Qu'est-ce que la méthodologie Agile Scrum ? Un guide complet

Vous avez certainement entendu parler d'une variété d'approches de gestion de projet, telles que Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, etc., mais laquelle est la meilleure pour votre projet ? Eh bien, toutes les méthodologies ont leurs propres avantages, ce qui les rend différentes les unes des autres.

Cet article vous guidera à travers l'approche de gestion de projet Scrum pour évaluer si elle convient ou non à votre équipe. Ce blog répondra à toutes vos questions liées à la gestion de projet Scrum.

Qu'est-ce que Scrum exactement ?

Scrum est un cadre simple qui aide les individus, les groupes et les organisations à créer de la valeur en trouvant des solutions adaptables aux problèmes difficiles. Avec un accent original sur le développement de logiciels, Scrum est un cadre pour la création, la livraison et la maintenance de produits dans un environnement complexe. Il a également été appliqué aux technologies de pointe, aux ventes et au marketing.

Scrum est un cadre agile conçu pour offrir de la valeur au client tout au long du développement du projet. Il est adaptable, rapide, flexible et efficace également en matière de développement logiciel agile. L'objectif principal de Scrum est de répondre aux besoins du client en favorisant une culture de communication ouverte, de propriété partagée et d'amélioration continue. Le processus de développement commence par une compréhension approximative de ce qui doit être produit et des éléments à prendre en compte lors du développement.

Alors que d'autres approches de gestion de projet mettent l'accent sur la réalisation d'un produit complet en une seule opération, la méthodologie agile Scrum se concentre sur la fourniture de plusieurs itérations aux parties prenantes afin qu'elles puissent obtenir la valeur maximale dans les plus brefs délais.

(La méthodologie Scrum adhère aux objectifs et aux principes d'Agile, mais ajoute des définitions et des exigences supplémentaires, en particulier pour les techniques de développement de logiciels spécifiques)

Qu'est-ce que la méthodologie Agile ?

Agile est une méthode permettant à une équipe de travailler plus efficacement et de gérer le projet en le divisant en plusieurs étapes. Cela aide les employés à maintenir une collaboration cohérente avec les parties prenantes et à apporter des améliorations continues avec le temps à chaque niveau. Le développement logiciel Agile peut être suivi avec n'importe quelle technologie que vous choisissez pour votre projet. Par exemple, vous pouvez approcher une société de développement Python pour pratiquer la méthodologie agile avec le projet. Les quatre idéaux mentionnés ci-dessous sont appliqués différemment dans chaque approche Agile, mais ils comptent tous sur eux pour conduire le développement et la livraison de logiciels fonctionnels de haute qualité.

• Il s'agit de personnes et de leurs interactions, pas de processus et de technologies.
• Un logiciel fonctionnel prime sur une documentation méticuleuse.
• Les négociations contractuelles sont privilégiées par rapport à la collaboration avec les clients.
• S'adapter au changement dans le cadre d'un plan

Pour en savoir plus à ce sujet, vous pouvez consulter notre blog pour en savoir plus sur le développement logiciel agile en Python.

Quels sont les 12 principes d'Agile ?

Les principes sont les principes directeurs des méthodologies agiles. Cela augmente sa valeur auprès des clients. Ils définissent un environnement de travail où le changement est bienvenu et où le client est au centre de l'attention. Ils illustrent également l'objectif du Manifeste Agile, qui est d'aligner le développement sur les exigences des entreprises.

Découvrez les principes du Manifeste Agile.

1. La satisfaction du client est importante.
2. Une livraison à la fois rapide et cohérente
3. Accepter le changement
4. Offrez fréquemment de la valeur
5. Collaboration des entreprises et des développeurs
6. Des personnes motivées et satisfaites
7. L'interaction en face à face stimule la communication entre les individus
8. Produits fonctionnels
9. Simplicité
10. Brillance technique
11. Groupes autonomes
12. Ajustement, réflexion et régulation

Quel rôle Scrum joue-t-il dans Agile ?

Scrum est l'un des composants du processus agile. Agile est une grande tente, mais Scrum en est une grande partie. Considérez Scrum comme un cadre pour la mise en œuvre du développement agile, car cela peut être une aubaine pour votre entreprise. Les chances de réussite de la livraison du projet sont augmentées par la mise en œuvre de méthodologies de développement agiles.

Scrum permet d'appliquer agile à votre projet car agile n'a pas d'ensemble de processus à suivre. Scrum présente de nombreux avantages par rapport à la programmation extrême et au développement axé sur les fonctionnalités, mais sa simplicité est ce qui le rend si attrayant pour le développement agile.

Scrum peut également être utilisé comme tremplin vers d'autres méthodologies agiles. Ce n'est pas seulement un framework logiciel ; il peut aider avec un large éventail d'entreprises.

