Qu'est-ce qu'Agile et ses 4 valeurs ?

Qu'est-ce qu'Agilité ? Le terme signifie être capable de se déplacer rapidement et légèrement. Et ce type de mouvement est la clé des méthodes de gestion de projet de pointe du 21e siècle. Agile a commencé comme une méthodologie de développement de logiciels et s'est rapidement déplacé dans le monde de la gestion de projet générale. Agile met l'accent sur la collaboration, les commentaires des clients et le développement constant. De plus, il peut être appliqué à des projets de toutes tailles. Depuis sa création, Agile a été adopté par des milliers d'organisations à travers le monde.

4 valeurs Agile – table des matières :

1. Une brève histoire de l'agilité
2. Qu'est-ce qu'Agilité ?
3. Quatre valeurs fondamentales d'Agile
4. Sommaire

Une brève histoire de l'agilité

À la toute fin du siècle dernier, les équipes de développement de logiciels utilisaient encore des méthodologies de gestion de projet inventées il y a 50 ans. Une cascade, qui avait été la norme de gestion de projet pendant la majeure partie du 20e siècle, était la méthodologie de développement logiciel la plus courante avant Agile.

La méthodologie en cascade a été créée pour l'industrie de la construction et la fabrication. Il répondait parfaitement aux besoins de ces entreprises, car les types de projets de fabrication nécessitent la préparation de plans complets avant la phase d'exécution. Dans cette méthodologie, une fois le plan créé, il est exécuté étape par étape. Le déroulement des travaux ressemble à une cascade pour répondre aux demandes du client.

Malheureusement, la méthodologie en cascade ne pouvait pas être appliquée au développement de logiciels car elle était difficile à suivre et exigeait des tonnes de paperasse. Plus important encore, il était tout simplement inefficace.

À la recherche d'une approche plus flexible et itérative du développement logiciel, de nombreuses équipes ont commencé à travailler sur leurs propres ajustements de gestion de projet spécifiques au site. Cependant, il y avait un besoin urgent non seulement d'une nouvelle norme, mais aussi d'une toute nouvelle façon de penser la gestion de projet.

La nouvelle approche bourgeonnait déjà ici et là, lorsqu'en 2001, 17 leaders d'opinion en matière de logiciels se sont réunis lors d'une conférence à Snowbird, dans l'Utah. Parmi les participants figuraient des noms tels que Kent Beck et Ron Jeffries, co-créateurs d'eXtreme Programming (XP), ainsi que Ken Schwaber et Jeff Sutherland, (les auteurs du framework Scrum que nous avons décrits dans cette série d'entrées). Lors de la conférence à Snowbird, le Manifeste Agile a été formulé en réponse aux lacunes de la méthode en cascade. De nos jours, Agile n'est pas seulement une méthodologie de développement logiciel. C'est devenu le mode de pensée utilisé pour la gestion de projet dans diverses organisations. Malgré le fait que sa popularité ne cesse de croître, les règles générales d'Agile restent inchangées.

Qu'est-ce qu'Agilité ?

Agile est défini comme une méthode de gestion de projet qui divise toutes les tâches en phases courtes appelées itérations. Ils sont fréquemment évalués et adaptés à l'état actuel du marché et aux besoins des clients.

Agile est également un terme utilisé pour décrire un ensemble de valeurs et de principes de développement de produits. En général, Agile signifie se concentrer sur la fourniture de valeur au client plus rapidement et être capable de s'autoréguler en tant qu'équipe agile. En d'autres termes, les équipes agiles sont capables de s'adapter et de changer au besoin afin de fournir les meilleurs résultats possibles à leurs clients.

4 valeurs fondamentales d'Agile

Agile repose sur 4 valeurs fondamentales listées ci-dessous :

1. Les individus et les interactions sur les processus et les outils.
2. Logiciel de travail sur une documentation complète.
3. Collaboration avec le client sur la négociation du contrat.
4. Répondre au changement au sujet d'un plan.

Ces valeurs peuvent sembler strictes au premier abord. Mais leurs auteurs insistent sur le fait qu'ils ont utilisé exprès le mot « over ». Ils déclarent que les deux parties de l'équation sont d'égale importance, par conséquent, ces parties doivent être mentionnées pour aider à comprendre les problèmes fondamentaux de la gestion. Cependant, la première partie de l'équation est plus importante dans l'approche Agile.

Les individus et les interactions sur les processus et les outils

La première valeur fondamentale de l'agilité signifie que les personnes travaillant sur le projet, leur bien-être et leur communication, sont la partie la plus importante d'un travail d'équipe réussi. Ni les processus qu'ils exécutent, ni les outils qu'ils utilisent ne peuvent être valorisés plus que le travail et la contribution des individus.

Logiciel de travail sur une documentation complète

La deuxième valeur d'agile concerne directement le développement logiciel. Cependant, il n'y a pas de différences majeures entre un travail d'équipe Agile dans le développement de logiciels ou sur tout autre type de produit. Dans les deux cas, la version de travail du produit doit être disponible à tout moment pour le client. Le travail se fait de manière incrémentale et itérative. En d'autres termes, le produit est développé étape par étape, où chaque étape ajoute une certaine valeur aux précédentes. De cette façon, le produit peut être facilement et rapidement adapté à l'évolution des exigences et des besoins. Par conséquent, une documentation complète, qui était autrefois la base de la méthode en cascade, n'est pas la priorité dans l'approche agile.

Collaboration avec le client sur la négociation du contrat

La troisième valeur fait l'éloge de la communication continue avec le client. En raison de la nature itérative du développement de produits agile, les besoins des clients peuvent être satisfaits à la volée. Par conséquent, le contrat négocié au début de la coopération n'a pas besoin d'inclure toutes les spécifications détaillées du produit.

Répondre au changement au sujet d'un plan

La dernière valeur Agile est liée aux précédentes. Il place la livraison de la valeur commerciale au-dessus d'agir selon des règles et des plans prédéfinis. En bref, la règle signifie que le produit doit être développé en fonction de l'état actuel du marché. Par conséquent, l'équipe agile doit souvent ajuster et mettre à jour les exigences du produit et le consulter avec le client.

Sommaire

Agile Manifesto date de 2001. Il a été écrit comme un ensemble de règles et de valeurs pour les équipes de développement logiciel. Cependant, de nos jours, il est utilisé comme base pour une gestion de projet efficace et légère par diverses organisations.

Agile est basé sur un ensemble de valeurs. Il fait l'éloge de l'apport individuel dans le travail d'équipe. Il valorise davantage la disponibilité d'une version de travail du produit que des plans et une documentation élaborés. Et met en évidence une communication continue avec le client qui est engagé dans l'ensemble du processus de développement du produit.

Nous avons répondu à la question principale, "Qu'est-ce qu'Agile". Découvrez maintenant Comment utiliser la méthodologie Agile pour les projets indépendants ?

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Auteur : Caroline Becker

En tant que chef de projet, Caroline est experte dans la recherche de nouvelles méthodes pour concevoir les meilleurs flux de travail et optimiser les processus. Ses compétences organisationnelles et sa capacité à travailler sous la pression du temps font d'elle la meilleure personne pour concrétiser des projets complexes.

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