6 outils essentiels pour les chefs de produits | Gestion des produits #32

Types d'outils pour les chefs de produit

Les outils destinés aux chefs de produit aident à rationaliser les processus, prennent en charge l'interprétation des données, facilitent la communication en équipe et permettent une gestion de projet efficace. En fonction de leurs fonctions, ces outils peuvent être divisés en quatre catégories :

• Logiciel de gestion de projet – aide à planifier, organiser et suivre la progression du développement de produits. Par exemple, Firmbee, un outil destiné aux chefs de produit, vous permet d'utiliser des tableaux Kanban et d'attribuer des tâches à chaque membre de l'équipe.
• Logiciel d'analyse de données – outils destinés aux chefs de produits qui sont essentiels pour collecter et analyser les données et le comportement des utilisateurs. Google Analytics, par exemple, vous permet de suivre le trafic du site et d'observer si les utilisateurs peuvent suivre un parcours utilisateur sans problème.
• Outils de test de logiciels – vous permettent de tester les produits avant leur mise en œuvre, de détecter les bogues et de garantir la plus haute qualité des produits. Un outil comme Jira prend en charge la gestion des erreurs et le suivi de l'état des bugs.
• Logiciel CRM – outils destinés aux chefs de produits qui les aident à suivre les interactions avec les clients et à mieux comprendre leurs besoins. Par exemple, Salesforce vous permet de gérer les informations et les interactions des clients.

Caractéristiques d'un bon logiciel de gestion de produits

Lorsqu'il s'agit de choisir le bon outil, les chefs de produit suivent souvent les normes de l'industrie. Ces normes ne précisent pas quels programmes doivent être utilisés, mais elles précisent quelles fonctionnalités ils doivent avoir pour être efficaces et sûrs. Regardons-les de plus près :

• Convivialité – ils doivent être intuitifs et faciles à utiliser. Par exemple, un outil de gestion de projet doit vous permettre d'ajouter et d'attribuer facilement des tâches, ainsi que de suivre leur progression.
• Flexibilité – ils doivent être personnalisables pour répondre aux besoins de votre produit et de votre équipe. Cela signifie qu'ils doivent permettre la personnalisation des paramètres et l'intégration avec d'autres outils.
• Évolutivité – ils doivent répondre aux besoins changeants de votre équipe et de votre produit, c'est-à-dire être capables de gérer davantage d'utilisateurs, de tâches ou de données à mesure que le produit numérique se développe.
• Sécurité – ils doivent protéger les données des clients et des produits, et avoir des conditions d'utilisation transparentes, ainsi qu'une documentation compréhensible.

6 outils pour les chefs de produits

Productboard, Aha !, Figma, Firmbee, MindMeister et UserTesting sont tous des outils fréquemment utilisés par les chefs de produit. Chacun d’eux répond à un objectif différent et présente à la fois des avantages et des inconvénients. Regardons-les de plus près !

Entreprise

Firmbee est un outil complet pour gérer non seulement les produits mais aussi les projets, les équipes ou encore les processus de recrutement. Les chefs de produit adoreront cet outil pour sa capacité à :

• organiser des projets et des tâches,
• synchroniser le travail d'équipe,
• gérer les contacts (employés, candidats, sous-traitants),
• surveiller les revenus, les coûts et les factures.

Firmbee est un système transparent et flexible, grâce auquel vous pouvez adapter l'outil à votre style de travail. Vous pouvez l'utiliser gratuitement si vous travaillez sur jusqu'à trois projets. Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous pouvez passer à l’un des deux forfaits payants.

Tableau de produits

Productboard est un outil de gestion de produits qui permet aux entreprises de collecter et d'organiser les avis des utilisateurs, de créer des feuilles de route de produits et de communiquer avec une équipe et des parties prenantes. Cet outil destiné aux chefs de produit est très intuitif, évolutif et sécurisé, mais sa courbe d'apprentissage est assez abrupte. En outre, son utilisation peut devenir trop coûteuse à mesure que votre équipe s’agrandit.

Ah !

Ah ! est un outil de gestion de produits et de planification stratégique. Il facilite le suivi des progrès du produit, la gestion des exigences et la communication avec l'équipe et les parties prenantes. C'est évolutif et sécurisé, mais en tant que solution de bout en bout, c'est une plateforme très coûteuse.

