Stratégies pour faire passer votre petite entreprise au niveau supérieur

Les petites entreprises représentent 99,9 % de toutes les entreprises américaines et 64 % des nouveaux emplois créés aux États-Unis. Beaucoup d'entre eux restent petits, se contentent de répondre à leurs clients cibles et trouvent un équilibre parfait entre réussite matérielle et personnelle.

Ils aiment avoir une « culture familiale » et préfèrent faire face à des coûts plus faibles et à des mesures facilement traçables. D'autres petites entreprises, cependant, atteignent un niveau auquel plus de personnel et de ressources sont nécessaires. Ils sont sur le point de passer à la taille moyenne mais ont besoin d'un petit coup de pouce.

Si votre petite entreprise a connu un succès fulgurant et que vous souhaitez passer au niveau supérieur, les stratégies suivantes peuvent vous aider.

Envisager de changer la structure de votre entreprise

Au fur et à mesure que vous vous développez, embauchez plus de personnel et réalisez plus de ventes, vous devrez peut-être envisager de modifier la structure juridique de votre organisation. La structure de petite entreprise la plus courante est l'entreprise individuelle ou la société de personnes.

Le principal avantage de cette structure est d'être votre propre patron et d'avoir le plein contrôle de votre entreprise. Cependant, il peut y avoir divers inconvénients à mesure que votre entreprise grandit. Par exemple, la responsabilité personnelle des dettes commerciales est plus grande et vous devez obtenir un impôt sur le revenu sur tous les bénéfices nets.

Enfin, il peut être plus difficile d'attirer des investisseurs, ce qui est un gros revers si vous avez besoin de plus de ressources et de personnel. Pour de nombreuses petites entreprises qui deviennent de taille moyenne, une LLC est une structure idéale, car elle dispose de protections de responsabilité limitée, protégeant ainsi les actifs personnels des propriétaires d'entreprise.

Si tel est le cas, le changement de structure juridique doit être entrepris par un agent enregistré. Comme indiqué par cet avis de Northwest Registered Agent LLC, il est important de lire avant de faire votre choix, car les agents sont responsables d'aspects tels que la formation, la confidentialité, les rappels de rapport annuel et d'autres tâches clés.

Apprendre à déléguer

Déléguer vous permet non seulement de vous concentrer sur des questions stratégiques, mais donne également à votre équipe un sentiment de responsabilisation et de confiance. Il reconnaît en outre le fait qu'en dépit d'être le patron, vous reconnaissez les connaissances et les compétences uniques que les spécialistes de votre équipe peuvent apporter à votre entreprise.

Les grands leaders exploitent pleinement le pouvoir de la délégation, car ils ne craignent pas de perdre le contrôle. Lorsque vous déléguez, gardez à l'esprit les mots de l'ancien dirigeant de Microsoft, Steven Sinofksy : "Lorsque vous déléguez du travail à un membre de l'équipe, votre travail consiste à définir clairement le succès et à décrire les objectifs."

Garder le personnel motivé

La fidélisation du personnel est essentielle si vous souhaitez tirer parti de la puissance d'une équipe bien huilée, expérimentée et travaillant en étroite collaboration. Bien que l'agrandissement nécessite sans aucun doute l'embauche de nouveaux employés, assurez-vous que votre ancien personnel est motivé, promu et mis à jour.

L'apprentissage continu est essentiel pour que tout le personnel soit au courant des nouveaux développements technologiques et procéduraux dans votre industrie.

Exploiter votre créneau existant

La capacité d'exploiter un créneau existant est la pierre angulaire du succès des petites entreprises. Vous pouvez rester fidèle à votre essence tout en exploitant pleinement notre niche.

Vous devrez peut-être conquérir de nouveaux marchés et procéder à des changements géographiques et industriels. Trouver de meilleures façons de remplir votre créneau actuel est beaucoup plus facile que d'identifier et de se connecter de manière significative avec de nouveaux.

Stratégie de votre objectif

Au fur et à mesure que vous vous développez, vous pouvez traiter avec des distributeurs dans plus d'un état ou pays. Assurez-vous que votre objectif est stratégiquement adapté à la taille de tous les marchés concernés.

Demandez-vous si votre réseau de distribution actuel fonctionne de manière optimale ou si vous pouvez bénéficier d'essayer d'obtenir vos produits dans les magasins de détail et similaires. La priorité doit également être donnée aux canaux numériques, aux médias sociaux et au marketing d'influence.

En consacrant trop de temps et d'efforts à des aspects de votre entreprise qui ne fournissent pas le rendement dont vous avez besoin, vous pourriez créer un obstacle insurmontable à la croissance de votre entreprise.

L'expansion d'une entreprise est une période passionnante dans la vie d'un entrepreneur, et elle se caractérise par des changements vitaux. Les fondateurs doivent d'abord se concentrer sur les aspects juridiques, y compris la transformation en LLC pour protéger leurs biens personnels.

Bien que de nombreuses structures juridiques soient disponibles, on dit qu'une LLC offre l'équilibre parfait entre une petite entreprise et une grande entreprise. L'expansion implique également l'embauche et la fidélisation du meilleur personnel.

Votre équipe existante fait partie intégrante de ce qui vous a permis de réussir, alors assurez-vous qu'elle soit dûment promue et qu'elle assume les responsabilités que son expérience et sa formation exigent. Assurez-vous que les anciens et les nouveaux employés restent motivés grâce à un apprentissage continu.

Donnez la priorité à des domaines comme la numérisation, qui sont en constante évolution. Une fois que vous avez l'équipe parfaite, vous savez que vous pouvez facilement déléguer des tâches sans vous soucier des choses qui tournent mal. Dans le cadre de votre stratégie, analysez le nombre d'heures et l'effort que vous consacrez à des projets, distributeurs et canaux spécifiques.

Il est peut-être temps de changer la façon dont vous distribuez vos produits. Enfin, restez au top de votre forme en termes de stratégie de marketing numérique. Déterminez les canaux et les appareils appropriés pour diffuser du contenu, afin de maintenir l'engagement de vos clients existants et nouveaux.