Ce que le verrouillage de Covid-19 a appris aux startups indiennes
Publié: 2020-04-13Votre équipe est tout ce que vous avez au début, au milieu et à la fin
Qui nous sommes est vraiment vu avec la façon dont nous réagissons à un moment de malaise
Lorsque les marchés sont secs, le monde du capital-risque réévalue les valorisations et fonde les valeurs de ses entreprises
Impact technologique de Covid19
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"Toute calamité doit être surmontée par l'endurance" - Virgile (poète romain)
"La calamité est le test de l'intégrité" - Samuel Richardson (écrivain anglais)
"La calamité est le verre parfait dans lequel nous nous voyons et nous connaissons vraiment" - William Davenant (dramaturge anglais)
"La souffrance devient belle quand quelqu'un supporte de grandes calamités avec joie, non par insensibilité mais par grandeur d'esprit" - Aristote (philosophe grec)
Il y a beaucoup de choses en commun entre la façon dont les grands écrivains, philosophes et entrepreneurs de notre pays pensent et s'attaquent aux calamités. Depuis le confinement, il est prudent de dire que non seulement le jeu de cartes avec lequel nous jouions a été mélangé, mais que nous recevons un tout nouveau jeu.
Assis au milieu en tant qu'entrepreneur et facilitateur de startups, gérant des investisseurs et des startups, en tant qu'incubateur, et ces citations sont plus vraies que jamais pendant ce verrouillage.
Grâce à la sagesse des grands esprits mentionnés ci-dessus, voici ce que les startups ont appris pendant le confinement -
Belvédère de Virgile
L'endurance est devenue un objectif universel. L'endurance signifie un point et un seul point; maintenir les liquidités. La seule astuce est de dépenser moins, alors que les revenus ont diminué au-delà des scénarios les plus pessimistes, et bientôt ceux qui se sont d'abord reconnus comme des concurrents sont devenus des compagnons. En vérité, l'univers des startups est un grand groupe.
Au cours des deux dernières semaines, des entreprises ont commencé à fournir leur capacité à résoudre les lacunes d'autres entreprises. Les startups de l'espace de vente au détail new-age comme "The New Shop" ont commencé à fournir leur accès aux coureurs au-delà de leurs propres catégories de produits afin de distribuer des produits essentiels pour d'autres marques, à des coûts qui n'entraîneraient pas de brûler un trou pour ces startups .
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On a vu des fondateurs prêter main-forte à leurs concurrents pour pouvoir utiliser leurs usines, voire des matières premières afin de maintenir leur approvisionnement. Des entreprises comme Wellversed Health ont utilisé leur savoir-faire pour maintenir une unité de production homogène, pour soutenir les jeunes startups avec un accès au matériel et à l'expertise, et immédiatement, il y a de l'espoir et de la réintégration que les grands fondateurs se soucient les uns des autres.
Point de vue de Samuel Richardson
Votre équipe est tout ce que vous avez au début, au milieu et à la fin, donc l'intégrité l'emporte sur tout. Les fondateurs ont fait un pas en avant, prenant des réductions de salaire, jusqu'à 0 pour le mois passé et en cours. Qu'il s'agisse d'entreprises publiques et bien connues ou de startups à un stade précoce, tout le monde fait sa part.
Les fondateurs de l'entreprise EV basée à Hyderabad, RacEnergy, ont choisi de ne pas prendre de salaires jusqu'à ce qu'ils aient une image plus claire des temps à venir, afin d'aider leurs équipes dont les salaires sont dans les tranches inférieures à ne pas subir de réductions minimes ou nulles.
De plus, j'ai entendu des boissons Liquii, dont le siège social est à Gurgaon, que non seulement les fondateurs, mais aussi les membres de l'équipe de niveau intermédiaire et débutant ont pris la décision unanime de réduire leurs salaires à une somme adaptée à la durabilité de chacun afin de s'assurer que l'entreprise ne fonctionne pas. S'arrêter.
C'est à travers ces moments, lorsque les membres de l'équipe sans ESOP, et à un moment où la valeur des actions en prend un coup, que la vision à long terme de tous les membres se rassemble pour faire briller l'espoir d'un avenir meilleur. Après tout, quel meilleur test d'intégrité qu'une calamité ?
Belvédère William Davenant
Qui nous sommes est vraiment vu avec la façon dont nous réagissons à un moment de malaise. C'est une période d'opportunités pour beaucoup mais à quel prix ?
Heureusement, l'intervention des gouvernements pour contrôler la hausse injuste des prix des mesures préventives comme les masques a freiné l'opportunité injuste d'être exploitée.
Mais il y a aussi des entreprises qui s'attaquent à des mesures qui semblent être faites pour le présent et l'avenir. Atron, une entreprise basée à Mumbai dans le domaine de l'assainissement en profondeur, assainit les espaces publics, comme les hôtels et les prestataires du secteur de la santé depuis quelques années, avec moins de 98 % d'eau et jusqu'à 100 % d'assainissement.
À l'heure actuelle, on pourrait imaginer que leurs prix augmentent, mais en fait, l'entreprise a pris ce temps pour montrer sa véritable raison de démarrer, qui est de sauver l'environnement, et a réduit les prix et même fourni une désinfection et un service gratuits aux zones touchées.
Point de vue d'Aristote
S'adapter à une calamité avec calme, gaieté et sensibilité a permis d'accompagner avec brio le changement drastique de comportement des consommateurs. Alors que l'utilisation des smartphones augmentait là où les données sont utilisées à 100 % de leur capacité, et que les nouveaux groupes d'âge d'étudiants et d'adultes se retrouvent à compter sur leur smartphone pour passer le temps, les entreprises ont trouvé des moyens intelligents de gagner le partage d'esprit (et de données).
Il est important de garder votre objectif de vente proche, mais plus important de garder vos clients plus proches. Conserver les clients pour l'entreprise est plus important que d'en trouver de nouveaux, mais que se passe-t-il si vous pouvez faire les deux à bon escient ?
De Cult Fit offrant des cours en ligne gratuits pour motiver le pays à rester en forme et positif, aux entreprises de médias sociaux comme GoSocial garantissant que les artistes et les créateurs gagnent tout en partageant du contenu, des images et des publications sur les médias sociaux, grâce à un engagement ludique comme des séquences et en ayant des influenceurs sur leur plateforme, être soudainement au téléphone est une activité productive.
Alors que d'autres offrent une expérience en plein air alors que l'intérieur est tout ce que nous avons en organisant des cours de préparation de cocktails et en partageant des recettes pour s'assurer que les gens restent et s'amusent, comme les activités de la marque de boissons new-age, Jade Forest, qui vous aide à remuer quelques délicieux cocktails.
À une époque comme celle-ci, lorsque les marchés sont secs, que le monde du capital-risque réévalue les valorisations et fonde leurs valeurs de capital-risque, il y a plus que du capital qui peut nous soutenir à travers cela. Aucun d'entre nous n'a signé pour cette calamité, mais nous avons tous signé pour une route qui n'est pas facile en entrant dans le monde de l'entrepreneuriat.
Donc, à tous mes amis, fondateurs, investisseurs, mentors et à l'ensemble de l'écosystème des startups, j'espère que cette fois-ci nous a aidés à nous installer, à nouer nos lacets et à nous préparer à tirer le meilleur parti de nos apprentissages.
Tout ce que nous avons, c'est notre réponse interne à chaque facteur externe, et c'est maintenant que nous pouvons vraiment évaluer le pouvoir de l'endurance, de l'adaptabilité, de l'intégrité et de nous-mêmes.