Guide de survie pour les fondateurs : la résilience et la création de valeur sont-elles la réponse aux temps difficiles ?
Publié: 2022-07-25Il est urgent que les entrepreneurs et les chefs d'entreprise investissent dans la planification et la préparation de la résilience
La voie de la reprise est pavée par la valeur entrepreneuriale la plus sous-estimée et la plus oubliée : la résilience
La récompense de la résilience n'est pas seulement une expérience inestimable, mais aussi une autre chance de renforcer la valeur de la marque grâce à la confiance et à la réputation.
Un rapport de l'IBM Institute for Business Value et d'Oxford Economics cite que 90% de toutes les startups indiennes échouent au cours des cinq premières années de leur création. Les données du Bureau of Labor Statistics ( BLS ) des États-Unis montrent qu'environ 20 % des nouvelles entreprises échouent au cours des deux premières années, 45 % au cours des cinq premières années et 65 % au cours des dix premières années. Seulement 25 % des nouvelles entreprises ont 15 ans ou plus.
Indépendamment des arguments autour des données, l'éléphant de l'économie mondiale reste la vulnérabilité des entrepreneurs face aux courbes.
Même dans les pays haussiers sur l'entrepreneuriat, la tendance reste loin d'être prometteuse. Cela est dû en grande partie à un manque de formation et de préparation pour des retours réussis. Les marchés sont en constante mutation dans le monde VUCA d'aujourd'hui, un monde de volatilité, d'incertitude, de complexité et d'ambiguïté. Les entreprises doivent prévoir l'échec face à des facteurs internes et externes dynamiques.
De petites erreurs combinées et un manque de planification pour couvrir le coût de l'échec rendent la continuité des activités difficile. La voie de la reprise, cependant, est pavée par la valeur entrepreneuriale la plus sous-estimée et la plus oubliée : la résilience.
Il est urgent que les entrepreneurs et les chefs d'entreprise investissent dans la planification et la préparation de la résilience. La résilience, après tout, est la clé de la reprise.
Les arguments en faveur de l'investissement dans le renforcement des capacités de résilience
Lorsque la survie est en jeu, l'intentionnalité devient le canot de sauvetage.
Les dirigeants qui ont été pré-conditionnés et formés pour être résilients peuvent éviter d'emprunter une voie compromettante qui pourrait risquer de continuer. Il peut favoriser une unité axée sur les objectifs pour maintenir la cohésion de l'équipe de base, réorganiser les processus pour permettre l'accès aux ressources critiques face à une boule de neige et permettre aux dirigeants de se recentrer sur la création de valeur même en temps de crise.
Trouver la concentration dans le chaos
Trouver une concentration unique lorsque la situation appelle des mesures désespérées n'est pas une tâche facile. Alors que les entreprises qui sont intrinsèquement axées sur les produits plutôt que sur les bénéfices ont plus de facilité à se souvenir de la valeur qu'elles se sont fixées pour offrir, la formation à la résilience peut permettre à tous les dirigeants, quelle que soit leur philosophie ou leur approche commerciale, de rester insensibles au bruit des critiques.
Recommandé pour vous:
Comment le cadre d'agrégation de comptes de RBI est sur le point de transformer la Fintech en Inde
Les entrepreneurs ne peuvent pas créer de startups durables et évolutives via "Jugaad": Cit ...
Comment Metaverse va transformer l'industrie automobile indienne
Que signifie la disposition anti-profit pour les startups indiennes ?
Comment les startups Edtech aident la main-d'œuvre indienne à se perfectionner et à se préparer pour l'avenir...
Stocks technologiques de la nouvelle ère cette semaine : les problèmes de Zomato continuent, EaseMyTrip publie des...
Leur permettre de se concentrer sur leurs propres compétences au milieu du chaos et d'être guidés par leur ikigai empêchera la dispersion et l'érosion du temps, de l'attention et d'autres ressources rares dans de multiples initiatives avec de faibles taux de réussite. Cela conditionnera également les dirigeants contre les mesures défensives d'économie de capital alors que le moment, en fait, exige un investissement plus important pour la continuité des activités.
La tentation d'adopter des stratégies diversifiées pour assurer des flux de trésorerie à court terme est souvent grande et semble être une solution plus facile. Le préconditionnement de la résilience peut aider les dirigeants à rester concentrés et à équilibrer les besoins à court terme avec les objectifs à long terme, en les encourageant à s'appuyer sur leurs compétences de base pour offrir une expérience formidable. Une approche de livraison ciblée peut également rendre la récupération plus gérable, garantissant la création de valeur et la livraison une petite étape à la fois.
Engagements enrichissants au moment crucial de la vérité
Pour les nouveaux entrepreneurs et chefs d'entreprise, la crise sert de miroir à toutes les relations, leur permettant d'évaluer avec précision les alliés et les défenseurs.
L'engagement de rester fidèle à votre promesse de respecter la confiance placée en votre équipe par les clients, les partenaires et toutes les autres parties prenantes devient le moteur de la continuité. Inverser la perception - plutôt que de sous-livrer après un engagement excessif, un budget de résilience peut permettre aux entreprises de sur-livrer tout en faisant un retour et en regagné la confiance des parties prenantes sceptiques.
Investir dans la résilience implique de reconnaître et de récompenser la résilience comme une valeur clé à célébrer ainsi qu'un indicateur de capacité et de performance.
Inclusion critique et copropriété
Tout le monde aime l'outsider et une bonne histoire de retour. Il est donc important de tirer parti du pouvoir de la communauté et des autres dans l'histoire du retour. Étant donné que la tendance naturelle des dirigeants et des entrepreneurs individuels en cas de crise commerciale est de s'isoler comme une extension de la honte de la responsabilité personnelle de l'échec, la formation à la résilience peut les guider vers une inclusion significative de toutes les parties prenantes.
Faire tomber les barrières invisibles en facilitant la co-appropriation de la vision, notamment avec les parties prenantes externes, facilite le retour. Une communication claire et cohérente dans un environnement alimenté par la vigne aide à construire des ponts, transformant les clients et les clients de critiques et d'opposants mécontents en partenaires contribuant à une reconstruction positive.
Il peut y avoir un petit pourcentage de parties prenantes qui essaient de profiter de votre situation, mais la majorité sera de votre côté et vous soutiendra. Éviter les pressions de ces parties prenantes négatives et se concentrer sur les plus importantes permettrait de livrer efficacement.
Lorsque l'accent est mis sur le développement de stratégies de survie dans un avenir incertain, de telles réponses apparemment simples mais essentielles sont difficiles à trouver. L'investissement dans la planification de la résilience peut être un déterminant important à un moment où les plans de continuité des activités sont devenus le sujet de conversation de toutes les entreprises après la pandémie. Les entrepreneurs, nouveaux et expérimentés, peuvent gérer les balles courbes et tracer leur chemin vers la reprise , leur permettant de sauter dans l'avenir même face à une crise.
La récompense de la résilience n'est pas seulement une expérience inestimable, mais aussi une autre chance de renforcer la valeur de la marque grâce à la confiance et à la réputation.