Gestion de projet traditionnelle ou agile ? Lequel choisir et quelles sont les différences ?

De nos jours, au quotidien, nous recevons des informations sur des projets réalisés par quelqu'un. Cependant, très occasionnellement, nous entendons parler de grandes réussites entrepreneuriales. Un projet est quelque chose de plus qu'une simple idée - pour ne pas sous-estimer son importance, une gestion efficace est un moyen de transformer un schéma en résultats mesurables. Alors, comment gérer un projet pour atteindre l'objectif visé ? Vaut-il mieux opter pour une gestion de projet traditionnelle ou agile ?

Gestion de projet traditionnelle ou agile ? - table des matières:

1. Traditionnelle ou agile – en quoi ces méthodes de gestion de projet diffèrent-elles ?
2. Traditionnel ou agile – différences dans les méthodes de gestion de projet
3. Questions fréquemment posées.

Traditionnelle ou agile – en quoi ces méthodes de gestion de projet diffèrent-elles ?

Gestion de projet traditionnelle

La gestion de projet traditionnelle (également appelée gestion en cascade) est orientée autour des éléments de certitude et de manière séquentielle. Elle repose sur la mise en œuvre d'étapes planifiées successives et descendantes dans la mise en œuvre d'un objectif clair préalablement spécifié.

Cette méthode n'admet aucune sous-estimation – les besoins satisfaits, le budget restant à sa disposition, le temps de réalisation – tout cela peut être inclus dans le cadre de données non ambiguës.

C'est sur leur base que le plan d'action est formulé, dans le cadre duquel s'inscrivent les étapes consécutives de la gestion du projet :

• Une analyse
• Concevoir
• Mise en œuvre
• Essai
• Entretien

Les étapes suivantes ne sont mises en œuvre qu'une fois les activités des étapes précédentes terminées. Sa transparence, des règles clairement formulées et une documentation appropriée de leurs applications devraient permettre d'atteindre les résultats escomptés.

Ainsi, la gestion de projet traditionnelle est un modèle sûr dans sa mise en œuvre, dans lequel le chaos est difficile à produire et qui n'impose pas d'exigences importantes aux membres de l'équipe en termes de compétence.

D'autre part, c'est un modèle résistant au changement, très chronophage et extrêmement formalisé, et donc difficilement applicable dans les industries où le changement fait partie intégrante de l'environnement des affaires (informatique, technologie, mode). Ses exemples sont PRINCE2 et PMI/PMBOK.

Gestion de projet agile

La gestion de projet agile a été créée comme l'expression de la volonté d'adapter les méthodes de gestion à un environnement commercial dynamique, dans lequel l'incertitude et l'adaptation aux changements en cours sont inhérentes.

À cette fin, l'idée d'un processus de gestion structuré avec des éléments clairement définis et séquencés a été abandonnée au profit de lignes directrices telles que :

• Efficacité
• La coopération
• Attitude orientée vers le changement

La méthode agile rejette une vision linéaire du processus de projet au profit d'une vision multicentrique dans laquelle la solution finale est composée de nombreuses autres solutions relativement indépendantes.

Les petites unités de projet sont beaucoup plus flexibles lorsque les circonstances obligent à changer. C'est aussi leur forme qui définit la direction dans laquelle on se dirige, et qui n'est pas façonnée de manière statique, comme cela a été le cas dans le cas de la gestion de projet traditionnelle.

La gestion de projet agile vous permet de travailler en temps réel, sans avoir à formaliser chaque étape franchie. Il permet également d'impliquer toute l'équipe autour du projet, qui travaille ensemble et se motive mutuellement pour créer des solutions innovantes.

D'autre part, une telle organisation du travail nécessite une discipline et une coordination importantes pour concentrer la multitude d'activités autour d'orientations prioritaires. C'est aussi un modèle impossible à implanter dans les grandes organisations qui doivent inévitablement formaliser le cadre de leurs activités. Cela ne fonctionnera pas non plus dans le cas de projets avec un objectif clairement défini, peu susceptibles de changer. Les exemples de modèles de gestion agiles sont AgilePM (DSDM) et Prince2Agile.

Traditionnel ou agile ? – différences dans les méthodes de gestion de projet

Lorsque vous déterminez lequel des modèles de gestion de projet discutés est le plus approprié pour une organisation donnée, il convient de se pencher sur les principales différences qui peuvent être observées entre eux :

• La gestion traditionnelle suppose un objectif clairement articulé et statique, tandis que l'agile tend à s'orienter autour d'une vision moins précise,
• Le modèle de gestion traditionnel est dédié aux grandes organisations, tandis qu'agile - aux petites équipes,
• La gestion traditionnelle est dédiée aux projets complexes, alors qu'agile - aux petites entreprises,
• La gestion traditionnelle, par opposition à agile, est très formalisée,
• Le modèle traditionnel prend en compte les besoins du client aux étapes d'analyse et de test, tandis que l'agile les prend en compte aux étapes ultérieures de la gestion de projet,
• Le management traditionnel peut être mis en place même si l'équipe manque de compétences, ce qui serait impossible avec agile,
• La gestion traditionnelle est résistante au changement, contrairement à agile,
• La gestion traditionnelle est un modèle à faible risque, tandis que l'agile, en raison de son manque de spécification, a ce risque intégré dans son essence.

Auteur : Caroline Becker

En tant que chef de projet, Caroline est experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous la pression du temps font d'elle la meilleure personne pour concrétiser des projets complexes.

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