Embauche technique 101 : Pourquoi l'embauche technique est-elle importante dans la constitution des équipes d'ingénierie du futur ?
Publié: 2020-11-15Le sourcing n'est plus un travail réservé aux recruteurs. Si vous voulez les meilleures recrues, vous devez vous impliquer
Les évaluations et les entretiens des développeurs sont notoirement chargés de subjectivité
2020 a été une année de sable mouvant, et le travail a été le seul morceau de béton pendant de nombreuses
Le secteur de la technologie a été particulièrement touché par la crise du Covid. D'une part, les ingénieurs habitués au mode WFH ont trouvé facile de s'installer et de s'adapter aux exigences de 2020. À l'inverse, il y a également eu des suppressions d'emplois radicales, certains rapports affirmant que la majeure partie des licenciements provenait de startups technologiques soutenues par VC et d'entreprises en démarrage.
Maintenant, en cette fabuleuse fin 2020, alors que les économies s'ouvrent et que les entreprises recommencent à embaucher, il est inévitable que nous nous demandions : et maintenant ? Aucun interrupteur ne peut nous ramener à notre ancien ordre mondial ; et la nouvelle normalité est toujours entourée d'une certaine incertitude. Les ingénieurs de l'Empire qui ont reconstruit l'Étoile de la Mort ont probablement eu plus de facilité que ceux d'entre nous qui cherchaient à constituer des équipes techniques pour l'avenir. À tout le moins, ils avaient des schémas.
La réponse au "et maintenant" diffère pour nous tous, mais certains aspects restent les mêmes. Voici ma tentative de démêler cette énigme.
Trouver l'alignement lors de l'approvisionnement
Isaac Hepworth, directeur de groupe principal chez Microsoft, déclare que les ingénieurs de son équipe sont activement impliqués dans le sourcing et le recrutement. Toutes les inhibitions initiales qu'ils avaient à propos de la demande ont disparu lorsqu'ils ont réalisé à quel point cela augmentait la qualité de leurs embauches.
Le sourcing n'est plus un travail réservé aux recruteurs. Si vous voulez les meilleures recrues, vous devez vous impliquer. Si la diversité de votre équipe ou de votre organisation vous inquiète, n'attendez pas que les recruteurs augmentent le vivier de talents - plongez et cherchez comment vous pouvez apporter un changement en tant que responsable du recrutement. Nous avons trouvé que les hackathons étaient un excellent moyen d'augmenter le pipeline de diversité. Des organisations du monde entier ont lancé des initiatives pour encourager les femmes dans la technologie, telles que la rencontre Tech Women London, dans une tentative proactive de lutte contre les préjugés.
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À emporter : il ne suffit pas que les responsables du recrutement fournissent une liste de contrôle à leur équipe de recrutement. Garder les lignes de communication ouvertes et rester conscient de la latence de bout en bout dans le vivier de talents doit devenir une habitude. De nombreuses équipes techniques utilisent également leur document V2MOM (Vision, Valeurs, Méthodes, Obstacles et Mesures) pour aligner leur demande interne sur les efforts de recrutement. La clé réside dans une communication efficace et fréquente pour attirer les bonnes recrues.
Améliorer vos évaluations et vos entretiens
Les évaluations et les entretiens des développeurs sont notoirement chargés de subjectivité. De nombreux chefs d'ingénierie me disent que la plus grande discordance dans l'entonnoir de recrutement se produit lorsque vous essayez de créer des évaluations personnalisées pour un rôle donné. Un développeur peut être doué pour dessiner des arbres binaires inversés sur papier, mais est-il capable d'éliminer les bogues qui errent dans vos couloirs de codage ? La seule façon de le savoir est de vous assurer que vos évaluations capturent autant que possible des scénarios du monde réel et de vous aider à sélectionner des développeurs possédant les bonnes compétences pour les entretiens.
En parlant d'interviews, nous savons depuis des années que les tableaux blancs ne fonctionnent pas. Pourtant, ils sont restés. Avec Covid, les entretiens à distance sont devenus une évidence et les organisations ont été forcées d'accepter qu'il existe de meilleures alternatives au tableau blanc - comme des outils de programmation en binôme qui simulent l'environnement de codage réel d'un développeur.
À retenir : les évaluations et les entretiens d'ingénierie sont connus pour être assez intensifs, et même s'il n'est pas mauvais d'avoir un long processus, il est juste que l'intervieweur et le candidat aient le même objectif final en tête. Les processus non compatibles avec vos besoins sur le terrain affectent la qualité de votre recrutement, réduisent l'expérience des candidats et invitent à la critique sociale de votre marque. Les processus généralisés sont la futilité multipliée par l'inefficacité au carré, et n'ont pas leur place dans notre monde changé.
Comprendre que "maintenant" n'est plus "cet instant"
La productivité était un énorme mot à la mode dans les cercles technologiques avant Covid. Cela reste une priorité mais avec elle, nous en avons ajouté d'autres à notre dictionnaire. Nous avons appris à demander à nos collègues comment ils vont et à le penser. Soyez plus conscient de leurs pauses à l'heure du déjeuner, ou du congé de leur soignant, ou si nous sacrifions l'attention de la minorité pour les décisions de la majorité.
La technologie a besoin de leaders empathiques qui préfèrent donner la priorité au bien-être à long terme de leur équipe plutôt qu'à des délais à court terme, et qui pensent qu'il est parfaitement normal de ne pas avoir de réponses instantanées à chaque Slack ou courrier. Vous pouvez toujours sentir les roses pendant que vous attendez.
À emporter: 2020 a été une année de sable mouvant, et le travail a été le seul morceau de béton pour beaucoup. Les équipes sont plus engagées, la communication est passée des couloirs aux lieux de rencontre et le burn-out est une vraie bête. Les outils ne peuvent pas remplacer l'empathie humaine, mais c'est là que le changement de processus dont j'ai parlé au début peut aider. Les conversations sur la santé mentale et le bien-être général suscitées par Covid doivent rester vivantes même lorsque la normalité revient. Tout comme le respect et la compréhension qu'on nous a demandé de faire preuve envers nos collègues, si nous voulons vraiment créer des équipes technologiques durables, égales et saines en 2021, et même après.