( Agile est un ensemble de croyances et de principes qui décrivent comment un groupe interagit et travaille au quotidien. )

Le secret du succès de Scrum

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi Scrum est célèbre par rapport aux autres ? Eh bien, vous devez y penser.

Au fil des ans, Scrum a gagné en popularité dans différentes industries. Aujourd'hui, chaque fois que quelqu'un pense adopter la méthodologie Agile, Scrum est le premier mot qui lui vient à l'esprit.

Il aide les entreprises à atteindre leurs objectifs commerciaux et encourage la créativité et l'innovation. Certains diront que ces avantages sont disponibles dans d'autres cadres Agiles. Malgré la popularité d'autres frameworks Agiles tels que XP et Kanban, Scrum reste le framework Agile le plus populaire.

Voici quelques-unes des raisons à cela :

• Scrum est une méthodologie simple, simple et facile à mettre en œuvre.
• Il contient un certain nombre de cas d'utilisation bien documentés auxquels vous pouvez vous référer pour une mise en œuvre réussie.
• Scrum a une grande communauté qui lui offre une immense légitimité et un soutien, des livres aux certifications en passant par les organisations à but non lucratif.
• Il existe également un certain nombre d'accréditations reconnues et reconnues par l'industrie, telles que Certified ScrumMaster, Certified Scrum Product Owner et autres, qui attestent de l'expertise du titulaire en Scrum. Ces diplômes sont une excellente approche pour obtenir de riches opportunités de travail et faire avancer sa carrière.
• Scrum assure la livraison de qualité du produit qui est la priorité majeure de nos jours pour de nombreuses entreprises.
• Il est devenu le premier choix de divers secteurs verticaux de l'industrie en raison du processus et de la méthodologie qu'il suit pour mener à bien un projet particulier. Nous aborderons les différentes phases de Scrum dans d'autres sections. Restez à l'écoute.

5 phases Scrum pour une gestion de projet efficace

Considérez ces phases Scrum courantes d'une gestion de projet efficace. Vous pouvez engager une société de développement Python comme nous si vous souhaitez gérer efficacement votre projet Scrum.

Initiation

Dans la phase initiale, vous devez définir la vision et la mission du projet avec l'objectif que vous allez accomplir à travers le projet.

• Cela couvre des choses essentielles comme indiquer qui sont les parties prenantes du projet et attribuer le poste de Scrum Master à vous-même ou à un autre membre de l'équipe qui est en charge de la réalisation du plan.
• C'est également la phase où vous assemblez les membres de votre équipe en attribuant aux membres de l'équipe différents rôles de travail.
• Vous définissez les limites de votre épopée, qui est le projet global sur lequel votre équipe travaille, dès le lancement.
• Vous créez également le backlog du projet, qui répertorie toutes les tâches que votre équipe doit effectuer pour terminer le projet.

Planification et estimation

Vous établissez des plans pour un sprint au cours de cette phase et trouvez des moyens pour une équipe de collaborer plus efficacement. Lorsque votre équipe termine chaque sprint, vous pouvez les fusionner plus tard pour terminer toutes les pièces requises du backlog du projet.

• Lors de la construction des plans, pensez à sélectionner les éléments pertinents du backlog et à les transférer dans votre backlog de sprint.
• À ce stade, vous pouvez également estimer le résultat de votre équipe pour le sprint, y compris le moment où il le livrera. Il aide les membres de l'équipe à établir des attentes claires pour tous les membres de l'équipe. Ils se voient tous attribuer les tâches spécifiques sur lesquelles ils doivent se concentrer.
• Cette procédure peut être répétée autant de fois que nécessaire jusqu'à ce que le projet soit terminé.

Mise en œuvre

La phase d'exécution est le moment où vous et votre équipe mettez le sprint en action conformément au plan. À ce stade, vous gérez le backlog en supprimant les éléments au fur et à mesure que le personnel les complète et en affectant les éléments au fur et à mesure qu'ils deviennent disponibles.

• Organisez une réunion et discutez de toutes les préoccupations ou problèmes liés aux objectifs de travail, car votre vision doit être clairement énoncée.
• Encouragez le personnel à exprimer des questions, à faire des suggestions ou à fournir des notes importantes lors de cette réunion que les autres membres trouveraient utiles.
• Ce processus peut également être répété plusieurs fois jusqu'à ce que le projet soit terminé, tout comme vous l'avez fait avec la phase de planification et d'estimation.

Révision

Planifiez ou passez en revue la réunion avec votre équipe à la fin de chaque projet afin de pouvoir discuter correctement du sprint. Grâce à cela, vous pouvez observer ce qui se passe bien et quels sont les domaines d'amélioration dans le sprint terminé.

