13 techniques de brainstorming pour générer visuellement des idées pour les équipes

Il y a des moments où même les techniques typiques de brainstorming avec votre équipe se heurteraient à un obstacle. Trouver de nouvelles idées fraîches n'est pas toujours si facile.

C'est alors que vous devriez essayer quelque chose de nouveau. Peut-être faire un remue-méninges d'idées d'une toute nouvelle manière.

Nous avons 13 techniques de brainstorming efficaces que vous pouvez utiliser pour réfléchir rapidement et générer des idées par le dessin, l'écriture et la création de diagrammes.

Techniques de remue-méninges visuels

1. Les cartes mentales
2. Diagrammes en arête de poisson
3. Organigrammes
4. Analyse SWOT
5. Starbursting
6. Diagrammes d'affinité
7. Cartes conceptuelles
8. Planches d'ambiance
9. SCAMPER
10. Diagrammes de cluster
11. Technique de la fleur de lotus
12. Brainwriting
13. Six chapeaux de réflexion

Améliorez le brainstorming avec les cartes mentales

Les cartes mentales sont un outil utilisé pour visualiser et organiser les informations. Capturer votre flux libre d'idées à l'aide d'une carte mentale pendant le brainstorming vous aidera à donner rapidement un sens aux relations entre les informations que vous trouvez. Ils sont également un excellent moyen de décomposer une idée et de l'analyser.

Comment faire;

1. Pendant que vous faites un remue-méninges autour du sujet, ajoutez des branches pour connecter les sous-idées au centre
2. Vous pouvez ajouter plus de détails à votre carte mentale au fur et à mesure que vous ajoutez des branches, et il peut s'agir d'images, de symboles ou de liens vers d'autres sources.

Besoin de savoir comment utiliser une carte mentale pour la résolution visuelle de problèmes ?

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Brainstorming inversé avec des diagrammes en arête de poisson

Dans le reverse brainstorming, au lieu de trouver des solutions à un problème, vous vous demandez comment le provoquer ou comment obtenir le résultat inverse de ce que vous attendiez.

Les diagrammes en arête de poisson, qui sont généralement utilisés pour trouver les causes d'un effet (d'où le nom de diagramme de cause à effet), peuvent être utilisés pour faciliter une séance de remue-méninges inversée.

Comment faire;

1. Posez le problème à la tête du poisson
2. Au lieu de demander comment le résoudre, demandez à votre équipe comment le provoquer ou comment l'aggraver
3. Énumérez les solutions inverses proposées par l'équipe (ne rejetez aucune idée partagée par l'équipe à ce stade)
4. Retournez maintenant les solutions inverses
5. Sur chacune des arêtes de poisson, notez les vraies solutions au problème que vous avez rencontré en retournant les solutions inverses
6. Utilisez le diagramme en arête de poisson pour analyser la situation et élaborer un plan

Vous voulez en savoir plus sur les diagrammes en arête de poisson ? Voici un guide utile sur les diagrammes en arête de poisson expliquant tout, de la façon d'en dessiner un aux modèles gratuits que vous pouvez modifier rapidement.

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Combler les lacunes et développer des processus avec des organigrammes

Combler les lacunes consiste essentiellement à trouver où se trouve le point A (c'est-à-dire la situation actuelle de votre entreprise) et à déterminer les étapes à suivre pour atteindre le point B (c'est-à-dire les objectifs commerciaux que vous souhaitez atteindre).

Vous pouvez utiliser une méthode comme les organigrammes qui cartographient les étapes du processus, pour effectuer facilement un exercice de remue-méninges comblant les lacunes. Vous trouverez ci-dessous un modèle d'organigramme gratuit que vous pouvez utiliser pour commencer.

Comment faire;

1. Identifiez vos objectifs (ou l'état souhaitable dans lequel vous aimeriez que votre entreprise soit)
2. Déterminez où vous en êtes actuellement et ce que vous êtes capable de faire
3. Demandez à votre équipe de proposer les étapes à suivre à partir de maintenant pour atteindre les objectifs
4. Utilisez un organigramme (comme celui ci-dessous) pour aligner les étapes et cartographier le processus complet

En savoir plus sur les organigrammes et comment en dessiner un avec ce didacticiel d'organigramme.