Figma

Figma est un outil de conception graphique idéal pour le prototypage collaboratif de produits, les croquis filaires et la visualisation de l'avancement du projet. Le principal avantage de Figma est qu’il facilite grandement la collaboration avec les concepteurs et les développeurs.

Il est principalement basé sur un navigateur, il n'est donc pas nécessaire d'installer de logiciel supplémentaire. De plus, Figma est livré avec une bibliothèque de modèles prêts à l'emploi. Malgré ses énormes avantages, il peut avoir des difficultés à gérer des fichiers volumineux.

Maître d'esprit

Mindmeister est un créateur de cartes mentales basé sur le Web. Il vous permet d'organiser vos pensées, vos idées et vos informations. Ses plus grands avantages sont une interface intuitive, la possibilité d'exporter des cartes vers différents formats et l'intégration avec d'autres outils tels qu'Evernote et Google Drive. Cependant, tirer pleinement parti des capacités de Mindmeister a un coût. La version gratuite dispose d'un nombre limité de cartes et ne dispose pas d'options d'édition hors ligne.

Test utilisateur

UserTesting est un outil permettant de tester des produits avec les utilisateurs. Il vous permet de recueillir les commentaires des utilisateurs sur les produits et d'identifier les domaines à améliorer. Cela présente cependant quelques inconvénients. Par exemple, le coût élevé d'utilisation du service et le contrôle limité sur le processus de test entraînent le risque de recevoir des commentaires peu fiables ou inutiles. En revanche, ses avantages indéniables, qui accéléreront le travail du chef de produit, sont :

• la rapidité d'obtention des résultats des tests,
• une riche sélection de profils d'utilisateurs et la possibilité d'observer le comportement des utilisateurs en temps réel ou de l'enregistrer.

Résumé

Il existe de nombreux outils disponibles pour les chefs de produit. Chaque personne dirigeant une équipe doit choisir la bonne combinaison d’outils en fonction de ses préférences, de ses compétences numériques et des besoins de son produit et de son équipe. Il vaut la peine d’utiliser ceux qui non seulement répondent aux normes de l’industrie, mais qui sont également faciles à utiliser et hautement sécurisés.

Si vous aimez notre contenu, rejoignez notre communauté d'abeilles très active sur Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Auteur : Andy Nichols

Un résolveur de problèmes avec 5 diplômes différents et des réserves de motivation infinies. Cela fait de lui un parfait propriétaire et gestionnaire d’entreprise. Lors de la recherche de collaborateurs et de partenaires, l'ouverture et la curiosité du monde sont des qualités qu'il valorise le plus.

Afficher tous les messages

Gestion des produits:

1. Introduction à la gestion de produits
2. Quel est le rôle d'un chef de produit ?
3. Pourquoi la gestion du cycle de vie des produits est-elle importante ?
4. Comment construire une stratégie produit efficace ?
5. OKR vs objectifs SMART. Quel cadre génère de meilleurs résultats ?
6. Comment définir une proposition de valeur ?
7. Identification des besoins des clients et segmentation du marché
8. Créer un concept de produit gagnant. Techniques et étapes
9. Prendre l'avantage grâce à une feuille de route produit efficace
10. Prototypage de votre produit numérique
11. Comment construire un MVP ?
12. MVP contre MMP contre MMF. Étapes clés du développement de produits
13. Maîtriser les tests d’hypothèses
14. Méthodes éprouvées pour améliorer la gestion de la qualité des produits
15. Stratégies et tactiques pour un lancement de produit réussi
16. Améliorer la rentabilité grâce à l'optimisation des produits
17. Mesurer le succès d'un produit
18. Comment tarifer un produit ? Les stratégies de tarification les plus populaires
19. L'avenir de la conception de produits. Principales tendances et prévisions
20. Quand retirer un produit ? Facteurs clés influençant les décisions de fin de vie
21. Agile dans la gestion de produits
22. Scrum et Kanban dans la gestion de produits.
23. Qu’est-ce que la gestion de produits Lean ?
24. Travaux à réaliser. Créer des produits dont les clients ont réellement besoin
25. Qu’est-ce que le Growth Hacking ?
26. Qu’est-ce que la gestion de produits basée sur les données ?
27. Tests A/B dans la gestion de produits
28. Modèles de gestion de produits utiles. Où les trouver ?
29. Outils Strategyzer dans la gestion de produits
30. 5 outils de gestion de produits utiles
31. Comment créer et gérer la documentation produit ?
32. 6 outils essentiels pour les chefs de produits