Gestion descendante vs ascendante. Quelle est la meilleure solution ?

Dans la pratique des affaires, nous rencontrons différents styles de gestion, par exemple, la gestion descendante et ascendante. Le choix du style de gestion est déterminé par un certain nombre de facteurs, notamment la culture organisationnelle, les objectifs stratégiques, l'environnement commercial ou la taille de l'entreprise. Une gestion optimale joue un rôle clé dans toute entreprise. La motivation efficace du personnel, la haute qualité et l'efficacité du travail et la réalisation de l'objectif principal, qui est de réaliser un profit, en dépendent. Des styles de gestion sont mis en œuvre pour accroître l'efficacité dans l'utilisation des ressources disponibles et accroître l'implication des employés. Gestion descendante vs ascendante. Quelle est la meilleure solution ?

Gestion descendante vs ascendante - table des matières :

1. Gestion descendante
2. Gestion ascendante
3. Avantages et inconvénients de l'approche descendante
4. Avantages et inconvénients de l'approche ascendante
5. Sommaire

Gestion descendante

La gestion descendante également appelée gestion verticale, hiérarchique ou autocratique se concentre sur l'approche traditionnelle du concept d'autorité. Les décisions sont prises par les employés supérieurs de la hiérarchie et mises en œuvre par les employés de niveau inférieur. La hiérarchie est ici très clairement marquée. Dans le processus décisionnel, le rôle principal est joué par un directeur général, qui délègue ses décisions aux gestionnaires, qui à leur tour délèguent des tâches aux employés réguliers. L'approche descendante de la gestion peut être comparée à une pyramide. Ce style de gestion se retrouve le plus souvent dans la fabrication, le commerce ou les services juridiques.

Les décideurs supérieurs déterminent les activités à mettre en œuvre par les équipes de travail ou les employés individuels. L'ensemble du processus de planification du projet se déroule uniquement au niveau de la direction. Ensuite, sa mise en œuvre est déléguée au reste de l'équipe, généralement sans possibilité de modifications et de changements potentiels.

Gestion ascendante

Dans la gestion ascendante, des équipes de travail entières à tous les niveaux de gestion participent à l'élaboration des objectifs d'affaires. Également appelé horizontal, ce style est plus flexible que l'approche formelle descendante. Dans la gestion ascendante, les idées viennent des employés réguliers et les gestionnaires agissent en tant que liaisons. Le modèle est de nature participative et collaborative. Il offre aux employés plus d'espace pour collaborer et leur donne un sentiment d'appartenance et de reconnaissance à différentes étapes des processus commerciaux. Les employés des niveaux inférieurs apportent leur contribution et travaillent pour atteindre les objectifs fixés. Cette approche du leadership façonne une culture organisationnelle basée sur la confiance.

Les entreprises modernes à la recherche de solutions innovantes fondent leur style de gestion sur l'approche ascendante. Le plus souvent, ces entreprises appartiennent aux secteurs de l'informatique et du marketing. L'approche ascendante exige que l'organisation commence du plus bas au plus haut niveau de gestion. Les objectifs généraux peuvent être définis au niveau de l'entreprise et les objectifs clés peuvent être définis par des équipes ou des employés individuels. Les équipes sont autonomes et fondent leur travail sur les compétences et l'expérience en lesquelles les managers ont confiance.

Avantages et inconvénients de l'approche descendante

La gestion descendante fonctionne mieux avec des équipes plus grandes composées de petits groupes opérant au sein d'une hiérarchie organisationnelle plus large. Il s'agit d'un style de gestion largement connu et utilisé dans de nombreuses organisations, de sorte que le processus de mise en œuvre est généralement plus rapide. Les objectifs sont étroitement liés à la mission et à la vision de l'entreprise. L'approche descendante repose sur des processus transparents et bien organisés qui éliminent le risque d'erreur. D'autant plus que les décisions sont prises à un seul niveau et que toute communication est à sens unique. Lorsqu'un problème survient, la gestion descendante permet de trouver plus facilement la source du problème, et les décisions prises sont communiquées et mises en œuvre plus rapidement grâce au niveau de gestion unique.

Comme tout style de gestion, la gestion descendante entraîne également divers problèmes. Le processus décisionnel est basé sur un seul niveau, donc la mauvaise personne à ce poste peut faire beaucoup de mal au fonctionnement des équipes et prendre des décisions qui ne sont pas toujours justes. Comme toute communication vient des dirigeants et limite le dialogue entre les employés, la coopération est peu créative et ne favorise pas les solutions innovantes. Par conséquent, les membres de l'équipe sont peu attachés aux objectifs et ne se sentent ni motivés ni respectés.

Avantages et inconvénients de l'approche ascendante

Une approche de gestion ascendante est plus flexible et convient aux organisations basées sur la collaboration et l'innovation. Promouvoir et écouter les employés réguliers et leur donner un large champ d'action se traduit par de meilleures décisions et performances. Les employés à qui la direction fait confiance se sentent correctement valorisés et motivés, et sont liés à l'entreprise pour les années à venir. Le style de gestion ascendant initie des solutions modernes et innovantes. Ce sont les employés de niveau inférieur qui ont généralement des idées constructives basées sur l'expérience, qui, transmises à la direction, peuvent se traduire par le succès de l'entreprise.

Étant donné que la base de l'approche ascendante en gestion est la confiance et le partenariat, pour de nombreuses entreprises, la mise en œuvre d'un tel style de gestion peut être très problématique, par exemple pour des raisons idéologiques. Faire confiance à de petites équipes de travail implique le risque de faire des erreurs et de prendre des décisions non rentables. De plus, la multitude de propositions et d'idées peut ralentir les processus de prise de décision. Il existe aussi souvent des différences entre les objectifs et la mission et la vision de l'organisation.

Sommaire

La mise en place d'un style de management particulier peut être une opportunité pour une organisation, mais aussi une menace pour ses opérations fondamentales. Peu importe ce que vous choisissez, une approche descendante ou ascendante, il est toujours nécessaire d'élaborer un plan d'action et de procéder à une analyse détaillée des ressources disponibles. De plus, il convient de rappeler que dans la pratique des affaires, des combinaisons hybrides de styles de gestion opèrent le plus souvent. Cela est principalement dû à l'évolution de l'environnement et à la nécessité d'adapter avec souplesse les solutions proposées.

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Auteur : Andy Nichols

Un résolveur de problèmes avec 5 degrés différents et des réserves infinies de motivation. Cela fait de lui un parfait propriétaire et gestionnaire d'entreprise. Lors de la recherche d'employés et de partenaires, l'ouverture et la curiosité du monde sont des qualités qu'il apprécie le plus.

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