Les principes de la philanthropie de confiance en pratique : 5 bailleurs de fonds qui réussissent

Le débat autour de la philanthropie basée sur la confiance reste souvent coincé dans la sémantique et la théorie.

« L’idée même d’une philanthropie basée sur la confiance est un mythe », a écrit un critique. Il explique que la philanthropie basée sur la confiance n'est pas ce qu'elle prétend être, car certains bailleurs de fonds font appel à des consultants pour aider à contrôler les organisations en coulisses.

Ce type de critique révèle une incompréhension fondamentale de ce qu’est la philanthropie basée sur la confiance – un malentendu qui peut faire dérailler les progrès très réels réalisés par la philanthropie basée sur la confiance et entraver des conversations authentiques sur ses prochaines étapes. Si vous n'êtes pas familier avec le Trust-Based Philanthropy Project, le groupe à la tête du mouvement basé sur la confiance, lisez sa mission.

Pour les bailleurs de fonds réellement intéressés à comprendre la philanthropie basée sur la confiance, ces débats ne sont pas utiles. Il y a beaucoup d’air chaud et de postures, et beaucoup d’hypothèses peu utiles.

Pour découvrir tout le potentiel de la philanthropie basée sur la confiance, regardez plutôt les organisations qui mettent en pratique les valeurs basées sur la confiance, apprenant de leurs expériences, itérant et évoluant.

Yield Giving mène en toute confiance

Idée fausse : la confiance signifie un manque de responsabilité pour les organisations à but non lucratif.

Réalité : La confiance permet aux organisations à but non lucratif d'être responsables envers leurs communautés, et non envers les bailleurs de fonds.

La philanthropie fondée sur la confiance ne consiste pas à abandonner la responsabilité. Il s'agit plutôt d'une réorientation de qui est responsable envers qui.

Yield Giving a distribué plus de 17 milliards de dollars à plus de 2 300 organisations à but non lucratif grâce à une série de subventions. Avant d’attribuer des fonds, le Yield Giving prend le temps d’examiner les organisations. Ils trouvent des organisations qui jouissent de la confiance de leurs communautés et qui ont fait leurs preuves en matière de réalisation de leurs promesses. Et puis ils leur accordent un financement sans restriction.

L'approche de Yield Giving s'éloigne du fait que les bénéficiaires tentent de prouver leur valeur ou de « danser pour leur souper », comme l'explique Pia Infante, chercheuse principale au Trust-Based Philanthropy Project. Les organisations à but non lucratif accomplissent déjà un travail essentiel dans leurs communautés. Yield Giving est convaincu que ces équipes savent le mieux comment utiliser les ressources qui leur sont fournies.

Dans un essai sur l'une des premières rondes de financement, MacKenzie Scott a expliqué ce que la confiance signifie en pratique : « Nous avons partagé chacune de nos décisions en matière de dons avec les responsables du programme pour la première fois par téléphone, et nous les avons invités à dépenser le financement pour ce qu'ils pensent. sert au mieux leurs efforts. On leur a dit que la totalité de l’engagement serait payée d’avance et sans restriction afin de leur offrir un maximum de flexibilité.

Les milliards de fonds sans restriction versés par Yield Giving au fil des ans ont aidé des milliers d’organisations à étendre leurs programmes et à devenir plus résilientes à long terme. Cette résilience donne aux communautés la capacité de planifier à long terme et d’être proactives pour créer le changement.

Pour Yield Giving, la confiance est le résultat de leur processus. Ils offrent un excellent exemple de la façon d’instaurer la confiance sans sacrifier la responsabilité ni surcharger les organisations à but non lucratif.

La Fondation Headwaters centre les relations

Idée fausse : centrer les relations signifie que les résultats n'ont pas d'importance.

Réalité : Centrer les relations rend les résultats plus authentiques et plus durables.

Les relations sont au cœur de la philanthropie fondée sur la confiance. Les relations solides entre les bailleurs de fonds et les bénéficiaires signifient qu'il existe une voie de confiance et de dialogue dans les deux sens. Cette confiance et ce dialogue permettent aux organisations à but non lucratif de défendre ce dont elles ont besoin quand elles en ont besoin et leur donnent un véritable partenaire pour résoudre les problèmes à leurs côtés.

À la Fondation Headwaters, qui soutient les organisations communautaires de l'ouest du Montana, l'établissement de relations solides est un objectif explicite et non seulement un moyen d'atteindre une fin. Leur équipe comprend que les priorités et les processus doivent créer les conditions idéales pour que les bailleurs de fonds et les bénéficiaires établissent des relations.

Plutôt que d’imposer leur point de vue aux bénéficiaires, ils les laissent définir ce dont ils ont besoin selon leurs propres conditions. La fondation vise à fournir tout ce dont les bénéficiaires ont besoin pour réussir et être résilients. Ils ont même réalisé une évaluation des besoins des bénéficiaires pour comprendre leurs plus grands défis.

