Les 9 rôles de l'équipe Belbin - un excellent outil pour les managers

Les 9 rôles d'équipe Belbin sont le concept largement utilisé par de nombreux chefs d'équipe dans le monde. Le modèle divise les traits de personnalité en neuf groupes, qui représentent les caractéristiques les plus répandues des approches humaines qui peuvent être observées au travail. Les neuf rôles peuvent être utilisés pour identifier les similitudes et les différences de comportement qui influencent la dynamique globale au sein des équipes. Les traits non reconnus des membres de l'équipe peuvent conduire à des conflits inutiles, ou du moins peuvent entraver la performance du groupe. Lisez l'article pour en savoir plus sur le rôle de l'équipe Belbin et ses avantages.

Les 9 rôles de l'équipe Belbin – sommaire :

1. Test de personnalité Belbin
2. Avantages du modèle de Belbin
3. 9 rôles dans l'équipe Belbin
4. Rôles orientés vers la pensée
5. Rôles orientés vers l'action
6. Rôles axés sur les personnes
7. Sommaire

Test de personnalité Belbin

Meredith Belbin est l'auteur du test Belbin Team Inventory pour l'auto-évaluation des traits de personnalité liés au travail. Son test permet d'évaluer les caractéristiques personnelles qui influencent le comportement des employés. La connaissance de la personnalité de chaque membre de l'équipe peut aider les managers à établir les rôles idéaux que leurs employés peuvent assumer au sein d'une équipe.

Le test se fait en deux étapes. Au départ, il s'agit d'un questionnaire d'auto-évaluation que les salariés doivent remplir individuellement. Dans l'étape suivante, le questionnaire de l'employé est comparé aux observations et aux commentaires des observateurs externes, probablement les autres membres de l'équipe. Les résultats montrent 9 types distinctifs de personnalités et chaque membre du personnel peut assumer un ou plusieurs des rôles en fonction de ses traits. Une personne peut être apte à plusieurs rôles, certaines personnes peuvent être plus aptes à jouer un seul rôle.

Il existe de nombreuses différences entre le test Belbin Team Inventory et d'autres tests ou modèles contemporains de personnalité utilisés par les services RH. Les modèles tels que l'indicateur de type Myers-Briggs ou les modèles des cinq grands traits de personnalité de Lewis Goldberg, à l'instar du modèle de personnalité DISC, se concentrent sur les caractéristiques de la personnalité qui s'expriment tout au long de la vie et ne sont pas nécessairement liées à l'environnement de travail. Le modèle de Belbin se concentre sur les traits personnels qui sont exprimés par les employés et se répartissent en 9 rôles possibles au sein d'une équipe.

Avantages du modèle de Belbin

Le test Belbin est disponible sur le site de l'auteur et tout dirigeant peut inciter son personnel à le passer gratuitement. L'objectif principal du concept de Belbin est de fournir aux managers un outil permettant de mesurer si l'équipe est bien équilibrée et si elle offre des possibilités d'évolution. Chaque groupe rempli d'employés qui présentent des styles de comportement similaires est déséquilibré et oblige les individus à se battre pour des projets, des idées ou des missions.

Tant que l'ensemble des compétences de l'équipe n'est pas varié, il est difficile de répartir efficacement les tâches. L'autre type d'équipe déséquilibrée est l'équipe, où les membres, ayant les mêmes traits, expriment des types de faiblesses similaires, cela peut influencer négativement la performance de toute l'équipe, et cela peut présenter une inefficacité supérieure à la moyenne dans le domaine lié à le trait concerné.

9 rôles dans l'équipe Belbin

Les rôles de l'équipe Belbin sont divisés en trois catégories principales : orienté vers la réflexion, orienté vers l'action et orienté vers les personnes. Les rôles orientés vers la pensée sont caractéristiques des individus qui sont concernés par la pensée critique. Ces personnes se concentrent sur la connaissance, le raisonnement et les idées en opposition aux actions et aux personnes.

Les rôles d'équipe axés sur l'action sont présentés par des personnes qui aiment performer et atteindre des objectifs. Ces employés sont concentrés sur les tâches, la productivité et les délais, tandis que les défis sont considérés comme une chance de montrer leurs performances et leurs capacités. Les rôles d'équipe axés sur les personnes sont représentés par des employés qui aiment s'occuper du réseautage et des relations. Ces employés sont de bons coordonnateurs, auditeurs et supporters et leur présence apporte stabilité et intégrité à chaque équipe.

