Top 5 des erreurs pour empêcher votre démarrage d'échouer

Démarrer une nouvelle entreprise peut être accablant. Les nouveaux propriétaires d'entreprise enthousiasmés par leur dernière entreprise se livrent à des étapes extraordinaires qui, selon eux, peuvent amener leur entreprise à une grande hauteur. Des erreurs sont inévitables au cours de cette première étape.

Pour faire croître votre entreprise d'une start-up à une entreprise de niveau intermédiaire ou établie, vous devez évoluer. C'est une transition difficile. Même si vous avez de grandes années d'expérience en tant que directeur du développement des affaires, chef d'organisation ou à d'autres postes de direction, démarrer votre entreprise et la développer est un défi.

Il a été constaté que même les PDG et les dirigeants les plus expérimentés du marché doivent faire face à des difficultés croissantes pour faire évoluer leurs activités. Surmonter les obstacles peut perturber la santé mentale et financière d'une personne. Plus vite vous pourrez surmonter les obstacles, moins votre entreprise risque d'échouer à première vue.

L'un des problèmes majeurs auxquels les entreprises sont confrontées est le manque d'expérience du dirigeant. C'est ce manque d'expérience qui amène le chaos dans l'entreprise. Vous ne savez pas quoi faire pour votre entreprise. Il vous encourage à faire tout votre possible. C'est ainsi que vous faites des erreurs.

Certaines erreurs font partie intégrante de votre entreprise et vous aident à vous développer. Cependant, les autres erreurs doivent être évitées. Mais pour l'éviter, il faut en être conscient.

Comment comprendrez-vous les différentes erreurs que vous devez éviter ? Eh bien, ce n'est pas facile, mais vous avez de la chance que des gens aient fait des erreurs avant vous. Tout ce que vous avez à faire est d'apprendre d'eux !

Cela vous aidera à apprendre ce qui peut vous aider à prévenir et comment vous pouvez développer votre entreprise. Les PDG et les entrepreneurs échouent parce qu'ils essaient de faire beaucoup trop de choses en même temps.

Top 5 des erreurs pour empêcher votre démarrage d'échouer :

Nous avons répertorié ici les 5 erreurs les plus courantes dont vous devez être conscient. Les PDG et les dirigeants ont commis ces erreurs avant que vous ne puissiez en tirer des leçons et développer votre entreprise. Nous allons jeter un coup d'oeil:

1.Planifier une croissance trop rapide

L'une des erreurs les plus courantes commises par les entreprises lors de la phase de mise à l'échelle est qu'elles prévoient de se développer trop rapidement. Une croissance prématurée ne donne jamais de bons résultats. Vous ne pouvez pas réclamer votre trône juste après avoir livré deux ou trois clients. Même si vos clients sont extrêmement satisfaits, vos plans de croissance ne sont pas justifiés.

Nous pouvons tous comprendre l'excitation, mais vous devez la freiner. Planifiez votre croissance lentement et progressivement. Validez vos modèles commerciaux et élargissez votre clientèle avant de faire évoluer votre entreprise. Vous avez peut-être réussi dans la phase initiale et avez également des clients satisfaits, mais il reste encore beaucoup à couvrir sur le marché principal.

N'oubliez pas que vos anciens clients sont des entreprises, qui aiment essayer de nouvelles choses et recherchent des solutions rentables. Mais cela ne devrait pas être tout. Vous devez atteindre la majorité. Atteindre la majorité signifierait que vous devez diversifier votre clientèle, améliorer la qualité de vos livrables et devenir des experts dans ce que vous faites.

De plus, offrez-vous une bonne préparation et une concentration stratégique, sans eux, vous ne pouvez pas croître de façon exponentielle.

2.Diversification de l'orientation et de l'alignement

Au fur et à mesure que votre entreprise commence à attirer des clients, les décisions que vous devez prendre grandissent et deviennent complexes. La pression a amené de nombreux jeunes entrepreneurs à prendre le mauvais appel, ce qui a nui à la croissance potentielle du succès de leur entreprise. Cela a même fait reculer de nombreuses entreprises.

Pour éviter toute situation accablante et désorganisée dans votre entreprise, vous devez connaître votre objectif exact, ainsi que la force de votre équipe. Il n'est pas conseillé d'entreprendre trop de projets lorsque vous n'avez qu'une poignée d'employés. Cela entraînera une pression inutile sur les employés et pourrait même les amener à vous quitter.