Sur la base des commentaires, la Fondation Headwaters a créé un espace de réunion dans ses locaux et l'a ouvert à tous ses partenaires. Ils fournissent également une assistance technique et un encadrement. Lorsqu'il était temps de choisir un domaine d'intervention pour leur financement, ils se sont rendus dans la communauté pour découvrir ce que les membres de la communauté considéraient comme le plus important. C'est ainsi qu'ils ont décidé de considérer le développement de la petite enfance comme un domaine d'intérêt prioritaire.

En renforçant leurs relations au sein de la communauté, la fondation est mieux placée pour répondre aux problèmes les plus urgents et créer un changement durable.

Thousand Currents collabore avec humilité et curiosité

Idée fausse : la collaboration ne fonctionne que lorsque les bailleurs de fonds appliquent des paramètres stricts.

Réalité : La collaboration doit être ancrée dans l’humanité et doit laisser place à l’expérimentation et à la flexibilité.

La philanthropie basée sur la confiance demande aux bailleurs de fonds d’aborder la collaboration avec humilité et curiosité, plutôt que de supposer qu’ils savent mieux que leurs bénéficiaires. Cela peut représenter un changement important pour les bailleurs de fonds habitués à jouer le rôle d’« expert ».

Un critique de la philanthropie basée sur la confiance décrit l'approche de son organisation comme un « amour dur ». Ils financent uniquement les organisations à but non lucratif qui obtiennent leur « sceau de distinction » en atteignant certains indicateurs quantitatifs. Étant donné que les paramètres sont déterminés par l’organisme de financement, ils peuvent ne pas refléter les besoins et les valeurs des communautés. Et même si c’est le cas, il y a le problème de la loi de Goodhart, qui postule que « lorsqu’une mesure devient un objectif, elle cesse d’être une bonne mesure ». Si les organisations à but non lucratif n'obtiennent des financements que lorsqu'elles atteignent certains indicateurs, elles pourraient commencer à éviter de servir les personnes ou les populations qui n'atteignent pas de manière fiable ces critères, souvent les groupes qui ont le plus besoin de soutien.

Thousand Currents est une organisation qui adhère aux principes de la philanthropie basée sur la confiance. Ils visent à fournir des ressources directement aux communautés touchées en Afrique, en Asie et dans le Pacifique, ainsi qu'en Amérique latine et dans les Caraïbes. Pour eux, la collaboration implique de comprendre que les histoires de vraies personnes sont complexes. Ils font de la place à ces complexités et s'efforcent de comprendre le contexte social et historique plus large autour des histoires des gens, plutôt que de les considérer uniquement comme des mesures.

Pour Thousand Currents, collaborer signifie remettre le pouvoir de décision entre les mains des membres de la communauté. Ils accordent plus d’importance aux partenariats à long terme qu’aux résultats à court terme, car ils s’intéressent au changement des systèmes.

Un bon exemple de leur curiosité et de leur humilité est leur compréhension approfondie de ce que signifie évoluer ; il ne s'agit pas nécessairement simplement de s'agrandir. « L’échelle peut être une profondeur, une largeur et une influence », écrit Solome Lemma, directeur exécutif de Thousand Currents.

En laissant les membres de la communauté montrer la voie, Thousand Currents soutient des programmes qui fonctionnent réellement. Parce que lorsque les bailleurs de fonds supposent savoir ce dont une communauté a besoin, cela peut conduire à des voies vraiment malheureuses.

Le Neighborhood Funders Group redistribue le pouvoir

Idée fausse : les bailleurs de fonds devraient être les décideurs ultimes, car leur regard extérieur leur permet d'être objectifs.

Réalité : Les membres de la communauté les plus proches des problèmes sont les meilleurs experts dans la création et la mise en œuvre de programmes qui fonctionnent réellement.

Les communautés locales sont celles qui savent le mieux résoudre les problèmes auxquels elles sont confrontées. Ils comprennent le contexte social et historique, les complexités de la manière dont les injustices se croisent et les nuances culturelles nécessaires au fonctionnement des programmes. La philanthropie basée sur la confiance signifie leur confier le pouvoir de décision.

Lorsque les communautés locales n'ont pas de pouvoir de décision ou ne sont pas impliquées dans le processus, vous vous retrouvez avec des programmes comme l'initiative notoirement mal conçue Un ordinateur portable par enfant. Plutôt que de demander aux communautés des pays en développement ce dont elles avaient besoin, les concepteurs du programme ont imposé leur conviction que les ordinateurs portables feraient une réelle différence.

Ils n'ont pas mis en place l'infrastructure, le soutien et la formation nécessaires. En fin de compte, le programme fut un échec public. Les membres de la communauté avaient prédit cet échec parce qu'ils savaient que cela ne résoudrait pas les problèmes qu'ils devaient résoudre, mais personne n'a pris la peine de les consulter.

