La caractéristique la plus déterminante de l'entrepreneuriat n'est pas la prise de risque
Publié: 2020-02-28La prise de risque est naturelle pour nous les animaux (sociaux)
Qu'est-ce qui n'allait pas avec Ramalinga Raju, Vijay Mallya, Nirav Modi, Mehul Choksi, Naresh Goyal et VG Siddhartha ?
La capacité à prendre des risques calculés, à comprendre la logique des affaires et plus encore
L'un des conseils les plus déplacés offerts par des hommes d'affaires peu prospères et ensuite exacerbé par la presse populaire est que vous devez prendre des risques pour être un entrepreneur. Ajoutez à cela les innombrables citations sur le sujet de la prise de risque et du chauvinisme de type just-do-it qu'un entrepreneur en herbe est presque trompé en jetant l'éponge à la première vue d'une opportunité rudimentaire.
La prise de risque est naturelle pour nous, les animaux (sociaux). Nous avons survécu et parsemé la demeure appelée terre en raison de notre appétit de risque. Et pourquoi la terre ? Nous fixons nos yeux pour envahir Mars, juste pour commencer, et les habitants de la Lune. Si la prise de risque était la caractéristique déterminante d'une entreprise prospère, alors pourquoi la plupart des entrepreneurs échouent-ils ?
Ils ont tous pris un risque, après tout. Mais peut-être ont-ils complètement raté quelque chose qui est bien plus fondamental que la prise de risque. Je parle ici de discipline. Je propose que c'est la discipline et non la prise de risque qui est le trait le plus important d'un entrepreneur prospère, et souvent la discipline se fait au prix de la prise de risque. Lisez-moi (avec discipline).
Qu'est-ce qui n'allait pas avec Ramalinga Raju, Vijay Mallya, Nirav Modi, Mehul Choksi, Naresh Goyal et, feu, VG Siddhartha ? Ils ont tous échoué en tant qu'entrepreneurs, tout comme leurs entreprises (principalement). En fait, la caractéristique même qui leur est commune à tous, puis à plusieurs autres cas moins célèbres, est la prise de risques.
Ils ont tous pris des risques, peut-être trop, et en conséquence, détruit la richesse, brisé les espoirs, écorné la crédibilité, et ils ont été écrasés par le poids de leurs propres ambitions. Que leur manquait-il ? La discipline.
La capacité de prendre un risque calculé, de comprendre la logique des affaires, d'apprécier les règles du jeu, de soutenir les objectifs audacieux par une exécution sans faille, de respecter l'argent et les espoirs des autres et, surtout, d'être fidèle à soi-même.
Ils ont tous donné le mauvais exemple au moment où l'esprit d'entreprise prend son envol en Inde. Et qui sait, il y aura peut-être encore plusieurs noms de ceux qui confondent l'appétit pour le risque avec la condition sine qua non de l'entrepreneuriat. Qui est à blâmer ? En partie, les médias. Essayons de le corriger.
Chaque travail passionnant comporte une partie ennuyeuse. La partie ennuyeuse, qui ne peut généralement pas être externalisée ou déléguée, si elle est bien faite, est ce qui maintient la partie excitante. Les pilotes, des vols commerciaux comme des avions de chasse, tiennent à jour une longue liste de contrôle qui doit être lue à voix haute et claire avant chaque décollage.
Les tireurs d'élite tiennent un carnet de notes documentant les détails complexes de chaque meurtre, de peur qu'ils ne soient accusés de meurtre. Les artistes pratiquent la même note quotidiennement, et minutieusement, jusqu'à ce qu'elle devienne presque une seconde nature.
La liste s'allonge encore et encore, et ce n'est que par la poursuite disciplinée de la perfection que la perfection arrive enfin. Cependant, la plupart des entrepreneurs, même à un stade ultérieur de leurs épreuves, s'estiment taillés dans une autre étoffe et que les lois ordinaires ne s'appliquent tout simplement pas à eux.
C'est là que commence la montée de la chute. Personne n'est à l'abri de la discipline, bien que la discipline soit à l'abri de la plupart.
Jocko Willink, l'ancien officier des US Navy SEAL et co-auteur du livre à succès "Extreme Ownership", assimile très contre-intuitivement la discipline à la liberté. Dans son appel à l'extrême appropriation, il vous exhorte à vous approprier complètement votre monde, de tout ce qui se passe dans votre monde. C'est difficile mais important, et la seule façon d'y parvenir est d'être discipliné et de ne chercher ou d'offrir aucune excuse, quelle qu'elle soit.
L'introduction en bourse ratée de WeWork n'est qu'un exemple où un modèle commercial défectueux ne pouvait pas être surcompensé par une marque brillante ou le battage médiatique créé par les investisseurs. Idem pour Uber. Quant aux deux fondateurs, ils entrent rapidement dans l'histoire. Sur de telles affaires, Michael Wilson, stratège en actions de Morgan Stanley, note: «L'échec de WeWork à entrer en bourse est un tournant critique pour les marchés qui signale la fin des jours de capitaux sans fin pour les entreprises non rentables… et (qui) revient à un état d'esprit plus discipliné. était une bonne chose.
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Du point de vue de l'entrepreneuriat, les trois éléments essentiels pour être discipliné sont les suivants : premièrement, être honnête vis-à-vis de votre objectif ; deuxièmement, reconnaître la réalité avant de la changer ; et troisièmement, soyez à l'aise avec ceux qui vous mettent mal à l'aise . Chacun de ceux-ci est discuté dans ce qui suit.
