Le pour et le contre des 12 principes de l'Agile
Publié: 2022-06-16Le Manifeste Agile se compose de 12 principes qui définissent l'approche agile du développement logiciel. De nos jours, l'approche agile définit clairement les règles du travail d'équipe dans l'industrie informatique. Elle peut être considérée comme la méthodologie la plus réussie et la plus efficace de gestion de projet léger. Quels sont les avantages et les inconvénients de l'utilisation de la gestion de projet agile ?
12 principes Agile – table des matières :
- 12 principes Agiles
- Sommaire
12 principes Agiles
La gestion de projet agile repose sur des règles clairement énoncées et faciles à retenir. En plus des quatre valeurs que nous avons décrites dans ce texte, le Manifeste Agile se compose de 12 principes d'Agile.
Ci-dessous, nous présenterons les avantages et les inconvénients de 12 principes d'Agile. Nous les aborderons un par un, tels que présentés dans la dernière version du Manifeste Agile publiée en 2019. Ils sont les suivants :
- Notre priorité absolue est de satisfaire le client grâce à la livraison rapide et continue de logiciels de valeur.
- Accueillez les exigences changeantes, même tardivement dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement pour l'avantage concurrentiel du client.
- Fournissez fréquemment des logiciels fonctionnels, de quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour les délais plus courts.
- Métiers et développeurs doivent travailler ensemble au quotidien tout au long du projet.
- Construire des projets autour d'individus motivés. Donnez-leur l'environnement et le soutien dont ils ont besoin, et faites-leur confiance pour faire le travail.
- La méthode la plus efficiente et la plus efficace pour transmettre des informations à une équipe de développement et au sein de celle-ci est la conversation en face à face.
- Le logiciel de travail est la principale mesure de progrès.
- Les processus agiles favorisent le développement durable. Les sponsors, développeurs et utilisateurs doivent pouvoir maintenir indéfiniment un rythme constant.
- Une attention continue à l'excellence technique et à une bonne conception améliore l'agilité.
- La simplicité – l'art de maximiser la quantité de travail non fait – est essentielle.
- Les meilleures architectures, exigences et conceptions émergent d'équipes auto-organisées.
- À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit à la façon de devenir plus efficace, puis ajuste et ajuste son comportement en conséquence.
Donner la plus haute priorité à la livraison rapide des produits est un avantage majeur du point de vue du client. La première version de travail du produit peut être publiée juste après avoir satisfait aux critères convenus. L'équipe travaille vite sur les prochaines mises à jour qui peuvent être lancées même tous les jours. De cette façon, le produit est toujours nouveau et toujours fonctionnel.
Cependant, l'approche présente également des inconvénients, car le produit est toujours en cours de développement. Par conséquent, les anciennes versions achetées par les utilisateurs finaux peuvent devenir incompatibles assez rapidement ou exiger une mise à jour continue pour fonctionner correctement.
Lorsque l'équipe est en mesure de s'adapter à l'évolution des exigences, le produit peut être adapté rapidement et efficacement aux besoins du client et du marché. L'environnement stimulant stimule la créativité et peut conduire à l'innovation. Cependant, exploiter le changement est non seulement excitant, mais aussi très exigeant pour l'équipe. Ils doivent apprendre au quotidien et être ouverts à des situations fréquentes, lorsque les solutions qu'ils ont développées ne doivent pas être poursuivies, voire pas du tout implémentées dans le produit.
La règle de livraison fréquente est très importante dans un environnement de marché hautement concurrentiel et en évolution rapide. Cela permet également à l'équipe d'éviter de développer des fonctionnalités annexes du produit et de se concentrer sur les principaux objectifs fixés par le client.
Néanmoins, lorsque des modifications majeures du produit sont prévues, cette règle ne doit pas être suivie de manière très stricte. Dans ce cas, il est préférable de tester minutieusement la nouvelle solution plutôt que de publier une version inachevée du produit.
Une coopération étroite entre les équipes commerciales et de développement est cruciale pour livrer un produit de valeur sur le marché. Les problèmes qui peuvent émerger ici sont liés à la communication et aux attentes. La raison en est que les équipes de développement ne sont pas toujours en mesure de communiquer les limites techniques de leurs solutions. Les partenaires commerciaux, à leur tour, peuvent avoir du mal à clarifier leurs attentes, qui peuvent augmenter ou devenir indéfinies.
