8 meilleures stratégies d'acquisition de talents pour votre entreprise

Les stratégies d'acquisition de talents sont l'une des résolutions les plus importantes des entreprises face aux changements mondiaux et au problème de la « grande démission ». Lisez l'article pour en savoir plus sur les stratégies qui peuvent vous aider à trouver les meilleurs talents pour votre entreprise.

Meilleures stratégies d'acquisition de talents - table des matières :

1. Stratégies d'acquisition de talents
2. Sommaire

Stratégies d'acquisition de talents

Les entreprises contemporaines doivent faire de leur mieux pour augmenter la rétention des employés et seule la gestion des talents qui utilise les meilleures stratégies peut aider à le faire. Les meilleures stratégies de rétention des talents sont les suivantes :

Rémunération . Votre organisation doit être prête à atteindre, voire à dépasser, la rémunération du marché. L'entreprise doit connaître en détail la situation du marché et être en mesure de créer une rémunération compétitive pour pouvoir attirer de nouveaux talents. L'entreprise qui ne peut égaler ce que les autres entreprises offrent à ses employés est vouée à l'échec dans l'acquisition de talents.

Personne ne souhaite travailler pour moins alors qu'ailleurs il y a beaucoup plus à gagner. La grande culture de l'entreprise ne compte plus - les gens travaillent à domicile, de plus en plus souvent seuls, d'où le seul facteur qui peut les retenir dans l'organisation est leur salaire.

Envisagez l'utilisation de l'ATS . Tous les processus liés au recrutement et à l'embauche sont chronophages et fastidieux. Il faut beaucoup de temps et d'efforts pour collecter, stocker et traiter tous les documents, sans parler de la nécessité d'extraire et d'analyser les données. Pour pouvoir comparer de nombreux candidats en fonction de leurs compétences et de leur expérience de base, vous pouvez décider d'intégrer l'automatisation dans vos processus. Les systèmes de suivi des candidats (ATS) sont de plus en plus sophistiqués et, grâce à l'utilisation de l'intelligence artificielle (IA), ils nous fournissent de meilleurs résultats analytiques.

Un ATS de bonne qualité devrait être capable d'analyser les données de tous vos candidats, de les filtrer en fonction de vos valeurs prédéfinies et d'accélérer le processus de prise de décision. Certaines des étapes initiales, telles que les tests, la réalisation d'enquêtes, le remplissage des documents de base, peuvent également être facilitées par l'utilisation d'ATS.

Recrutez en interne . Passez en revue vos effectifs et vérifiez si certains des candidats les plus recherchés ne sont pas déjà employés dans votre propre entreprise. La recherche des personnes les mieux adaptées devrait commencer par là - l'embauche en interne réduit le coût de l'embauche , l'intégration d'une formation, donc cela vaut la peine d'être considéré. L'examen des capacités des personnes déjà employées devrait faire partie de la pratique continue, car l'embauche interne permet non seulement d'économiser de l'argent, mais aussi de fidéliser le personnel.

Embauchez des sous-traitants et des télétravailleurs . Tous vos employés ne doivent pas nécessairement être employés sur la base d'un contrat de travail à durée indéterminée et être basés dans votre propre bureau. Envisagez différentes options d'emploi, soyez flexible , car certains des employés les plus talentueux préfèrent déjà travailler à distance ou choisissent des formes d'emploi plus flexibles. Pouvoir les proposer tous et attirer des talents dans votre entreprise.

N'oubliez pas la diversité et l'inclusion . La plupart des plus grandes entreprises du monde ont déjà découvert que pour attirer les talents , l'organisation doit être ouverte à la diversité des individus. L'entreprise doit mettre en œuvre des politiques d'inclusion et la diversité doit être l'une des valeurs fondamentales de l'environnement.

Les modèles d'embauche précédemment utilisés, moins efficaces, étaient basés sur des références, où un homme blanc recommandait un autre homme blanc comme prochain employé. Cette méthode de recherche s'est avérée inefficace. Le talent peut grandir dans tous les niveaux sociaux et être différent : âge, sexe, ethnie ou race. Les entreprises qui ne sont pas capables d'embrasser la diversité sont vouées à l'échec.

Focus sur le bien-être et la santé mentale . Les employés contemporains comprennent que la qualité du travail signifie la qualité de vie. Ils restent chez leur employeur tant que les conditions de travail sont suffisamment bonnes pour les maintenir en place. Les mauvaises conditions de travail sont la raison la plus notoire pour laquelle les employés prennent la décision de partir, suivis de bas salaires, d'un besoin de changement et de plans pour leur propre entreprise. Les programmes de bien-être sont indispensables pour les employeurs contemporains - pour faire face à la concurrence , votre organisation doit également penser à une telle innovation.

Utilisez les médias sociaux pour le recrutement . La majorité des personnes qui ont accès aux nouvelles technologies utilisent les médias sociaux - selon les statistiques, c'est 58% de toutes les personnes dans le monde et cela s'élève à 4,62 milliards de personnes. Ils passent beaucoup de temps à s'amuser, mais ils suivent et interagissent avec les marques et recherchent également des emplois.

Certaines des techniques de recrutement utilisées jusqu'à présent ne sont plus pertinentes pour de grandes masses de personnes. Pour être en mesure de trouver et d' attirer des talents , les entreprises doivent faire de la publicité via les médias sociaux . La quantité de publicité, la vitesse et la fréquence des offres d'emploi - tout cela doit être ajusté à l'utilisation intensive de ce média pour obtenir les résultats requis.

Connaître vos employés potentiels . Il existe d'énormes différences entre les générations d'employés et les entreprises, qui savent exactement comment offrir les bonnes conditions de travail à leurs futurs employés, ont de meilleures chances d'attirer les talents. Pour comprendre le problème, les managers doivent se rappeler que par exemple la génération Z (18-24 ans aujourd'hui) représentera 27 % de la main-d'œuvre mondiale, tandis que la génération Y représentera 75 % de la main-d'œuvre mondiale d'ici 2025.

Ces deux générations peuvent être considérées comme globales puisqu'elles ont un lien constant avec le monde grâce aux technologies numériques . Ces générations d'employés ont des attentes différentes de celles de leurs parents. Pour attirer les individus de la génération Z et de la génération des milléniaux , les entreprises doivent comprendre qu'elles : préfèrent travailler à domicile, chérir la diversité et l'inclusion, s'attendre à un équilibre vie-travail, et prêter attention à l'égalité et aux questions environnementales.

Sommaire

Les modes d'hier ne sont plus fiables – les sociétés évoluent rapidement, les nouvelles générations de salariés sont plus mobiles, digitales. La prise de conscience des problèmes sociaux a également augmenté et les employés d'aujourd'hui attendent plus de leurs employeurs que leurs parents. Toutes les entreprises qui souhaitent attirer des talents doivent appliquer de nouvelles stratégies d'acquisition, faute de quoi elles pourraient ne pas être en mesure de pourvoir tous les postes qui nécessitent davantage de talents, d'habiletés et de compétences . Les stratégies d'acquisition doivent suivre les tendances mondiales et changer en fonction des attentes modernes, sinon elles resteront infructueuses.

Lire aussi : Un lien entre gestion de la diversité et égalité des chances en entreprise

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Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

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