Le fonds Amplify du Neighbourhood Funders Group est un excellent exemple d'organisation qui cherche à redistribuer le pouvoir aux communautés locales. En fait, la redistribution du pouvoir est l’un de ses objectifs explicites en tant que bailleur de fonds. Dans le cadre de leurs programmes, les dirigeants communautaires identifient les besoins de leurs communautés, de sorte qu'il ne s'agisse pas d'une stratégie unique pour tous les bénéficiaires. La stratégie est adaptée au lieu et à la situation.

Amplify Fund utilise un processus participatif pour impliquer les bénéficiaires dans le processus de définition de la vision des organisations. Ce sont les bénéficiaires qui ont créé le nouveau modèle de gouvernance d'Amplify Fund. Il est dirigé par un comité de codirection composé de bénéficiaires (75 %) et de quelques bailleurs de fonds (25 %). L'objectif du comité est de tenir Amplify Fund responsable de sa vision, de ses valeurs et de ses objectifs.

Un élément important pour l’équipe d’Amplify Fund est la manière dont elle réfléchit et itère sur son processus. Après réflexion, l'équipe a réalisé que même si elle disposait de processus participatifs locaux pour le développement de la stratégie, elle n'avait pas de plan pour suivre les progrès. En actualisant leurs stratégies d'octroi de subventions, ils visent à intégrer des plans d'apprentissage adaptés et adaptés au lieu pour le suivi des progrès.

La redistribution du pouvoir ne se fera pas par hasard. Comme Amplify Fund, les bailleurs de fonds doivent élaborer des processus qui permettent aux bénéficiaires de prendre des décisions.

North Star Fund œuvre pour l’équité systémique

Idée fausse : se concentrer sur le changement systémique détourne les bailleurs de fonds des objectifs programmatiques.

Réalité : Connecter les programmes à un changement systémique plus large garantit qu'ils ne perpétuent pas involontairement l'injustice.

Dans le cadre d’une philanthropie basée sur la confiance, chaque bailleur de fonds devrait s’efforcer de relier ses programmes au changement systémique plus large vers lequel il œuvre. Sans cette vision, les bailleurs de fonds peuvent concevoir ou structurer des programmes de manière à perpétuer les problèmes mêmes qu’ils tentent de résoudre.

Crappy Funding Practices est un compte dédié à la dénonciation des bailleurs de fonds dont les processus sont inéquitables et fastidieux. Leurs publications mettent en évidence combien de bailleurs de fonds qui prétendent se concentrer sur l’équité créent en réalité des applications et des attentes qui perpétuent les inégalités. Si les bailleurs de fonds n’ont pas une vision plus large qui échelonne les objectifs programmatiques jusqu’au changement systémique, l’iniquité peut s’infiltrer à chaque étape de leur processus.

North Star Fund est un excellent exemple de bailleur de fonds qui construit ses programmes autour de la création d'un changement systémique. Leur mission est de « soutenir l’organisation populaire menée par les communautés de couleur qui renforcent leur pouvoir à New York et dans la vallée de l’Hudson ». Ils organisent des personnes de toutes races et classes sociales pour soutenir ces mouvements.

Alors que seulement 5 % des dollars philanthropiques sont consacrés à la justice sociale, et moins aux organisations dirigées par des Noirs, le fonds se consacre à remédier à cet écart en soutenant les organisations de justice sociale dirigées par des Noirs.

Le North Star Fund vise à lutter contre la violence policière et le racisme structurel, et ancre ses programmes sur ces grands objectifs. Leur Fonds Let Us Breathe a réalisé des progrès tangibles tels que : la création d'un procureur spécial pour les violences policières (le premier dans le pays), la refonte de la Commission nationale des libérations conditionnelles et l'adoption de la partie « consentement à la fouille » de la loi. Loi sur le droit de savoir.

En liant les programmes au changement des systèmes, le North Star Fund peut réaliser des progrès réels et durables pour les communautés qu'il dessert. Et ils servent de modèle aux autres bailleurs de fonds qui souhaitent faire de même.

Vous pouvez mettre en pratique les valeurs basées sur la confiance dès aujourd’hui

La philanthropie basée sur la confiance n’est pas un interrupteur que vous pouvez inverser. Et cela ne résoudra pas tous les problèmes de la philanthropie.

Il s'agit d'un cadre et d'un ensemble d'idéaux qui ne fonctionnent que lorsque les bailleurs de fonds les abordent avec ouverture et une véritable curiosité. Mais pour les bailleurs de fonds prêts à s’investir, la philanthropie basée sur la confiance a le potentiel de rendre les programmes plus efficaces, les relations plus solides et les changements systémiques possibles.

La technologie que vous utilisez joue un rôle important dans votre travail et doit être conçue pour prendre en charge les principes fondés sur la confiance. Apprenez-en davantage sur la façon de choisir le bon logiciel de gestion des subventions pour une philanthropie basée sur la confiance.