6 étapes essentielles du développement d'une startup

Construire une startup réussie est un long voyage, vous devez donc connaître le chemin que vous suivrez. Chaque phase du cycle de vie d'une startup est confrontée à de nombreux défis qui peuvent favoriser ou ruiner une entreprise nouvellement créée. Lisez notre article et apprenez-en plus sur les 6 étapes essentielles du développement d'une startup.

Étapes de développement de la startup – table des matières :

1. Étapes de développement de la startup
2. Stade de pré-amorçage
3. Stade de la graine
4. Stade précoce
5. Stade de croissance
6. Étape d'expansion
7. Phase de sortie
8. Sommaire

Étapes de développement de la startup

L'essence de chaque startup est de grandir et d'atteindre le stade où vous pouvez la transformer en une entreprise publique, prête pour l'expansion mondiale. Malheureusement, 90% des startups n'entrent pas dans la phase finale de développement , et 10% d'entre elles ne dépassent même pas la première ou la seconde.

La raison la plus courante pour laquelle les startups échouent est une mauvaise interprétation de la demande du marché (42 %), suivie d'un manque de financement (29 %). Les projets qui parviennent à survivre passent par six phases de développement. Facebook, Airbnb, Twitter, LinkedIn ou Uber sont des exemples de ces entreprises prospères. Quelles sont les 6 étapes essentielles du développement d'une startup ?

Stade de pré-amorçage

Tout commence par la phase de pré-amorçage, également considérée comme la phase d'idée. A ce moment, vous analysez le marché, recherchez une niche dans laquelle vous souhaitez développer votre produit, et donnez forme à votre idée. C'est aussi à ce moment que vous devez vous poser quelques questions :

• Ma solution est-elle une vraie réponse au problème posé ?
• Comment ma solution peut-elle impacter le marché ?
• Est-ce similaire aux autres solutions déjà présentes sur le marché ?

Au stade de pré-amorçage, vous définissez la vision et la mission de l'entreprise, établissez des jalons critiques, développez un plan d'action pour atteindre vos objectifs commerciaux et vous vous concentrez sur les besoins réels des clients.

Stade de la graine

Au stade de l'amorçage, votre entreprise devient plus organisée et vous avez généralement une équipe d'experts à bord . L'un de ses principaux objectifs est de valider l'idée d'entreprise initiale. Votre tâche consiste maintenant à développer un premier prototype de produit afin de pouvoir le présenter à des investisseurs potentiels et définir les intérêts des utilisateurs. Il n'a pas encore besoin d'être aussi fonctionnel et viable qu'un MVP (Minimum Viable Product). Vous êtes encore en train de le développer et de le tester pour déterminer sa faisabilité.

Le bootstrapping est une méthode incroyablement populaire pour financer une nouvelle entreprise au stade de démarrage de son développement. Pour résumer, cela signifie utiliser vos ressources personnelles pour faire évoluer votre startup. Cependant, vous pouvez également envisager d'acquérir des fonds auprès d'investisseurs providentiels, de financement participatif et de subventions.

Stade précoce

À présent, vous possédez une entreprise légale avec une structure organisationnelle de base . À ce stade, vous améliorez toujours vos MVP et effectuez des études de marché en cours.

Comme vous manquez probablement d'argent pendant le démarrage , il est temps d'opter pour un financement externe pour que votre entreprise soit opérationnelle. Par conséquent, vous devez créer un plan d'affaires détaillé et essayer d'identifier les investisseurs qui seraient disposés à vous transmettre des fonds. Il s'agit d'une opportunité idéale qui permet aux startups de se développer sur différents marchés.

Stade de croissance

La phase de croissance est considérée comme l'une des étapes les plus difficiles du développement d'une startup. La plupart des jeunes entreprises n'arrivent même pas à ce point . Votre entreprise a maintenant attiré un grand nombre de clients et atteint une source de revenus stable. C'est à ce moment que vous perdez le contrôle de l'ensemble de l'entreprise car vous êtes obligé d'embaucher des professionnels de la gestion appropriés.

Les financements extérieurs sont encore assez importants ici car il est difficile de parler de développement rapide sans eux. À la fin de la phase de croissance, votre entreprise devrait avoir une stratégie marketing bien conçue, un budget et une équipe pour répondre à ses besoins actuels.

Étape d'expansion

À ce stade, votre entreprise commence à s'étendre à de nouveaux marchés et secteurs. Il peut être plus facile de trouver des investisseurs maintenant car ils font confiance à la startup pour réussir . Au cours de cette phase, votre startup peut acquérir d'autres entreprises, développer de nouvelles technologies et créer des produits complémentaires.

De nouvelles personnes rejoignent le conseil d'administration, et avec elles vient le nouveau savoir-faire . Il est fortement recommandé de mesurer les risques et de fixer des objectifs réalistes dès maintenant, car de nombreuses entreprises surestiment leurs capacités dans ce domaine et finissent par échouer.

Phase de sortie

Il s'agit de la dernière phase du processus de développement d'une startup. On pourrait dire que c'est l'aboutissement de votre travail acharné . De plus, les investisseurs peuvent enfin réaliser un profit. La phase de sortie peut se terminer soit par la vente de votre startup, soit par son IPO (Initial Public Offering). C'est l'étape où votre entreprise se fait connaître sur plusieurs marchés et acquiert souvent une portée mondiale.

Étapes de développement de la startup – résumé

Lancer une startup demande beaucoup de travail et de planification . La plupart des projets ne dépassent pas les étapes de développement initiales, ni même la phase d'idée. Cependant, si vous êtes une personne motivée, passionnée et créative avec une idée innovante, vous êtes déjà sur la bonne voie.

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