Vous devez faire attention à choisir ce qu'il faut faire et ce qu'il ne faut pas faire de même, vous devez être conscient de ce que vous pouvez faire et de ce que vous ne pouvez pas faire. Ne promettez pas à vos clients quelque chose dont votre équipe ne sait rien. Maintenez votre concentration et alignez-vous avec votre équipe.

3. L'embauche est toujours active !

C'est l'une des erreurs courantes que commettent les startups. Au cours du premier trimestre de leur lancement d'entreprise, ils commencent à embaucher trop rapidement. Dans cette envie d'embaucher rapidement des gens, ils perdent de vue qui sera parfait pour leur culture de travail et qui ne le sera pas.

De nombreux propriétaires d'entreprise ont affirmé que c'était dans leur première phase de lancement d'entreprise qu'ils avaient embauché prématurément, ce qui a causé un grave revers. Cela a même eu un impact faible et négatif sur leurs finances.

Au lieu de pourvoir les postes rapidement, tout ce que vous pouvez faire est de signer un contrat NDA et de conclure un accord avec une agence d'externalisation de premier plan . Recherchez une agence qui offre les services dont vous avez besoin. Cela vous aidera à fournir chaque service impeccablement à votre client. En outre, cela vous aide à vous concentrer sur vos clients et vos compétences de base. Les experts prendront soin de vos services.

Vos besoins en main-d'œuvre disparaîtront lorsque vous embaucherez l'équipe d'experts de votre entreprise d'externalisation. C'est également un excellent moyen d'économiser vos frais de bureau et de gérer une équipe expérimentée.

4. Jongler entre les rôles

Lorsque votre entreprise est encore dans sa phase de démarrage, vous ne souhaitez peut-être pas maîtriser tous les rôles fonctionnels et vous pensez peut-être pouvoir tout gérer.

Et bien non! Ce n'est pas la vérité, ce n'est pas la réalité et bien sûr, ce n'est pas faisable pour vous. Pendant environ une semaine, vous pourrez peut-être jongler entre les rôles, mais ce n'est pas une solution à long terme. En tant que chef d'entreprise, vous devez avoir de bonnes idées et une vision pour votre entreprise, mais malheureusement, ce ne sont pas les qualités dont chaque poste a besoin. Par conséquent, vous devez avoir une bonne équipe de cadres.

Vous pouvez planifier, mais vous devez rester connecté à la réalité. Ainsi, il est bon pour vous de laisser l'exécution à ceux qui ont la qualité pour le faire.

5. Commercialisez votre entreprise trop peu ou trop tard

Eh bien, les deux sont une mauvaise idée. Vous avez commencé tard, oh vous avez manqué beaucoup d'opportunités, probablement vos concurrents en ont profité. Vous n'êtes pas intéressé par le marketing, donc l'utiliser trop peu, est une autre mauvaise décision.

Le marketing aide les gens à fonctionner tout en étant visibles devant leurs clients existants et potentiels. Il peut créer une croissance importante et durable pour une entreprise. Il vous amène devant votre public et l'aide à entrer en contact avec vous.

À l'ère moderne de la numérisation et des technologies, le moyen le plus important de commercialiser votre entreprise est le marketing numérique. Les méthodes traditionnelles de marketing ont pris du recul. Les plates-formes courantes de marketing en ligne qui vous aident à faire évoluer votre entreprise incluent :

• optimisation du moteur de recherche
• Marketing des médias sociaux
• Payer avec un clic
• Gestion de la réputation en ligne
• Marketing de contenu

Utilisez ces services et voyez votre entreprise se développer. Avec une équipe de marketing numérique réputée et expérimentée, vous pouvez faire fonctionner tous les services en parallèle, ce qui vous donnerait un avantage supplémentaire pour marquer vos efforts.

Associez-vous à des experts pour explorer d'énormes opportunités

En tant que startup, vous n'avez peut-être pas beaucoup d'opportunités à votre disposition en termes de croissance et d'autres aspects, mais cela ne devrait pas vous empêcher de conquérir le marché. Associez-vous à la bonne agence d'externalisation comme Webskitters et commencez à explorer les incroyables avantages du marché.

Vous aider à commencer à développer de nouvelles courbes et à vous associer à des experts pour améliorer vos opportunités. Avec l'aide de nos meilleurs experts 1%, nous sommes là pour vous aider à saisir les meilleures perspectives du marché. Nous vous fournissons une infrastructure informatique incroyable ainsi que des solutions numériques haut de gamme qui vous aident à communiquer et à exécuter vos services de manière excellente. Nos services exclusifs permettent à chaque startup d'adopter les nouvelles technologies.

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