La fin de la Grande Démission ? Le Big Stay est une nouvelle tendance sur le marché du travail

Depuis quelque temps, nous vivons à l'ère du travailleur, comme le proclamaient les cercles de l'industrie. En effet, nous avons constaté une forte demande de personnes ayant des compétences spécialisées pour soutenir les activités exercées par les entreprises œuvrant dans divers secteurs (notamment les plus concurrentiels – informatique, high-tech, télécom, etc.). Les candidats talentueux pourraient facilement parcourir les offres d'emploi, gravir les échelons de carrière ou même dicter les conditions d'emploi (recevoir de meilleurs salaires). Cela a provoqué sur le marché du travail ce qu'on a appelé « la grande démission », qui s'est produite l'année dernière.

Maintenant, à leur tour, les experts annoncent l'aube de "The Big Stay". Aujourd'hui, nous allons nous concentrer sur cette nouvelle tendance du marché du travail, étudier sa genèse et conseiller les entreprises sur ce que peuvent faire les entreprises pour exploiter son potentiel.

Qu'est-ce que le Grand Séjour ?

Le Big Stay fait référence à une tendance du marché du travail lorsque les employés choisissent de rester dans leur emploi actuel au lieu de rechercher activement de nouvelles opportunités d'emploi. Une telle situation signifie qu'une organisation stabilise l'emploi dans un poste donné et réduit les coûts associés au roulement du personnel. Naturellement, du point de vue des entreprises, la tendance semble bénéfique.

Le Big Stay a été noté pour la première fois sur le marché du travail américain par l'Institut de recherche ADP, qui, après avoir acquis et analysé des données, a indiqué que bien que le nombre de postes vacants en mars 2023 ait atteint 9,6 millions, le nombre total de postes vacants a chuté de 20 % par rapport à 2022 (il y en avait alors 12 millions). De plus, les pénuries de main-d'œuvre et les taux de roulement ont diminué de 5 % par rapport à l'an dernier.

Comment le Grand Séjour a-t-il commencé ?

Pourquoi les salariés décident-ils de rester dans leur emploi actuel ? Les raisons d'un tel comportement peuvent être à la fois externes et internes. D'une part, il y a la situation actuelle du marché - la crise économique actuelle (conséquence de la pandémie de COVID-19) qui inquiète les demandeurs d'emploi que la recherche d'un nouvel emploi peut impliquer le risque de ne pas avoir accès à des offres d'emploi adaptées ( à la fois pour la position et dans le domaine des conditions possibles).

Dans l'intérêt de la stabilité et de la sécurité financière des travailleurs, il semble de loin préférable de rester à son lieu de travail actuel. Mais d'autre part, il faut mentionner la sensibilisation croissante des employeurs aux besoins des employés et la nécessité de s'adapter, par exemple en mettant en œuvre des programmes de développement, en offrant des conditions d'emploi flexibles ou en favorisant l'équilibre travail-vie personnelle.

Que signifie The Big Stay pour les employés et les employeurs ?

Le Big Stay a des implications pour les employés et les employeurs. Pour les premiers, cela signifie une plus grande stabilité, une sécurité financière ainsi que la possibilité d'évoluer au sein de l'organisation actuelle et de récolter les bénéfices d'une affiliation et d'une loyauté à long terme (par exemple, les avantages pour les employés à long terme).

Pourtant, dans le même temps, le Big Stay peut être associé à une stagnation de carrière et à un manque de nouveaux défis, ce qui peut entraver la performance au travail. Pour les employeurs, cette tendance du marché implique la nécessité de se concentrer sur des stratégies de fidélisation (notamment des employés les plus talentueux), telles que, entre autres :

• Politique de prestations,
• Possibilités d'évolution au sein de l'organisation,
• Flexibilité dans les termes et conditions d'emploi.

Comment exploiter le potentiel de la tendance Big Stay ? Quelques conseils

Pour chaque employeur et professionnel des RH, le Big semble bénéfique. Cependant, nous devons souligner que, comme pour toute tendance, elle n'est pas permanente et n'est pas valable pour chaque employé et chaque entreprise, quel que soit le secteur dans lequel elle opère. Pour cette raison, les entreprises devraient s'efforcer de tirer le meilleur parti de la situation actuelle du marché du travail. Le soutenir peut prendre la forme de mesures telles que :

• Fixer des objectifs clairs pour toutes les personnes impliquées (dans le cadre de l'orientation de l'entreprise et du rôle que les employés y joueront),
• Planifier des parcours de développement (accompagner les collaborateurs dans la montée en compétences),
• Maintenir une rétroaction continue,
• Offrir une flexibilité de l'emploi (par exemple, dans le domaine du lieu et des heures de travail),
• Reconnaître et récompenser la performance des employés (y compris la fidélité des employés),
• Offrir des avantages concurrentiels (en particulier ceux qui favorisent l'équilibre travail-vie personnelle des employés),
• Mettre en œuvre l'empowerment (donner plus de responsabilité et d'autonomie aux employés).

Le Grand Séjour – résumé

Après le temps de la grande démission est venu le grand séjour, mais personne ne peut prédire combien de temps cette tendance se poursuivra. C'est pourquoi il est crucial de prendre des mesures dès maintenant pour tirer le meilleur parti de ce phénomène. En suivant les pratiques exemplaires mentionnées ci-dessus, vous renforcerez la loyauté des employés, établirez un environnement de travail confortable et offrirez des opportunités de croissance, rendant vos travailleurs plus connectés à l'organisation.

Cependant, gardez à l'esprit que le renforcement de la tendance décrite devrait principalement prendre la forme d'un dialogue continu – écoute active et action (y compris en répondant aux besoins changeants des employés). Les entreprises qui mettent en œuvre une telle stratégie bénéficieront sans aucun doute d'une rotation du personnel plus faible dans les postes individuels.

Si vous aimez notre contenu, rejoignez notre communauté d'abeilles occupées sur Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Auteur : Nicole Mankin

Gestionnaire des ressources humaines avec une excellente capacité à créer une atmosphère positive et à créer un environnement précieux pour les employés. Elle aime voir le potentiel des personnes talentueuses et les mobiliser pour se développer.

Afficher tous les articles