Rôles orientés vers la pensée

Le moniteur évaluateur est le premier rôle parmi les rôles orientés vers la réflexion du modèle de rôles d'équipe de Belbin. Les évaluateurs du moniteur font l'éloge de la réflexion et de la planification rationnelles et stratégiques. Ils analysent et tentent de parvenir à des conclusions systématiques et objectives. Ils peuvent prendre de bonnes décisions grâce à leurs capacités d'analyse et de résolution de problèmes.

Le spécialiste est le deuxième type de rôle orienté vers la pensée. Comme son nom l'indique, le spécialiste est un expert dans un domaine particulier de la connaissance. Une telle personne maîtrise généralement le sujet étroit et important qui est crucial pour la réalisation des tâches dans l'environnement de travail. Les spécialistes n'aiment généralement pas socialiser, mais lorsque le domaine qui les intéresse est en jeu, ils aiment partager leur expertise avec les autres et discuter de questions difficiles avec un plus grand engagement.

La Plante est le type de rôle orienté vers la pensée qui est fortement influencé par le processus de pensée claire. Les plantes ont tendance à être intelligentes, créatives et innovantes. Comme tous les individus orientés vers la pensée, les plantes aiment travailler seules. Ils ont tendance à présenter des modes de raisonnement vifs, précis et parfois distinctifs, ce qui conduit à la création de solutions innovantes et inattendues à des problèmes communs.

Rôles orientés vers l'action

Le Shaper est l'un des types que l'on peut trouver dans le groupe des rôles orientés vers l'action. Les shapers sont des leaders nés. Ils sont courageux, pleins d'énergie et dynamiques. Ils n'ont pas peur des risques et s'épanouissent bien sous pression. Ils manquent d'une approche délicate et peuvent offenser les autres avec leur façon directe de communiquer de temps en temps.

L'implémenteur est le deuxième des rôles d'équipe orientés vers l'action de Belbin. Les individus qui expriment les traits des réalisateurs sont bien organisés et se contrôlent eux-mêmes. Ils peuvent se concentrer sur les aspects vitaux de l'organisation du travail, suivre les plans et respecter la réglementation. Ils sont disciplinés, mais ils n'aiment pas les changements et ont tendance à être inflexibles.

Le Completer/Finisher est le type de rôle axé sur l'action. Les finisseurs sont des personnes particulièrement soucieuses de la qualité du travail. Ils sont connus pour leur perfectionnisme et leur précision. Ils ont des attentes élevées envers les autres membres de l'équipe et apportent souvent des informations précieuses liées à leurs fonctions et activités.

Rôles axés sur les personnes

Les coordinateurs sont particulièrement forts pour déléguer des tâches. Ils se concentrent principalement sur les relations interpersonnelles et la communication. Les personnes ayant les capacités et les caractéristiques des coordonnateurs sont fréquemment employées à des postes de direction, mais elles présentent une approche douce et humaine de l'organisation du travail. Au lieu d'ordres et de directives, ils favorisent une communication ouverte. Ils sont matures et optimistes, et leur capacité à reconnaître les talents est remarquable. Les coordonnateurs sont doués pour déléguer le travail et aider les autres à trouver leurs points forts.

Les travailleurs d'équipe sont un autre type de rôle d'équipe de Belbin. Ces personnes sont généralement de bons auditeurs, capables de résoudre des problèmes au sein d'une équipe. Ils offrent leur soutien et leur attention lorsque cela est le plus nécessaire. Diplomates, coopératifs et doux, ils sont une aide inestimable pour tout établissement de travail.

L' enquêteur de ressources est le rôle joué par les personnes qui ont un grand talent pour le réseautage et l'établissement de nouveaux contacts d'affaires. Ce sont de grands négociateurs, qui s'acquittent de leurs tâches avec optimisme et enthousiasme. Ils pourraient éprouver des difficultés à terminer leurs projets, en particulier ceux qui nécessitent une plus grande attention aux détails. Les enquêteurs de ressources sont assez intelligents pour ramasser les idées d'autres personnes et les diffuser au profit de l'organisation.

Sommaire

Meredith Belbin a développé son modèle en 1981 après presque dix ans d'études. Son concept est l'un des outils les plus performants pour accompagner le management des équipes. Les rôles d'équipe permettent de reconnaître les forces et les faiblesses des personnes employées et favorisent la compréhension de la diversité des attitudes liées au travail. Des équipes solides et efficaces doivent être équilibrées avec différents types de personnalités pouvant jouer divers rôles. Le modèle de Belbin a été critiqué pour être simpliste, mais être transparent et clair fournit aux chefs d'équipe un outil puissant pour faciliter la progression de l'équipe. Le modèle a été validé et peut être utile pour choisir entre divers types de comportements.

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Auteur : Nicole Mankin

Responsable RH avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

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