• Il vous permet d'ajuster le processus pour assurer la réussite de la transition du plan suivant.
• De plus, cela donne aux membres de l'équipe la possibilité de présenter leurs contributions au sprint en cours lors de la réunion de révision.
• Il aide les membres de l'équipe à travailler ensemble et à discuter de nouvelles idées pour de nouvelles améliorations. Ce faisant, vous pouvez déterminer si les tâches terminées peuvent être supprimées du backlog ou si elles doivent être rajoutées.

Libération

La dernière étape est la phase de publication où la livraison finale est effectuée.

Ici, les produits finaux sont offerts aux clients. Envisagez d'organiser une réunion de rétrospective du projet avec votre équipe après la sortie du produit afin d'examiner les performances de chaque sprint individuel et de discuter des performances globales du projet. Identifier les endroits où les choses vont bien et les zones où les choses vont mal, vous aidera à déterminer ce qu'il faut viser et ce qu'il faut éviter dans les futurs Scrums afin que vous puissiez tirer le meilleur parti de votre prochain projet.

Quels sont les avantages de Scrum ?

Par rapport à d'autres techniques de développement, la méthodologie Agile Scrum offre divers avantages qui peuvent faciliter le processus de gestion de projet. Dans l'industrie du logiciel, c'est actuellement le framework le plus largement utilisé et accepté. Examinons quelques-uns des principaux avantages de Scrum.

Adaptabilité : la gestion de projet Agile Scrum nécessite des vérifications et des mises à jour fréquentes afin que les modifications ne passent pas inaperçues pendant des semaines. En suivant cette approche, vous pouvez analyser les défis et apporter des changements à temps à un stade précoce. Grâce à cela, votre projet fera face à un développement régulier et ponctuel dans le temps et vous pourrez éviter à votre projet de faire face à des changements importants.

Facilement évolutif : les processus Scrum sont itératifs et exécutés dans des délais précis, ce qui permet à une équipe de développeurs de se concentrer facilement sur des fonctionnalités spécifiques au cours de chaque période.

Cela se traduit non seulement par des livrables supérieurs adaptés aux demandes de l'utilisateur, mais permet également aux équipes de faire évoluer les modules. Par exemple, cela aide à mettre à l'échelle les fonctionnalités, la portée, la conception et les caractéristiques de manière systématique et directe.

Conformité aux attentes : Ici, le client montre ses attentes et ses exigences liées au projet et transmet chaque détail du projet. Ensuite, une équipe de professionnels expérimentés évalue le projet de développement logiciel agile et définit ses priorités. Il est de la responsabilité du propriétaire du produit de vérifier si les priorités et les normes fixées sont respectées ou non. C'est nécessaire car ils doivent donner leur avis à l'équipe.

Délai de mise sur le marché : étant donné que l'approche Scrum prend peu de temps à démarrer, elle conduit à une livraison plus rapide et, par conséquent, à un délai de mise sur le marché plus rapide. Accroître le développement, c'est aussi livrer des solutions plus rapidement, sans nécessairement achever le projet.

Fournit une motivation à plusieurs niveaux : les délais et les attentes sont définis dans la technique Scrum. Par conséquent, les employés travaillent toujours fort en équipe pour atteindre leurs objectifs. Ils sont également motivés par les avantages qu'ils reçoivent pour terminer une tâche à temps et correctement. Grâce à la technique, l'équipe dispose d'une collection complète de connaissances qu'elle peut montrer à un client.

La transparence est créée : l'approche scrum garantit que les employés accomplissent leurs tâches à temps et que l'organisation et ses clients sont tous deux transparents. Chaque membre est tenu informé de toute modification mineure du projet. La transparence engendre la confiance, ce qui conduit à une plus grande entreprise pour l'entreprise.

Visibilité : les parties prenantes ont le choix de visualiser l'avancement d'un projet à tout moment de son cycle de vie, et pas seulement à des périodes prédéterminées proches du début et de la fin. Il aide les parties prenantes à déterminer le taux de réussite du projet et augmente leur confiance dans la réussite de la livraison du projet.

Avec les parties prenantes, toute l'équipe se sent plus impliquée, ce qui permet à chacun de collaborer et de suivre l'avancement du projet du début à la fin.

Rôles Scrum

Pour mener à bien tout projet avec une méthodologie efficace, il est nécessaire de définir quelques rôles clés et de leur attribuer différentes responsabilités. Dans la méthodologie Scrum, c'est le propriétaire du produit, le Scrum Master et l'équipe de développement Scrum qui gèrent le projet et assurent sa bonne livraison.

Propriétaire du produit

Tout en travaillant sur les sprints et en hiérarchisant le backlog, le propriétaire du produit doit agir en tant que remplaçant du client et garder à l'esprit les meilleurs intérêts des parties prenantes.