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Analyse de situation avec analyse SWOT

L'analyse SWOT est un outil de synthèse qui vous permet d'analyser les facteurs internes (Forces et Faiblesses) et externes (Opportunités et Menaces) de votre entreprise. Si vous créez un nouveau plan d'affaires ou si vous planifiez simplement à l'avance, vous pouvez utiliser une analyse SWOT pour identifier où vous en êtes en tant qu'entreprise.

Comment faire;

Vous ne savez pas exactement comment incorporer un SWOT dans votre session de brainstorming ? Voici comment utiliser efficacement une analyse SWOT.

De plus, si vous effectuez une analyse des concurrents avant de vous lancer, vous pouvez également effectuer une analyse SWOT pour chacun d'eux. Cela permettra à votre équipe de décider facilement des mesures à prendre et de la manière d'éviter les obstacles à venir.

Obtenez plus d'exemples d'analyse SWOT.

Trouver des solutions aux problèmes avec Starbursting

Au lieu de discuter directement des solutions, le starbursting vous permet, à vous et à votre équipe, d'examiner d'abord le problème en posant non seulement les 6 questions clés, mais également plusieurs autres questions si nécessaire.

Comment faire;

1. Au milieu de l'étoile à six branches, écrivez l'idée/le problème/le produit/le service, etc. autour desquels vous réfléchissez
2. Notez qui, quoi, où, quand, pourquoi, comment à chaque point de l'étoile
3. Réfléchissez à des questions commençant par chacun des six mots attribués aux points de l'étoile (assurez-vous d'avoir au moins 3 questions pour chaque point)
4. Discutez des réponses à chaque question et notez-les brièvement à côté des questions

À la fin de la session, votre équipe aura non seulement trouvé les solutions au problème, mais aura également une vision claire de la prochaine série d'étapes que vous devez suivre.

Organiser les informations avec des diagrammes d'affinité

Le brainstorming autour d'un sujet génère un flot d'informations. Parfois, il peut être difficile d'examiner ou de donner un sens aux tendances que les données peuvent indiquer. Les diagrammes d'affinité vous permettent d'organiser et de regrouper soigneusement les idées afin qu'elles soient faciles à lire et à analyser.

Comment faire;

1. Enregistrez les idées / informations générées pendant la session de brainstorming (vous n'avez pas encore à vous soucier de l'ordre des informations)
2. Demandez à votre équipe de trier les idées/données en groupes en fonction des similitudes, etc.
3. Donnez un nom à chaque groupe au fur et à mesure que vous notez les idées que vous avez choisies sous eux

Voici un modèle de diagramme d'affinité que vous pouvez utiliser pour organiser soigneusement les informations. Cliquez dessus pour ajouter les données que vous avez collectées.

Analyser les relations entre les concepts avec des cartes conceptuelles

Les cartes conceptuelles sont une technique d'apprentissage et d'enseignement utilisée pour identifier les relations entre des idées ou des concepts. Ils aident à structurer correctement les pensées qui sont lancées lors d'une séance de remue-méninges d'une manière plus facile à comprendre.

Comment faire;

1. Identifiez le sujet sur lequel vous allez réfléchir
2. Notez toutes les idées/faits/thèmes etc. qui vous viennent à l'esprit lorsque vous pensez au sujet
3. Dessinez la carte et établissez des liens entre eux

Nous avons un didacticiel de carte conceptuelle pratique pour vous aider à apprendre la technique en profondeur.

Et si vous êtes déjà familiarisé avec la cartographie conceptuelle, utilisez cet outil gratuit de cartographie conceptuelle pour organiser votre prochaine session de brainstorming.

Visualisez vos idées et vos pensées avec Mood Board s

Un tableau d'humeur est une collection d'images et de textes disposés sur un tableau (un peu comme un collage) pour transmettre un thème ou un style pour un projet. Il peut être utilisé pour conceptualiser graphiquement des détails tels que les palettes de couleurs, la typographie, les textures, les styles d'image, etc.

