#StartupsVsCovid19 : Alok Mittal d'Indifi parle du pouvoir des gens et de leur passion collective
Publié: 2020-04-14Alok Mittal, cofondateur et PDG d'Indifi, a rejoint Inc42 lors de la dernière session "Ask Me Anything"
Mittal est l'un des membres fondateurs de l'initiative communautaire « StartupsVsCovid-19 »
Il a parlé de la mobilisation des leaders technologiques, des innovations pour aider à aplatir la courbe et plus encore
Impact technologique de Covid19
Dernières mises à jour et innovations, ressources approfondies, webinaires en direct et guides pour aider les entreprises à traverser l'impact de la pandémie de COVID19 sur l'économie indienne.
Des temps sans précédent appellent des actions sans précédent - suite à la pandémie de coronavirus en Inde, nous avons vu une mobilisation dans tous les secteurs et les communautés du pays. Des milliardaires, des stars de cinéma, des ONG, des développeurs technologiques, des investisseurs et des fondateurs de startups ont fait preuve d'unité en ces temps difficiles. L'une de ces initiatives communautaires dirigées par des fondateurs de startups est "StartupsVsCovid-19".
Commencé à partir d'une conversation téléphonique entre le fondateur d'Udhyam Mekin Maheshwari et le fondateur d'Indifi Alok Mittal, "StartupsVsCovid-19" est passé d'un groupe fondateur de quatre à la mi-mars à plus de 1000 personnes aujourd'hui. Avec Mittal et Maheshwari, le cofondateur d'Urban Company Abhiraj Bhal et le cofondateur de Bounce Vivekananda Hallekere étaient les membres fondateurs du groupe.
Lors de la huitième édition de notre série "Demandez-moi n'importe quoi" , le cofondateur et PDG d'Inc42, Vaibhav Vardhan, a accueilli Mittal, et la conversation a tourné autour de la vision de mobiliser la communauté, les innovations de démarrage aidant à aplatir la courbe, l'open-sourcing du cadre pour amplifier le impact, l'environnement de financement actuel pour les startups et plus encore.
Parlant de la genèse de l'initiative, Mittal a déclaré: "L'intention de créer ce groupe était de rassembler un groupe de personnes proches, littéralement quatre ou cinq personnes, et d'explorer si nous pouvons être utiles dans la lutte contre la crise des coronavirus."
Le groupe s'est concentré sur la capture de certains des ensembles de compétences (résolution de problèmes, agilité et réflexion technologique) qui sont pertinents pour les startups et les mettent à la disposition de différentes personnes telles que les propriétaires de politiques ou les citoyens en général. Selon Mittal, cette pensée a résonné dans l'esprit de beaucoup de start-up, qui étaient prêtes à rendre service à cette époque. Et c'est la principale raison pour laquelle une fois le groupe créé, il s'est multiplié et s'est développé de manière organique.
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"Je pense que c'est un témoignage de la communauté indienne des startups qui veut évidemment créer de la richesse pour elle-même et leurs entreprises, mais qui est également responsable et participante, dans une crise comme celle-ci", a-t-il ajouté.
Les initiatives « StartupsVsCovid-19 » sont globalement divisées en quatre domaines principaux : réduire la transmission, intensifier les tests, planifier le stade 3 ou la transmission communautaire et assurer un approvisionnement régulier en produits essentiels pour les professionnels de la santé.
En moins d'un mois de fonctionnement, la coalition a lancé une ligne d'assistance téléphonique de télémédecine pour quatre gouvernements d'État (Karnataka, Punjab, Odisha et Maharasthra), un outil d'auto-déclaration permettant aux citoyens de signaler les symptômes, un contenu en langue régionale dans 10 langues pour les citoyens en dehors des villes de niveau 1, lancé une campagne sur les réseaux sociaux #ApnaDeshApnaMask qui a touché plus de 3 millions de personnes sur Twitter en 36 heures, a inspiré la création d'un fonds INR 100 Cr dans le cadre de l' équipe Action Covid-19 (ACT) et d'une plateforme numérique Droneman.in qui vise à connecter un drone enregistré startups avec les collectivités territoriales.
Les gens et leur passion sont tout
L'impact de ce groupe a clairement été significatif mais est-il possible d'ouvrir son framework pour amplifier l'impact ? Mittal pense que c'est un espace où la floraison de 1000 fleurs n'est pas une mauvaise chose. Il n'est pas nécessaire de consolider tous ces efforts en une seule organisation ou initiative évolutive
"Certains fondateurs se sont sentis à l'aise de travailler dans ce groupe mais je connais aussi beaucoup de fondateurs qui organisent leurs propres petites équipes derrière un objectif qui leur est cher. S'il y a un grand enseignement à tirer du monde des startups, c'est que les gens et leur passion sont tout », a-t-il ajouté.
C'est un choix personnel pour ces entrepreneurs face à une grave incertitude économique et sociale. L'impact du coronavirus sur l'économie a été aigu, à tel point que les experts de l'industrie ont recommandé aux fondateurs de startups d'agir comme des PDG en temps de guerre en se concentrant sans partage sur la survie.
Parlant de survie, Mittal s'est inspiré de la crise des dot-com et de la façon dont les entreprises se sont comportées en cette période de ralentissement économique. Il a dit que dans un tel environnement, les modèles bootstrap fonctionnent. Il y aura une opportunité pour de grandes entreprises de se construire en période de ralentissement, mais l'approche ne consistera pas à collecter 10 millions de dollars et à les dépenser en marketing, mais plutôt à rechercher des sources de revenus à financer par les clients.
"Si vous regardez la crise des dotcoms, diverses entreprises en sont sorties - InfoEdge, Bharat Matrimony. Alors que certains d'entre nous ont initialement levé des capitaux externes, mais lorsque la crise nous a frappés, aucun d'entre nous n'a levé de capitaux et c'est donc revenu au monde de l'amorçage », a-t-il ajouté.
La plupart des entreprises hors ligne ayant fermé leurs portes et les dépenses de consommation ayant chuté de manière considérable, les entreprises se tournent de manière agressive vers les quelques modèles commerciaux capables de poursuivre leurs activités. Mais y a-t-il une logique à cette folie ? Mittal pense que le cœur de l'entreprise est défini dans des moments comme celui-ci.
"Que cela nous plaise ou non, en période de prospérité, nous faisons dix choses différentes parce que nous pensons qu'il y a une option à cela. Je pense donc que le ralentissement rapproche les entreprises de notre noyau et souvent, ce noyau est également redéfini.