La confiance mutuelle entre les membres de l'équipe, ainsi qu'une bonne dose de liberté, sont les éléments nécessaires à un travail réussi et efficace. Lorsque l'équipe motivée se sent responsable du travail à faire, elle concentre généralement ses efforts pour faire le travail. Néanmoins, cette approche de gestion de projet nécessite un juste équilibre entre indépendance et contrôle. L'équipe a besoin d'un environnement ouvert pour être créative, mais elle a aussi besoin de limites pour atteindre ses objectifs.
De nos jours, les conversations en face à face sont principalement remplacées par des réunions en ligne. Il faut se rappeler que le Manifeste Agile a été écrit en 2001, lorsque le travail à distance n'était pas aussi courant qu'aujourd'hui, et que les possibilités de réunions en ligne étaient assez limitées. Cependant, les réunions en face à face, ou simplement les vidéoconférences, sont très importantes pour garder l'équipe motivée. Cependant, c'est une solution qui prend du temps. Ainsi, les chefs de projet agiles limitent souvent les plages horaires, et modèrent le déroulement de la réunion.
Une nouvelle version d'un logiciel fonctionnel, ou un autre produit potentiellement prêt pour le marché, sont certainement les meilleures mesures de progrès. Cependant, parfois, certains travaux de maintenance doivent être effectués. Par conséquent, ce principe ne peut être pris à la lettre dans tous les cas.
Le développement durable signifie la capacité de l'équipe à estimer sa propre capacité. C'est l'une des mesures les plus importantes d'une équipe mature. Tant que l'équipe ne doit pas travailler à pleine capacité tout le temps, il y a des moments particuliers dans le cycle de vie du produit, où des périodes telles que la crise, par exemple, sont nécessaires.
L'excellence technique signifie qu'il n'est pas nécessaire d'effectuer des révisions consommatrices de temps et de ressources. Et c'est l'une des raisons les plus importantes pour accorder une attention continue à la qualité du produit développé. Dans le cas de ce principe Agile, nous ne sommes pas en mesure de souligner les inconvénients de cette approche.
Le 10ème principe d'Agile peut être exprimé dans un dicton bien connu "Travailler plus intelligemment, pas plus dur". En d'autres termes, si certaines fonctionnalités du produit ne seront pas publiées, n'y travaillez pas. L'inconvénient de cette approche est la nécessité d'un excellent chef de projet, capable de prioriser le travail en temps réel et d'ajuster sa portée aux demandes du client.
Les équipes auto-organisées se sentent responsables de leur travail, car elles ne peuvent pas dire que l'échec est le résultat d'une mauvaise gouvernance ou d'un encadrement dépassé. Cependant, les équipes plus juniors ont souvent besoin de coaching ou de mentorat. Ainsi, au début, il peut être envisagé de travailler avec un Scrum Master expérimenté, dont le rôle est décrit ici, ou un autre type de coach Agile.
La réflexion et l'adaptation sont les bases non seulement de l'approche agile générale, mais sont également les fondements du cadre Scrum. Il est très difficile de trouver un inconvénient à cette approche adaptative, car réfléchir au travail d'équipe conduit généralement à une meilleure efficacité, ainsi qu'à l'intégration de l'équipe.
Sommaire
Agile a été créé en tant que méthodologie de développement logiciel qui met l' accent sur le développement itératif, la collaboration d'équipe et les commentaires des clients. Le Manifeste Agile décrit 12 principes d'Agile qui guident la gestion de projet agile. Ils se concentrent sur la création de valeur pour le client grâce à la livraison continue de logiciels fonctionnels.
L'approche agile a de nombreux avantages ; il s'agit d'un processus rapide et continu conçu pour suivre l'évolution des besoins du client. Il est réactif au marché et offre un degré élevé de flexibilité.
Maintenant que vous connaissez les 12 principes d'Agile, vous pouvez découvrir comment utiliser la méthodologie Agile pour des projets indépendants.
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Auteur : Caroline Becker
En tant que chef de projet, Caroline est experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous la pression du temps font d'elle la meilleure personne pour concrétiser des projets complexes.