Comment faire;

Apprenez à créer un tableau d'humeur simple avec ces 8 étapes faciles .

Suscitez des idées pour de nouveaux produits ou services avec SCAMPER

La méthode SCAMPER est un moyen simple et direct de générer de nouvelles idées. Il vous permet d'innover sur un produit, un service ou un processus existant en le regardant sous 7 angles différents.

• Substitut - que pouvez-vous remplacer (c'est-à-dire le matériel utilisé, les personnes impliquées, les étapes du processus, etc.) dans votre produit/service pour apporter une amélioration ?
• Combiner – Quelles idées, ressources, étapes du processus pouvez-vous combiner pour générer un résultat plus efficace ?
• Adapter – Quel processus, composant ou fonctionnalité devez-vous ajuster pour générer un meilleur résultat ?
• Modifier – Quels éléments pouvez-vous modifier (en ajouter plus ou moins) pour obtenir le résultat souhaité ?
• Affectation à un autre usage – À quelles autres fins le produit/service peut-il être utilisé ? Qui d'autre peut l'utiliser ?
• Éliminer – Quel élément de votre produit ou service pouvez-vous supprimer ou réduire ?
• Inverser/réorganiser – Quel processus, composant ou fonctionnalité pouvez-vous réorganiser ou inverser ?

Comment faire;

Apprenez à utiliser la technique de brainstorming SCAMPER avec ces ressources.

Les meilleures techniques d'idéation pour les équipes distantes

Exemples et modèles SCAMPER

Générez de nouvelles idées et explorez de nouveaux sujets avec les diagrammes de cluster

Les diagrammes de cluster sont utilisés pour esquisser des idées et identifier des connexions logiques entre elles. Il aide à systématiser la génération d'idées autour d'un sujet et à les regrouper en fonction de leur degré de parenté.

Comment faire;

Notre ressource sur les diagrammes de cluster explique comment en créer un en 8 étapes faciles.

Explorez des solutions efficaces à un problème avec la technique Lotus Blossom

Le diagramme de lotus aide à décomposer les sujets généraux en composants plus petits pour une analyse facile. Il commence par une idée centrale et est ensuite développé de manière itérative au moyen de domaines de solutions ou de thèmes connexes.

Comment faire;

En savoir plus sur l'utilisation d'un diagramme de lotus avec notre ressource.

Encouragez la résolution créative de problèmes avec le Brainwriting

Le brainwriting est une technique de brainstorming utilisée par les équipes pour générer de nouvelles idées. Contrairement à un exercice de brainstorming traditionnel où chacun exprime ses idées, lors d'un exercice de brainwriting, les participants écrivent leurs idées. C'est une excellente approche pour permettre aux membres de l'équipe timides ou introvertis qui sont généralement réticents à parler, de participer aux sessions de manière productive.

Comment faire;

Référez-vous à notre guide sur le brainwriting pour connaître les étapes à suivre pour mener à bien une session de brainwriting avec votre équipe.

Enquêter sur les problèmes à partir d'une variété de perspectives avec Six Thinking Hats

Six chapeaux de réflexion est une technique d'idéation utilisée pour orienter la prise de décision et la réflexion de groupe. Il explore six styles de pensée représentés par six couleurs différentes. Cela permet à l'équipe d'examiner une idée sous différents angles et d'acquérir une compréhension approfondie du potentiel de l'idée.

• Blanc – données, faits et chiffres
• Rouge - sentiments, intuitions, émotions et intuitions
• Noir – jugement, légalité, moralité
• Jaune – optimisme, avantages
• Vert – nouvelles idées, opportunités
• Bleu – conclusions, plans d'action, prochaines étapes

Comment faire;

Familiarisez-vous avec la façon d'utiliser la technique des six chapeaux de réflexion avec notre ressource ici.

Quelles autres techniques de brainstorming visuel utilisez-vous ?

Nous avons répertorié 7 techniques de brainstorming visuel que vous pouvez utiliser pour stimuler la génération d'idées avec votre équipe.

Si vous avez une autre technique de brainstorming qui est votre façon préférée de trouver de nouvelles idées, partagez-les avec nous.