Conseils d'un entrepreneur en série à une startup en démarrage
Publié: 2020-10-18Avec moins d'argent, les entrepreneurs amorcés devraient toujours rechercher les rendements les plus idéaux, même sur les plus petits investissements.
Compte tenu de leur mode de fonctionnement, les startups qui démarrent doivent maintenir leur endettement au minimum
Une idée à moitié cuite ne peut aller si loin avant d'être noyée dans la mer de l'anonymat.
C'est un fait bien connu que la plupart des entrepreneurs en série d'aujourd'hui avaient autrefois du mal à joindre les deux bouts dans leurs entreprises amorcées. Ils savent exactement ce qu'il faut pour transformer une vision en réalité. Mais contrairement à un nouvel entrepreneur, ceux qui ont l'habitude de passer d'une simple idée à une grande entreprise ne sont pas submergés par la rhétorique constante des opposants affirmant que les affaires ne sont "pas un jeu d'enfant" et qu'il faut "beaucoup d'argent" pour survivre.
Leur mantra pour les nouveaux enfants du quartier est toujours ceci, si vous avez une idée en laquelle vous croyez, sautez dans sa réalisation de tout cœur. Mais d'abord, gardez à l'esprit les conseils mentionnés ci-dessous afin que le risque que vous prenez en vaille la peine-
Les nécessité simple
Avec une idée en tête et un café à la main, vous regardez l'espace de bureau devant vous et l'imaginez rempli des meilleurs meubles, ordinateurs portables chics, distributeurs automatiques de sodas et ainsi de suite. Votre rêverie est toutefois interrompue par un message sur votre téléphone, qui vous rappelle de vous occuper des préoccupations les plus immédiates, comme le paiement de la facture d'électricité de votre bureau. Ce texte est probablement juste la vérification de la réalité dont vous aviez besoin.
Rêver c'est bien. Nécessaire même. Mais rester dans ce monde sans aborder les préoccupations actuelles est le signe d'une personne qui n'a pas le sens des priorités. Avec moins d'argent, les entrepreneurs amorcés devraient toujours rechercher les rendements les plus idéaux, même sur les plus petits investissements. Une entreprise qui est capable d'inculquer de telles habitudes dès le début développe une grande efficacité opérationnelle et une bonne économie unitaire plus tard.
Minimiser le crédit
Compte tenu de leur mode de fonctionnement, les startups qui démarrent doivent maintenir leur endettement au minimum. Les prêts contractés pour faire face aux dépenses professionnelles peuvent exercer une pression énorme sur votre entreprise, car ils deviennent une dépense récurrente. Les EMI doivent donc être évités dans la mesure du possible. Toute entreprise a besoin d'une période de gestation pour atteindre la rentabilité, et la tâche devient beaucoup plus difficile avec les EMI qui se profilent chaque mois.
Lâcher prise sur l'ego
Au cours de la phase initiale du parcours d'une startup, chaque élément commercial est important. Par conséquent, en tant qu'entrepreneur à la tête d'une entreprise de démarrage, faites le plus de travail possible et ne refusez jamais un client que vous pourrez transformer plus tard en client fidèle et rentable. Acquérez autant d'affaires que vous le pouvez, même si cela signifie parfois travailler sur des seuils de rentabilité. Assurez-vous simplement de ne pas faire de transactions qui pourraient se solder par une perte.
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Prenez tous les cadeaux que vous pouvez
Ordinateurs portables usagés d'amis, garage ou sous-sol inoccupé, équipement, transport, prenez tout ce que vous pouvez si vous l'obtenez gratuitement ou à un prix négligeable. Au départ, ces ressources assemblées sont extrêmement pratiques et peuvent contribuer de manière significative à réduire les coûts. Rappelez-vous cependant de ne pas tenir ces ressources pour acquises et de reconnaître les efforts de tous vos collaborateurs chaque fois que vous en avez les moyens.
Amorcer un peu plus
Vous avez vécu comme un pauvre glorifié. Dans une telle situation, lorsque vous décrochez soudainement un gros client chargé d'argent, vous pourriez avoir envie de vous détendre un peu et de célébrer votre croissance avec une fête ou deux. C'est exactement le genre de chose qu'il faut éviter de faire. Même si les revenus de votre entreprise augmentent, la discipline de la gérer comme une organisation amorcée aide à minimiser les dépenses insignifiantes. Cela dit, cependant, les employés et le personnel devraient bénéficier d'une compensation financière et non financière qui les maintient au sommet de leur motivation.
Gardez une main-d'œuvre allégée
Le sureffectif est l'une des pires choses qui puisse arriver à une entreprise en démarrage. Avec des fonds insuffisants, un recrutement optimal est l'un des aspects les plus importants d'une startup. Aussi, le recrutement de personnes aux compétences multiples doit être mis en avant. Les incitations et primes basées sur la performance agissent comme d'excellents facteurs de motivation pour améliorer la productivité des employés.
Utilisez des médias gratuits pour faire passer le mot
Les médias sociaux sont une aubaine pour les organisations amorcées car ils aident à obtenir cette visibilité indispensable gratuitement ou avec un minimum de dépenses. De plus, les médias sociaux offrent une grande possibilité de se connecter à une vaste base de consommateurs et d'obtenir des commentaires instantanés sur leurs goûts et leurs préférences ainsi que sur vos services. L'embauche d'analystes des médias sociaux est essentielle pour qu'une entreprise en démarrage obtienne rapidement une visibilité commerciale.
Consacrer du temps à tester la viabilité
Avant de mettre votre idée en mouvement, il est essentiel que chaque entrepreneur en démarrage évalue en profondeur la viabilité de son idée d'entreprise. Réalisez des enquêtes, menez des discussions détaillées et étudiez les estimations passées de l'industrie à un niveau personnel. N'oubliez pas qu'une fois que vous impliquez d'autres personnes, votre degré de responsabilité et d'obligation de rendre des comptes prend des proportions plus importantes et vous pourriez ne plus avoir la quantité de liberté souhaitée. Une idée à moitié cuite ne peut aller si loin avant d'être noyée dans la mer de l'anonymat.
Analyse des données
Estimation. Mesure. Planifier. Exécuter.
Ce sont les étapes fondamentales pour garder le contrôle des transactions commerciales globales, et l'analyse des données vous aidera énormément dans cette tâche. De l'établissement d'estimations de coûts à la préparation d'une analyse des préférences des consommateurs, ces outils peuvent aider à fournir une vue microscopique de l'entreprise dans son ensemble. Ils peuvent également aider à identifier des points de préoccupation spécifiques et à assurer un fonctionnement harmonieux à long terme.
Les startups Internet sont extrêmement rentables par rapport aux configurations commerciales conventionnelles qui existent depuis plus de 300 ans. Ainsi, une startup qui démarre a plus de chances de survivre et de prospérer que jamais auparavant. Un entrepreneur qui démarre doit être fier de sa passion et de son calibre, mais en même temps ne doit pas être complaisant ni s'y habituer.
En fin de compte, c'est l'idée et la puissance, la faisabilité et l'aspect pratique qu'elle dégage qui est importante, et l'idéateur doit essayer de réaliser le potentiel d'une idée en faisant feu de tout bois. Si votre projet a une réelle consistance, l'argent finira par vous suivre comme un vulgaire vulgaire dans la rue, la queue entre les pattes.