7 types de structures organisationnelles (types d'organigrammes) pour différents scénarios

Dans l'un de nos articles précédents, nous avons discuté des meilleures pratiques en matière d'organigramme. Examinons maintenant les types de structures d'organigrammes qui peuvent être utilisés dans différents scénarios. Et vous n'avez pas à vous soucier de les créer aussi. Notre logiciel d'organigramme prend en charge tous les types mentionnés ci-dessous.

Types de structure organisationnelle

1) Structure hiérarchique

Le modèle hiérarchique est le type d'organigramme le plus populaire. Il existe quelques modèles dérivés de ce modèle.

Dans une structure d'organisation hiérarchique, les employés sont regroupés, chaque employé ayant un superviseur clair . Le regroupement se fait sur la base de quelques facteurs, d'où de nombreux modèles qui en découlent. Voici quelques-uns de ces facteurs

• Fonction – les employés sont regroupés en fonction de la fonction qu'ils remplissent. L'image ci-dessous montre un organigramme fonctionnel avec les groupes financiers, techniques, RH et administratifs.
• Géographie – les employés sont regroupés en fonction de leur région. Par exemple, aux États-Unis, les employés peuvent être regroupés en fonction de l'État. S'il s'agit d'une entreprise mondiale, le regroupement pourrait se faire par pays.
• Produit - Si une entreprise fabrique plusieurs produits ou offre différents services, elle peut être regroupée en fonction du produit ou du service.

Ce sont quelques-uns des facteurs les plus courants, mais il existe de nombreux autres facteurs. Vous pouvez trouver des exemples d'organigrammes pour la plupart de ces types dans notre communauté de création de diagrammes.

Un organigramme fonctionnel, déclinaison du modèle hiérarchique

C'est le mode d'organisation dominant parmi les grandes organisations. Par exemple, les sociétés , les gouvernements et les religions organisées sont des organisations hiérarchiques avec différents niveaux de gestion , de pouvoir ou d'autorité .

2) Structure matricielle

Dans une structure organisationnelle matricielle, les relations hiérarchiques sont configurées sous forme de grille ou de matrice, plutôt que dans la hiérarchie traditionnelle. Il s'agit d'un type de gestion organisationnelle dans lequel des personnes ayant des compétences similaires sont regroupées pour des affectations de travail, ce qui fait que plusieurs responsables doivent rendre compte (parfois appelés rapports en lignes pleines et en pointillés, en référence aux organigrammes traditionnels des entreprises).

Par exemple, tous les ingénieurs peuvent être dans un département d'ingénierie et rendre compte à un responsable de l'ingénierie. Mais ces mêmes ingénieurs peuvent être affectés à différents projets et peuvent également rendre compte à ces chefs de projet. Par conséquent, certains ingénieurs peuvent avoir à travailler avec plusieurs gestionnaires dans leur rôle professionnel.

Organigramme matriciel dessiné avec Creately

3) Structure horizontale/plate

Il s'agit d'un type d'organigramme principalement adopté par les petites entreprises et les start-ups à leurs débuts. Il est presque impossible d'utiliser ce modèle pour les grandes entreprises avec de nombreux projets et employés.

La chose la plus importante à propos de cette structure est que de nombreux niveaux de gestion intermédiaire sont éliminés . Cela permet aux employés de prendre des décisions rapidement et de manière autonome. Ainsi, une main-d'œuvre bien formée peut être plus productive en s'impliquant directement dans le processus de prise de décision.

Cela fonctionne bien pour les petites entreprises car le travail et les efforts dans une petite entreprise sont relativement transparents. Cela ne signifie pas que les employés n'ont pas de supérieurs et de personnes à signaler. Juste que le pouvoir de décision est partagé et que les employés sont tenus responsables de leurs décisions.

Organigramme plat de la structure organisationnelle dessiné avec Creately

Donc, en résumé, lors du choix d'un organigramme approprié, il est important de comprendre la structure organisationnelle actuelle de votre entreprise.

4) Structure du réseau

La structure organisationnelle du réseau permet de visualiser les relations internes et externes entre les managers et la direction générale. Elles sont non seulement moins hiérarchisées mais aussi plus décentralisées et plus flexibles que d'autres structures.

L'idée derrière la structure du réseau est basée sur les réseaux sociaux. Sa structure s'appuie sur une communication ouverte et des partenaires fiables ; à la fois interne et externe. La structure du réseau est considérée comme plus agile que les autres structures car elle a peu de pneus, plus de contrôle et un flux inférieur de prise de décision.

L'utilisation d'une structure organisationnelle en réseau est parfois un inconvénient en raison de sa complexité. L'exemple ci-dessous d'organigramme de réseau montre la communication rapide entre les entités.

Organigramme du réseau dessiné avec Creately

5) Structure divisionnaire

Au sein d'une division, les types d'organigrammes ont leur propre division qui correspond soit aux produits, soit aux zones géographiques. Chaque division contient les ressources et les fonctions nécessaires pour prendre en charge la gamme de produits et la géographie.

Une autre forme de structure d'organigramme divisionnaire est la structure multidivisionnelle. Il est également connu sous le nom de forme M. Il s'agit d'une structure légitime dans laquelle une société mère possède plusieurs filiales, chacune utilisant la marque et le nom de la société mère.

Le principal avantage de la structure divisionnaire est le flux opérationnel indépendant, que l'échec d'une entreprise ne menace pas l'existence des autres.

Ce n'est pas parfait non plus. La séparation des fonctions spécialisées peut entraîner des inefficacités opérationnelles. L'augmentation des taxes comptables peut être considérée comme un autre inconvénient.

Organigramme de la division dessiné avec Creately

Créer un organigramme avec des images à l'aide de Creately

6) Structure organisationnelle de la ligne

La structure organisationnelle hiérarchique est l'un des types les plus simples de structures organisationnelles. Son autorité coule de haut en bas. Contrairement à d'autres structures, les services spécialisés et d'accompagnement n'ont pas lieu dans ces organisations.

La chaîne de commandement et chaque chef de département contrôlent leurs départements. La structure autonome du département peut être considérée comme sa principale caractéristique. Des décisions indépendantes peuvent être prises par les responsables hiérarchiques en raison de sa structure unifiée.

Le principal avantage d'une structure organisationnelle en ligne peut être identifié comme la communication efficace qui apporte la stabilité à l'organisation.

Organigramme hiérarchique linéaire dessiné avec Creately

7) Structure organisationnelle basée sur l'équipe

Les structures organisationnelles basées sur l'équipe sont constituées d'équipes travaillant vers un objectif commun tout en travaillant sur leurs tâches individuelles. Ils sont moins hiérarchiques et ont des structures flexibles qui renforcent la résolution de problèmes, la prise de décision et le travail d'équipe.

Les structures d'organisation d'équipe ont changé la façon dont de nombreuses industries fonctionnent. La mondialisation a permis aux gens de toutes les industries du monde de produire des biens et des services en coopération. En particulier, les entreprises manufacturières doivent travailler avec les fournisseurs du monde entier tout en minimisant les coûts tout en produisant des produits de haute qualité.

Organigramme de la structure organisationnelle en équipe dessiné avec Creately

Autres types d'organigrammes

Ceux présentés ci-dessus sont les types d'organigrammes les plus couramment utilisés ou les types de structure d'organigramme, comme certains les appellent. Mais il existe de nombreux autres modèles qui présentent divers avantages et inconvénients en fonction de la situation et de l'organisation. Vous pouvez facilement expérimenter différents modèles à l'aide de notre logiciel d'organigramme.

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