Soyez honnête avec votre objectif
Les humains sont des maximisateurs de but. Ceux qui commencent par un pourquoi (le but), dit Simon Sinek, trouvent plus facile d'attirer les employés et les clients vers leur comment (approche) et le quoi (offres). Ces entreprises sont plus durables face aux changements rapides et aux pressions concurrentielles, et plus adaptables pour rester pertinentes. La clé, cependant, est de connaître le but. N'oubliez pas que le profit est toujours le sous-produit de faire quelque chose de digne.
La plupart des entrepreneurs ont un but après coup, voire pas du tout. Ils sont principalement motivés par le désir de gagner de l'argent ou de se faire un nom, de saisir une opportunité ou d'essayer une idée, qui relève plus d'un fantasme que de tout ce qui a été pensé à distance.
Le résultat – une désillusion retardée. Si les fondateurs ne sont pas clairs sur le but, imaginez le sort de ceux qui sont censés aider à l'atteindre.
Tout le monde semble alors travailler pour de l'argent et est prêt à changer d'allégeance pour un petit extra. Cela semble être l'histoire du scénario de démarrage actuel, du moins en Inde, où les fondateurs ont de plus en plus de mal à retenir les talents, même après avoir été trop libéraux avec leur capital.
C'est parce qu'ils n'ont jamais montré à personne la raison pour laquelle ils sont en affaires, au-delà de l'argent. Le but transcendantal reste absent, et ce n'est qu'une question de temps avant que les choses ne commencent à se désagréger.
Reconnaissez la réalité avant de la changer
La plupart des entrepreneurs veulent changer le monde. Aucun problème avec cela. Mais avant d'essayer de le faire, soyez sûr de ce que vous voudriez exactement changer et comment ! Ce sens mal placé du culot n'aide personne, encore moins les investisseurs. L'évasion ne peut pas être une approche pour changer quoi que ce soit d'important. C'est un impératif qu'il faut accepter la réalité aussi dure soit-elle et puis laborieusement mettre en place des moyens pour la changer, morceau par morceau.
Les premiers mois du retour de Steve Jobs chez Apple en 1997 ont été consacrés à la rationalisation du portefeuille de produits gonflé d'Apple et c'est, à bien des égards, la raison pour laquelle l'entreprise a pu connaître une décennie d'ascension fulgurante. La même discipline qu'Eric Schmidt a apportée à Google lorsqu'il a pris ses fonctions de chef au début des années 2000 et a vu une agression calculée sur plusieurs marchés ; un acte que Satya Nadella répète avec Microsoft maintenant.
Chaque entrepreneur a besoin d'une bonne dose de réalité, car il est très pratique de ne regarder que le côté positif ou le chauvinisme associé aux règles de richesse. Le Cafe Coffee Day de l'Inde n'a pas pu concevoir un plan pour repousser la menace de Starbucks ou la montée en puissance de Chai Point ou Hatti Kaapi. Savoir à quel point il faut mordre demande de la discipline.
Soyez à l'aise avec ceux qui vous mettent mal à l'aise
Tout dépend de qui vous êtes, après tout. Les co-fondateurs, les principaux mentors, les premiers membres de l'équipe et d'autres personnes importantes de la famille et des amis jouent un rôle très important pour garder la conscience sous contrôle et la boussole morale en harmonie.
C'est très facile, surtout avec le succès qui arrive vite, de s'entourer de ceux qui pensent, agissent et même mentent comme vous. C'est comme être assis dans une chambre d'écho, où chaque fausse déclaration est accueillie par une affirmation retentissante et il n'y a personne pour vérifier.
Vous commencez à embaucher ceux qui sont d'accord avec votre projection (mal placée) de vous-même dans le futur et vous vous débarrassez des fauteurs de troubles. Souvenez-vous, le sort de Jobs sous John Scully, ou plus récemment, l'échec de Yahoo ! pour retenir des talents divergents.
Le pouvoir s'accompagne de préjugés, et ces préjugés prennent des proportions catastrophiques s'ils ne sont pas contrôlés. C'est pourquoi les dirigeants sensés et les entrepreneurs chevronnés entretiennent toujours une caisse de résonance et une série de maillons faibles qui offrent des apports asymétriques, essentiels pour obtenir de nouvelles idées et corriger les plus anciennes.
Kiran Mazumdar Shaw, l'un des entrepreneurs locaux de Bengaluru, affine un conseil consultatif scientifique, parsemé d'autorités mondiales, y compris des lauréats du prix Nobel, dans le domaine de la biochimie et des sciences biologiques. Il ne fait aucun doute qu'elle a transformé Biocon d'un fabricant d'enzymes de base à l'une des principales installations biopharmaceutiques axées sur la recherche au monde.
Donc, vous voyez, il ne s'agit pas de prendre des risques sans relâche. Au contraire, il s'agit d'une prise de risque disciplinée, où la discipline est difficile à trouver, surtout à des moments où combien vous pouvez dépenser (une fois que vous avez un investisseur à bord) semble être la seule vertu.
À long terme, l'entrepreneuriat discipliné triompherait. Cependant, comme je le vois aujourd'hui, il y a plus d'entrepreneuriat que de discipline dans le milieu indien des startups ; et cela doit changer rapidement. Rappelez-vous, vous ne pouvez pas être excellent accidentellement.