Le cycle de vie d'une organisation, qu'est-ce que c'est ? Les étapes du cycle de vie d'une entreprise

Comme dans les sciences naturelles, il y a un phénomène de cycle de vie dans la gestion. Dans ce cas, il fait référence aux opérations de l'entreprise et est un outil pratique pour soutenir les processus de prise de décision. Si vous voulez savoir quand apporter des changements dans votre organisation, lisez l'article ci-dessous !

Le cycle de vie d'une organisation – table des matières :

1. Quel est le cycle de vie d'une organisation ?
2. Les étapes du cycle de vie de l'organisation
3. Concept et entrée sur le marché
4. Croissance
5. Maturité
6. Déclin
7. De quoi dépend le cycle de vie d'une organisation ?
8. Quand faire des changements dans l'organisation ?
9. Un exemple du cycle de vie d'une organisation – Kodak

Quel est le cycle de vie d'une organisation ?

Au cours de leur fonctionnement, les entreprises traversent plusieurs étapes, que l'on peut appeler le cycle de vie d'une organisation. Selon les conditions internes et externes, de nombreux changements s'y produisent, ce qui peut conduire au succès et à la survie dans une concurrence féroce, ainsi qu'au déclin. Le concept est lié au cycle de vie du produit, dont la connaissance permet également à une entreprise de réaliser son potentiel et de maximiser ses profits.

Les étapes du cycle de vie de l'organisation

Les 4 phases décrites ci-dessous peuvent avoir des moments différents. Chacune nécessite une manière distincte de gérer et d'allouer le capital financier.

Concept et entrée sur le marché

Le début de toute entreprise est l'idée d'entreprise et la construction du modèle d'organisation, qui est nécessaire pour atteindre les objectifs fixés. C'est l'étape de l'exploration des capacités, du respect des conditions formelles, de l'obtention de sources de financement (prêts, fonds propres par exemple) ou d'investisseurs. Il s'agit également d'identifier les besoins en recrutement. Dans cette phase, le risque d'échec est le plus grand, car l'entreprise fait face à de faibles bénéfices, à des difficultés pour atteindre son groupe cible ainsi qu'à une concurrence féroce .

Croissance

Surmonter les obstacles initiaux se manifeste par un intérêt accru des consommateurs et une augmentation des ventes. Les flux de trésorerie et la rentabilité augmentent. Dans le même temps, la concurrence devient plus féroce, alors faites attention à relever les normes de service client et à améliorer l'efficacité des processus. Disposez soigneusement de votre budget - le succès initial vous remplit toujours d'enthousiasme et du désir d'investir dans de nouvelles entreprises, mais parfois vous pouvez avoir une perception déformée de la situation. N'augmentez pas trop vos dépenses, qui deviendront votre dette si le marché se détériore.

Pour vous sécuriser pour l'avenir, pensez à créer un produit stable qui vous apporterait un revenu stable. Vous disposerez d'une source alternative de profit en cas d'imprévu qui pourrait nuire à l'efficacité de votre entreprise. Analysez vos concurrents (en particulier les entités à un stade similaire du cycle que le vôtre) avec qui vous pourriez co-pétitionner. L'échange d'expériences et de connaissances et la combinaison de vos services peuvent aider à créer une nouvelle valeur sur le marché qui profitera aux deux parties.

Maturité

Cette période est caractérisée par l'atteinte de la stabilité et de l'équilibre financiers. L'entreprise a réussi à gagner la confiance des consommateurs et à créer une image positive. Cependant, un sentiment de sécurité exagéré peut vous induire en erreur. Le marché étant de plus en plus saturé, il devient difficile de réaliser des bénéfices comparables à la phase de croissance intensive. Sous-estimer ce moment peut amener des concurrents à prendre le relais et à exercer une pression sur les prix. Il vaut la peine de rechercher des moyens de diversifier, d'élargir vos offres, de pénétrer de nouveaux marchés et d'investir dans l'innovation.

Déclin

Au stade final, l'entreprise connaît une stagnation et commence à faire des pertes. Les premiers symptômes d'irrégularités dans le système de gestion peuvent se manifester, par exemple, dans la mauvaise organisation du travail et l'insatisfaction des employés, mais ceux-ci sont souvent ignorés ou délibérément ignorés. Ce n'est que lorsqu'il y a un résultat financier négatif, une augmentation des passifs et des dettes, que le problème devient apparent et que l'entreprise peut tenter de les prévenir, mais il peut être trop tard. Une telle situation ne devrait pas se produire, car elle menace une crise ou même l'effondrement de l'entreprise.

