Stratégies pour créer des équipes dans les organisations

Une coopération efficace entre les individus dans une entreprise dépend du fait qu'ils s'entendent bien, sont compatibles entre eux, ont eu l'opportunité de s'intégrer dans des cadres moins formels et partagent des valeurs ou des façons de faire similaires (en termes d'organisation de leur travail) . Cette situation ne change pas qu'il s'agisse d'une entreprise à vocation commerciale ou d'une organisation à but non lucratif (du tiers secteur).

Pourtant, ce qui compte le plus, c'est une équipe cohésive qui est essentielle au succès d'une organisation. Pour garantir un tel résultat, les organisations mettent en œuvre diverses stratégies de création d'équipes au sein des organisations. Vous trouverez ci-dessous certaines des pratiques les plus populaires qui peuvent être utilisées à cette fin.

Créer des équipes – pourquoi le faire ?

Les équipes sont une structure complexe dans laquelle les individus combinent leurs diverses expériences, perspectives, points de vue et compétences techniques et générales dans la poursuite d'un objectif commun. Les membres se complètent, tirant parti des forces de chacun (tout en minimisant les faiblesses), ce qui se traduit par de meilleurs résultats dans les opérations quotidiennes. Ainsi, quel que soit l'industrie ou le secteur dans lequel une entreprise évolue au quotidien, le team building joue un rôle clé pour assurer l'efficacité et le succès de l'organisation dans son ensemble. En effet, cela conduit, entre autres, à :

• une plus grande innovation - grâce à la diversité, les membres du groupe peuvent examiner les problèmes et les défis sous différents angles, ce qui favorise la génération de solutions créatives,
• établir la confiance – en travaillant ensemble, en communiquant et en se soutenant mutuellement, une atmosphère est créée dans laquelle les employés sentent qu'ils peuvent librement partager leurs idées, leurs préoccupations et leurs besoins. Ce type d'ouverture conduit à une meilleure coopération, une communication plus efficace et une résolution plus efficace des problèmes potentiels,
• le développement des soft skills des individus – y compris le travail d'équipe, la communication, la négociation et la résolution des conflits, ce qui facilite la coopération au quotidien,
• favoriser le bien-être des individus – dans une atmosphère agréable, qui se produit lorsque les gens se sentent à l'aise les uns avec les autres, chaque employé se caractérise par une plus grande motivation au travail et un engagement dans ses fonctions.

Comment créez-vous des équipes dans les organisations ?

Sachant à quel point le travail d'équipe est important pour le succès de l'organisation dans son ensemble, il vaut la peine de réfléchir à la manière dont cela devrait être fait. Ce qui est important, c'est qu'une équipe cohésive ne soit pas créée comme un effort ponctuel - c'est un effort continu d'intégration, de communication et d'alignement (surtout étant donné que les employés changent souvent de poste). Alors, quelles stratégies valent la peine d'être utilisées tout le temps?

1. Assurer la diversité parmi les membres du groupe

La collaboration au sein d'une équipe permet de tirer parti de la diversité des compétences, des perspectives et des expériences des membres. Lorsqu'un groupe de personnes ayant des compétences et des connaissances différentes travaille ensemble, un espace s'ouvre pour générer de nouvelles idées, une pensée créative et des solutions innovantes. La diversité parmi les employés devient un moteur, leur permettant d'aborder un problème sous différents angles et de trouver des solutions optimales. C'est pourquoi il est si important de veiller à réunir des personnes aux qualités et compétences équilibrées.


2. Assurer une bonne répartition des rôles entre les individus

Pour chaque groupe, les membres individuels doivent savoir exactement de quoi ils sont responsables, quelles tâches constituent leurs devoirs ainsi que quelle est leur importance. Cela garantira que les employés se complètent plutôt que d'empiéter sur les compétences de chacun. Les tâches doivent être attribuées de manière à tirer parti des forces et des compétences des individus. À cet égard, il est tout aussi important que l'organisation définisse clairement les objectifs du projet ou des tâches afin que les membres du groupe aient un point de référence commun et sachent quels résultats sont attendus - alors la coopération sera beaucoup plus facile et l'équipe sera beaucoup plus cohésif.

3. Construire une culture organisationnelle collaborative

La confiance est un élément clé d'une équipe efficace. C'est pour cette raison qu'il faut mettre l'accent sur la création d'une atmosphère dans laquelle les individus se sentent à l'aise pour partager des idées, poser des questions et apporter leur soutien. Le rôle du leader à cet égard est d'encourager une communication ouverte et honnête dans le respect de l'autre partie et de favoriser la coopération afin que les effets positifs des actions entreprises deviennent apparents - conformément à la conviction que les résultats de l'équipe créée sont plus grands et mieux que la somme des efforts individuels.

Team building – résumé

Lorsque des personnes ayant des compétences, des expériences, des idées et des perspectives différentes unissent leurs forces pour atteindre des objectifs communs, le potentiel est presque illimité - et c'est la principale raison pour laquelle il vaut la peine pour les organisations de mettre en œuvre des stratégies efficaces de consolidation d'équipe. À cet égard, il est sans aucun doute judicieux de suivre les conseils mentionnés ci-dessus. Cependant, il est obligatoire de se rappeler que chaque organisation a ses propres objectifs, sa propre culture organisationnelle et son propre contexte (ainsi que les besoins ou la personnalité de chaque employé). La stratégie choisie doit donc être adaptée en premier lieu aux spécifications de l'entité – uniquement de cette manière pour atteindre les résultats attendus.

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Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

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