Le travail du Product Owner est de diriger l'équipe et de favoriser une communication ouverte entre tous les employés. Ils communiquent même la vision du projet à l'équipe et valident leurs bénéfices. En dehors de cela, les propriétaires de produits sont organisés et toujours disponibles pour fournir des éclaircissements pendant le cycle de vie du projet.

Maître de mêlée

C'est la personne chargée d'animer l'équipe et de s'assurer qu'elle respecte bien les règles et les processus de la méthodologie. Le scrum master est chargé de réduire les obstacles au projet et de collaborer avec le Product Owner afin d'obtenir des rendements élevés. Tout est fait pour maximiser le retour sur investissement. Le Scrum Master est responsable du maintien à jour de Scrum, ainsi que du mentorat et de la formation des équipes si nécessaire.

Équipe de développement

Les autres participants Scrum sont des membres de l'équipe de développement qui sont chargés de terminer les livraisons de produits à temps. Dans l'équipe de développement, les programmeurs, les concepteurs, les auteurs et les testeurs de plate-forme sont tous impliqués dans la création du produit.

L'équipe de développement de Scrum est autonome et chaque membre collabore pour accomplir chaque sprint. L'équipe de développement doit convenir de la méthode optimale pour réaliser les livrables. alors seul le succès peut être atteint.

Le Product Owner et le Scrum Master convoqueront une série de réunions de planification pour déterminer les caractéristiques du projet une fois les rôles établis et pourvus en personnel.

(La communication régulière est une caractéristique clé du processus Scrum qui le distingue des autres)

Qui peut bénéficier de Scrum ?

Bien que Scrum puisse bénéficier à un large éventail d'entreprises et de projets, voici quelques bénéficiaires qui peuvent tirer le meilleur parti de la méthodologie Scrum.

Projets les plus compliqués : la technique Scrum convient aux projets qui nécessitent que les équipes complètent un backlog. Les pauses Scrum divisent chaque processus en parties gérables, ce qui rend gérables même les projets les plus difficiles. La plupart des entreprises qui ont des projets compliqués optent pour le développement Python car il devient facile de gérer les complications avec Python.

Entreprises qui croient en l'obtention de résultats : Scrum est également avantageux pour les entreprises qui se concentrent sur l'obtention de résultats au lieu de se concentrer uniquement sur l'avancement documenté du processus. En effet, plutôt qu'une méthode approfondie et stricte, Scrum se concentre sur l'efficacité et l'innovation pour atteindre l'objectif fixé.

Organisations qui s'adressent aux clients : Scrum peut aider les entreprises qui créent des produits en fonction des goûts et des spécifications de leurs clients. Scrum est modifiable, ce qui est important pour répondre aux besoins des clients. Scrum est le meilleur pour répondre à ce genre de besoins.

En dehors de cela, diverses industries sont là qui bénéficient d'une approche Agile Scrum telles que -

• Éducation
• Construction
• Automobile
• Commercialisation
• Entreprises Fintech
• Même la planification et bien d'autres.

Artefacts Scrum

Les artefacts Scrum sont destinés à garantir la transparence des informations critiques lors de la prise de décision.

Backlog de produits (PB) : Un backlog de produit comprend toutes les fonctionnalités et spécifications dont le produit a besoin pour répondre aux besoins des clients. Il est créé par le propriétaire du produit pour prioriser certaines caractéristiques et fonctions. Ils sont définis en fonction des attentes et des besoins de l'entreprise. C'est le principal domaine de responsabilité du propriétaire du produit de savoir ce qui doit être fait et ce qui ne doit pas l'être.

Backlog de sprint (SB) : Un backlog de sprint se compose d'éléments que l'équipe a sélectionnés pour travailler pendant le sprint. La durée de chaque Sprint est déterminée par l'équipe. Le backlog de sprint est affiché sur les tableaux physiques connus sous le nom de tableaux Scrum, qui sont chargés de rendre le processus de développement accessible à tous ceux qui travaillent sur le processus de développement.

(Sprint ne prend que 2 à 4 semaines pour terminer un cycle)

Incrément : Chaque sprint est composé d'un ensemble de tâches, de cas d'utilisation, de user stories, de backlogs de produit et de tout logiciel résultant qui sera disponible pour l'utilisateur une fois le sprint terminé.

Conclusion

Lorsqu'il s'agit de terminer des projets avec succès et efficacité, la gestion de projet Scrum est une aubaine pour les entreprises. L'approche Scrum est cruciale pour mener à bien les projets. Il est conseillé d'essayer la technique Scrum maintenant que vous avez toutes les informations nécessaires. Cette stratégie est applicable à tous les langages de programmation. Vous pouvez suivre cette approche pour les projets de développement Python. Contactez-nous et nous vous aiderons à transformer votre procédure actuelle en une procédure supérieure.

Publié à l'origine ici : Qu'est-ce que la méthodologie Agile Scrum ? Un guide complet