Pour éviter une réduction des niveaux de revenus, vous devez surveiller régulièrement tous les domaines de votre entreprise et apporter des modifications si nécessaire. L'entreprise doit investir dans l'amélioration de ses installations technologiques et de ses processus, rechercher un groupe de clients supplémentaires ainsi que proposer des améliorations aux offres existantes ou en créer une entièrement nouvelle .

De quoi dépend le cycle de vie d'une organisation ?

Le temps de séjour dans un cycle de vie donné est le résultat de plusieurs facteurs de l'environnement externe, ainsi que du comportement des décideurs à l'intérieur des structures organisationnelles. Les principaux comprennent, par exemple :

• Taille et ressources (humaines, financières, technologiques, etc.) de l'entreprise ;
• Les spécificités de l'industrie dans laquelle l'entreprise opère ;
• Les lois qui s'appliquent à l'entreprise en question ;
• Le style de gestion de la gestion.

Quand faire des changements dans l'organisation ?

Négliger certains aspects de l'entreprise au stade de l'élaboration de la stratégie peut avoir des conséquences désagréables. Il est extrêmement difficile et plein de risques d'échec d'apporter des changements brusques lorsque les problèmes commencent à s'aggraver. Par conséquent, il convient de réfléchir à cette question lors de la définition des objectifs et de la mission de l'entreprise. Un plan d'action préalablement préparé servira de « tableau de secours » lorsque le besoin s'en fera sentir.

Le scénario le plus courant consiste à forcer la mise en place de modifications en constatant des pertes croissantes – baisse des bénéfices, perte de clients au profit des concurrents, etc. Essayer d'identifier les causes d'une telle situation se fait alors dans l'urgence pour réagir rapidement et stopper la tendance à la baisse. Pour cette raison, vous obtiendrez une évaluation incomplète et les actions sélectionnées seront inadéquates pour le problème. Au lieu de cela, la réorganisation devrait avoir lieu lorsque vous remarquez les premiers symptômes d'un système défectueux, suivis d'actions alignées sur les objectifs commerciaux visant à relever les défis du marché.

Chaque cycle de vie d'une organisation nécessite un contrôle et une supervision appropriés, tirant parti des opportunités de croissance et d'expansion rapides ainsi qu'une surveillance contre une stagnation excessive, qui peut annoncer la régression et la faillite.

Un exemple du cycle de vie d'une organisation – Kodak

Entrée sur le marché

L'entreprise a mis au point une nouvelle technologie de prise de vue, qu'elle a brevetée en 1888. L'appareil photo Kodak, créé à l'époque, a révolutionné le monde de la photographie à l'époque et ouvert la voie à d'autres entreprises.

Croissance

Kodak a investi massivement dans l'innovation, fournissant plusieurs nouvelles inventions et solutions. Ceux-ci comprenaient un film en rouleau de 35 mm, la création du premier film Kodachrome amateur. Les succès ultérieurs ont conduit à la création d'un réseau de laboratoires chargés de la recherche et du développement pour l'entreprise. En 1900, la popularisation de l'appareil photo Brownie, qui était vendu à un prix si bas que presque tout le monde pouvait se le permettre, a largement répandu l'art de la photographie auprès du public.

Maturité

Pendant la Première Guerre mondiale, la société a créé un appareil utilisé dans la bande de film de l'aviation militaire pour enregistrer des images avec du son. Au début du 20ème siècle. L'avantage concurrentiel de Kodak en a fait un pionnier du secteur. En 1962, plus de 75 000 personnes étaient employées à l'époque et les ventes aux États-Unis s'élevaient à 1 milliard de dollars. Cependant, dans les années 1990, d'autres acteurs du marché s'imposent de plus en plus.

Déclin

À peine 10 ans plus tard, Kodak risquait d'ignorer le potentiel de la photographie numérique. L'entreprise a continué à concentrer la plupart de ses activités et de ses ressources sur les solutions traditionnelles, ce qui est devenu une excellente opportunité pour des concurrents tels que Nikon, Samsung et Canon. Les guerres de brevets que Kodak a menées avec Apple, Sony et LG, entre autres, ont également été une distraction. Paradoxalement, l'initiateur de changements importants dans l'histoire de la technologie a été fautif, perdant l'opportunité de passer de l'industrie traditionnelle à l'industrie de la photographie numérique. Les dirigeants se sont montrés trop attachés à l'ancienne technologie et n'étaient pas disposés à faire l'effort de mettre en œuvre des changements pendant que les concurrents développaient de nouveaux produits et offres.

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Auteur : Andy Nichols

Un résolveur de problèmes avec 5 degrés différents et des réserves infinies de motivation. Cela fait de lui un parfait propriétaire et gestionnaire d'entreprise. Lors de la recherche d'employés et de partenaires, l'ouverture et la curiosité du monde sont des qualités qu'il apprécie le plus.

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