y a des étapes pour lancer le bal et commencer réellement votre travail.

Comme toute autre entreprise nouvellement créée, vous devez faire des recherches sur le marché et voir si ce que vous voulez faire est vraiment nécessaire.

Une autre chose à faire qui aide est de concevoir un produit minimal, car ce que vous aviez en tête et le produit final seront éloignés l'un de l'autre, mais assurez-vous simplement de conserver les parties essentielles de celui-ci, afin de ne pas vous retrouver avec un produit complètement différent.

Étape promotionnelle

En tant que startup, vous n'avez probablement pas assez de fonds, cependant, vous avez encore besoin de vous développer et de vous commercialiser, et comme nous le savons tous, vous avez également besoin d'investissements dans le marketing.

Il existe de nombreux outils différents pour les startups que vous pouvez utiliser pour vous développer, mais certains d'entre eux peuvent être assez coûteux. Cependant, heureusement, il existe de nombreuses façons de promouvoir votre entreprise sans frais supplémentaires ou du moins de les limiter au minimum.

Par exemple, vous devez faire attention au référencement – ​​l'optimisation du système de recherche ne peut être ignorée dans le monde de Google. Lisez les guides pratiques sur le référencement. Cela peut être crucial pour votre campagne de marketing .

Un autre point important sur lequel se concentrer est les campagnes de marketing par e-mail . Il est prétendu être "l'étalon-or du marketing". Les nouvelles concernant les mises à jour de produits, les prix spéciaux et les remises, et les nouvelles de l'entreprise doivent être envoyées à vos clients. Gardez vos e-mails courts et évitez d'être ennuyeux. Réfléchissez bien à votre ligne d'objet : elle doit être attrayante pour éviter la suppression du lecteur.

Votre startup n'est plus une startup

Une startup est une passion, avec un dynamisme, concentré sur une idée. Il navigue à travers d'innombrables difficultés pour trouver un chemin vers le succès - en surmontant même des obstacles impossibles à franchir. Mais, en fait, cette course folle quelque part et se termine d'une manière ou d'une autre.

La question est, quand ?

Où est ce tournant, quand une startup devient tout simplement comme n'importe quelle autre entreprise, perdant son statut de « startup » ?

Adam D' Augelli, associé de la société de capital-risque True Ventures basée à San Francisco, déclare qu'une entreprise est une startup jusqu'à ce qu'elle trouve un produit/marché adapté et commence à évoluer.

Bien que la définition soit difficile à comprendre, il y a des signes que votre startup n'est plus une startup, et en voici quelques-uns.

• Vous achetez d'autres startups

Il était une fois Uber et Pinterest , tous deux âgés de six ans, qui étaient des startups. Aujourd'hui, ils consomment d'autres startups comme un dragon. Ils ajoutent ces groupes mineurs à leurs géants en évolution. Si votre startup est si bien établie que vous pouvez acheter d'autres startups, vous ne dirigez probablement pas une startup.

• Quand tu deviens investisseur

Lorsque vous atteignez le point dans votre entreprise, où on vous demande d'investir dans d'autres entreprises, vous pouvez être sûr que vous sortez de l'étape de démarrage.

• Vous avez passé l'étape « prendre un risque élevé »

La prise de risque est un élément essentiel du développement de l'entrepreneuriat, cependant, c'est un jeu difficile auquel les entrepreneurs jouent dans la phase la plus mature de leur développement. Si vous n'êtes pas à la recherche de gros investissements et que vous ne sacrifiez plus votre capital personnel pour survivre, vous avez probablement dépassé le statut de startup.

• La règle du 50-100-500

Il existe un tas de mesures, telles que le nombre d'employés, le nombre de cycles de financement, les revenus, etc., mais l'écrivain TechCrunch Alex Wilhelm établit sa propre règle 50-100-500. Selon sa règle, si une entreprise correspond ou dépasse l'un de ces critères, ce n'est plus une startup.

1. Taux d'exécution des revenus de 50 millions de dollars
2. 100 employés ou plus
3. Plus de 500 millions de dollars

• Vous payez bien vos employés

Devinez, vous avez des réserves à la banque, vos employés sont si bien payés qu'ils ont même des avantages sociaux, et vous êtes suffisamment rentable pour rapporter un joli centime à la maison et vous savez ce que vous valez. Félicitations, vous avez probablement passé l'étape du démarrage.

• La marque qui parle d'elle-même

Si les marques avec lesquelles vous avez travaillé auparavant ne sont plus aussi importantes que votre entreprise si vous n'avez pas besoin de vendre des informations sur les personnes avec lesquelles vous avez travaillé, à la place, des marques célèbres reconnaissent votre nom et souhaitent s'associer à vous, alors vous avons construit une marque qui parle d'elle-même.

• Vous avez plus de 30 employés

Si le temps où vous et vos premiers collègues travailliez ensemble dans un garage est passé et que votre nombre d'employés a doublé ou même triplé depuis la fondation, alors vous êtes probablement dans une phase où votre entreprise ne peut plus être appelée startup.

Pour résumer

Steve Jobs a dit un jour qu'il adorait l'architecture des startups et qu'il souhaitait qu'Apple devienne la plus grande startup du monde. Bien sûr, Apple n'est plus une startup, mais ce dont Steve Jobs parlait n'était pas le prix de l'entreprise, il parlait plutôt de cet "état d'esprit de startup".

Ne jamais cesser d'être une startup. Bien sûr, il est impossible pour votre entreprise de continuer sur la même trajectoire alors qu'elle est déjà une entreprise mature, mais il est important d'avoir la passion et le dynamisme que vous aviez depuis le tout début.

Sources : Steve Blank Entrepreneuriat et innovation, Blog Techmeetups , Forbes , Business Insider, Business.com , Fortune, Onboardly.