Pourquoi vous devriez prendre un congé sabbatique en tant que fondateur de startup
Publié: 2017-10-11Alors que vous êtes en train de créer une startup où vous travaillez probablement nuit et jour, il peut sembler fou de prendre un congé sabbatique. C'est parce que vous semblez vous éloigner temporairement de quelque chose qui nécessiterait votre attention 24 heures sur 24. Cependant, ce que j'ai appris, c'est que c'était la meilleure chose que j'aurais pu faire.
Pourquoi prendre un congé sabbatique ?
Quand vous aimez ce que vous faites, il semble que vous ne voudriez pas vous en éloigner. Cependant, si vous ne faites pas de pause dans ce qui vous passionne, vous vous épuiserez. Depuis que je vis en Amérique, je suis resté étonné du manque de temps de vacances pris par ceux qui travaillent dans des emplois traditionnels. Pire encore sont ceux qui travaillent pour eux-mêmes. Étant donné que les pigistes et autres n'ont pas de congés payés, ils sont encore moins susceptibles de prendre un jour de congé. Il semble simplement y avoir cette opinion dominante selon laquelle s'absenter du travail s'apparente à de la paresse ici.
En Angleterre, vous bénéficiez de cinq semaines de congés payés comme pratique courante au cours de votre première année avec n'importe quel emploi, et cela inclut même le travail dans le secteur de la restauration rapide. Ceux qui possèdent leur propre entreprise prennent également des congés. Les entreprises laissent volontiers leurs employés prendre leurs vacances en une seule fois, généralement en été lorsque le flux de travail est plus lent. C'est félicité et encouragé.
Le problème avec le fait de ne pas prendre de congé est que non seulement vous finirez par mépriser votre travail, mais vous ne serez également bon pour personne. Votre qualité, votre créativité et votre productivité chuteront. Cela inclut votre propre entreprise.
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Bien que vous puissiez vous convaincre de laisser passer un week-end pour vous amuser en famille, vous avez peut-être encore du mal avec l'idée d'un congé sabbatique où vous vous éloignez pendant un mois ou plus à la fois sans participation active au travail. Au cours de cette période, vous pouvez acquérir de nouvelles compétences, parcourir le monde et découvrir différentes perspectives, faire du bénévolat pour une autre organisation pour satisfaire votre besoin d'aider les autres, ou simplement décompresser et vous concentrer sur autre chose que le travail, comme un passe-temps ou ce roman que vous avez toujours voulu. pour écrire. Pendant cette période loin de ce à quoi vous avez pensé tout le temps, vous pouvez avoir de nombreux moments "aha" où vous découvrez la solution à un problème que la méditation quotidienne seule ne permet pas de découvrir.
Votre congé sabbatique aidera également votre entreprise et ceux qui travaillent avec vous, car ils grandiront et se développeront en prenant les devants pendant votre absence. Ils seront mis dans des situations qu'ils n'avaient pas connues auparavant en raison de votre présence et de votre contrôle. Ce sera une expérience positive pour tous les participants.
Rendre un congé sabbatique possible tout en dirigeant une startup
Votre entreprise continuera et tout ira bien sans vous. Je me suis inquiété la première fois que j'ai pris un congé sabbatique, mais j'ai ensuite trouvé une stratégie qui fonctionne et qui m'a permis de prendre régulièrement des pauses prolongées au fil des ans où je recharge mon énergie et ma créativité pendant que mes entreprises continuent de prospérer. Voici comment:
- Préparez votre équipe. Communiquez bien avant votre congé sabbatique sur vos plans avec le reste de l'équipe afin qu'ils puissent se faire une idée de ce qu'ils feront pendant votre absence. Incluez des détails sur le départ et le retour pour aider à cadrer votre temps d'absence.
- Soyez transparent. Partagez la raison pour laquelle vous prenez un congé sabbatique afin qu'ils aient un contexte et qu'ils ne s'inquiètent pas de ce que cela signifie pour eux et pour l'entreprise. Ils veulent se sentir en sécurité plutôt que de craindre que vous renonciez à tout.
- Ayez un plan d'urgence. Passez régulièrement en revue les plans, les rôles et les responsabilités et mettez en place une stratégie d'urgence pour tout événement potentiel qui pourrait mal tourner pendant votre absence. Considérez-le comme un programme de gestion des risques pour surveiller le type de problèmes qui pourraient survenir et comment ils peuvent être résolus sans que vous ayez à vous impliquer.
- Mettez quelqu'un en charge. Mettez quelqu'un en charge de votre vie en qui vous pouvez avoir confiance (parce que votre entreprise est essentiellement votre vie). Vous avez besoin de quelqu'un qui, vous le savez, le dirigera comme vous et qui possède les compétences, les connaissances et l'expérience nécessaires. Souvent, cela peut signifier faire de cette personne un PDG par intérim afin que tout le monde comprenne qui dirige l'entreprise.
- Faites un plan financier. Prenez des décisions sur des domaines critiques comme les finances et mettez ces termes par écrit. Cela peut inclure la désignation (généralement le PDG par intérim) qui peut dépenser de l'argent et les types d'actions financières qu'ils peuvent prendre.
- Créer un itinéraire d'urgence. Ne laissez pas l'équipe au sec, mais donnez au PDG par intérim et au personnel clé un formulaire de contact d'urgence pour vous joindre s'ils doivent absolument le faire. Vous pouvez également fournir des exemples précis de ce qui définit une situation d'urgence, qui définit également le type de décisions et d'actions qu'ils peuvent prendre sans vous.
- Relaxer. Laissez-vous profiter du temps et ne cédez pas à la culpabilité ou à l'anxiété qui pourraient vous envahir. Cela m'est arrivé lors de mon premier congé sabbatique, mais je me suis rappelé que j'avais une équipe de confiance en place. Quand je suis revenu et que tout fonctionnait bien, cela m'a donné la confiance nécessaire pour en prendre un autre l'année suivante.
Accordez-vous une pause
Chaque jour, je vois des entrepreneurs travailler nuit et jour pour ce en quoi ils croient. Vous devez être félicité, bel et bien. Mais voici le problème : vous êtes humain et vous avez besoin d'une pause de temps en temps. Laissez-vous tenter, que ce soit pour un après-midi, une semaine, un mois ou plus : cela vous donne une chance de recharger les batteries et vous met dans des environnements qui offrent une perspective différente pour voir où le changement dans votre entreprise est nécessaire. Avec le bon soutien, les talents en place et une stratégie bien pensée, vous pouvez prendre le temps et réussir tout aussi bien, sinon plus !
[Ce message est apparu pour la première fois sur le Business Collective - une initiative du Young Entrepreneur Council, qui est un programme de mentorat virtuel gratuit qui aide des millions d'entrepreneurs à démarrer et à développer des entreprises.]