"Le parcours d'un fondateur à un PDG" avec Ravi Mhatre
Publié: 2018-10-15Les fondateurs doivent constamment se réinventer au fur et à mesure que l'entreprise grandit
Les apprenants affamés, avec une motivation inégalée et une vision clairement articulée, sont ce que recherchent les investisseurs
Demandez-vous quel est mon super pouvoir ? Qu'est-ce qui m'a fait gagner jusqu'à maintenant ?
Les équipes fondatrices de Lightspeed Extreme Entrepreneurs ont pu entendre le capital-risqueur chevronné Ravi Mhatre, lors d'une session que j'ai animée.
Ravi est le partenaire fondateur de Lightspeed et travaille dans l'industrie depuis 24 ans. Grâce à de multiples investissements - Nutanix, App Dynamics, Mulesoft, Rubric, OYO pour n'en nommer que quelques-uns - Ravi a vu de très près la transformation des fondateurs à mesure que leurs entreprises évoluent.
Nous avons discuté des caractéristiques réussies des fondateurs, y compris des moyens tactiques de déterminer vos propres traits déterminants, et avons rassemblé les points à retenir d'études de cas spécifiques à l'entreprise.
Voici quelques extraits édités de l'interaction :
Besoin constant de se réinventer
Le parcours de la création d'une grande entreprise est difficile. Les fondateurs doivent constamment se réinventer à mesure que l'entreprise évolue.
"Au fur et à mesure que vous passerez d'un fondateur à un entrepreneur à un PDG puis à un leader, les choses qui vous seront demandées seront radicalement différentes et chacune de ces transitions ne ressemblera en rien à la précédente."
Au début d'une startup, les fondateurs peuvent s'associer avec des amis ou d'anciens collègues, et l'ambiance est assez collégiale. Au fur et à mesure que l'entreprise évolue, certains fondateurs ou premiers employés peuvent ne pas évoluer en tant que gestionnaires et dirigeants.
Tous les PDG fondateurs ne font pas la transition pour pouvoir avoir une conversation difficile avec un co-fondateur ou un ancien employé et les faire évoluer vers d'autres rôles pour faire place à des talents seniors capables de mieux gérer l'échelle.
Il est extrêmement important pour les fondateurs d'apprendre cette capacité, de tenir les gens responsables et d'avoir ces conversations difficiles.
Les fondateurs peuvent également apprendre à devenir de meilleurs leaders et communicateurs grâce au coaching et au mentorat des cadres. Ils peuvent travailler avec leurs investisseurs pour identifier de bons coachs exécutifs.
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Traits de fondateur qui sont cohérents du démarrage à l'échelle
En regardant en arrière, Ravi a observé trois qualités essentielles (qui sont cohérentes à toutes les étapes de la startup) parmi les fondateurs qui ont traversé le feu. Il les utilise comme filtres lors de l'évaluation d'un fondateur avec qui s'associer.
- Apprenants affamés
Les personnes qui ont tendance à évoluer et à réussir sont des apprenants affamés et adaptatifs. L'état d'esprit avec lequel ils abordent les choses est le suivant : "Je n'ai certainement pas toutes les réponses, mais je ne suis pas la personne qui pense que les réponses doivent être données." Ces apprenants sont consciemment et constamment à la recherche d'autant de nouvelles informations que possible pour éclairer leur point de vue - que ce soit par le biais de mentors, de réseaux, de livres ou de blogs.
- Motivation inégalée
Les gens qui le font ont la motivation et la volonté extrêmement élevées de réussir. Ceci est essentiel car l'entrepreneuriat est un parcours difficile où les fondateurs seront testés très fréquemment.
Ravi a partagé qu'avec certaines des grandes entreprises dans lesquelles il a investi, il y a eu des moments où toute la proposition était remise en question. Mais dans des moments comme ceux-ci, la motivation vous élève, vous et tout le monde autour de vous.
Vous êtes prêt à rester et à le voir jusqu'au bout. L'établissement d'objectifs ambitieux est essentiel pour que les employés puissent réaliser leur plein potentiel.
- Articulation de la vision
La troisième qualité est présente dans l'ADN de base de l'équipe fondatrice - la capacité d'articuler le POURQUOI de manière claire et convaincante ; pourquoi êtes-vous prêt à prendre le risque de construire l'entreprise, pourquoi pensez-vous que le problème est important.
Pour les investisseurs, cet aspect est essentiel car si quelqu'un peut bien le faire, il est probable qu'il pourra le vendre à un responsable des ventes et/ou à un responsable de l'ingénierie expérimenté lors de l'embauche.
- Aimants à talents
Une quatrième qualité doit être d'embaucher des talents meilleurs que vous et de ne pas avoir peur de le faire.
Les schémas de réussite sont beaucoup plus étroitement regroupés que les schémas d'échec
D'après l'expérience de Ravi, il existe certaines façons dont les entreprises prospères ont tendance à fonctionner. Pour n'en nommer que quelques-uns : tout le monde dans l'entreprise est-il aligné sur la vision, existe-t-il des normes de responsabilité très claires, les personnes qui dirigent diverses équipes ont-elles les compétences nécessaires pour s'acquitter de leurs responsabilités ? l'équipe de direction au fur et à mesure de la croissance de l'entreprise.
D'autre part, les points de défaillance ne sont pas clairement définis ou chronométrés. Les échecs peuvent survenir n'importe où en cours de route et n'ont pas besoin de suivre un modèle d'une entreprise à l'autre. Pour donner un exemple, n'importe qui dans l'ingénierie, la vente ou le produit peut s'avérer incapable de remplir le rôle, ce qui pourrait créer un scénario d'échec pour l'entreprise.
L'histoire ne se répète pas exactement; chaque entreprise aura sa propre histoire. L'essentiel est d'apprendre à reconnaître ces schémas, à ne pas agir aveuglément mais à adapter des manières propres à votre entreprise.
Trouvez votre super pouvoir
Tout le monde n'est pas doué pour tout, mais au fur et à mesure que vous avancez dans la vie, vous vous rendez compte qu'il existe certaines qualités sur lesquelles vous pouvez compter pour gagner.
"Pour identifier ces qualités ou superpuissances, demandez-vous - qui vous êtes en tant que personne, quelles sont vos superpuissances, qu'est-ce qui vous a fait gagner dans diverses situations auxquelles vous avez été confronté jusqu'à présent".
Ravi a également partagé que pour que les fondateurs identifient leurs superpuissances ou leurs domaines de développement, solliciter les commentaires des investisseurs n'est pas le meilleur moyen. Il devient difficile de baisser la garde et d'être complètement vulnérable dans les relations investisseur-fondateur.
Les commentaires les plus précieux sont ceux qui sont critiques mais constructifs, et qui proviennent de personnes en qui vous avez confiance et qui ne vous affaibliront pas. L'identification de ces traits nécessite que les fondateurs soient sur un chemin d'auto-évaluation continue et aient l'esprit qu'être vulnérable est tout à fait acceptable.
L'article a été co-écrit par Dev Khare et Abhivyakti.