Qu'est-ce qu'une proposition de valeur aux employés (EVP) ?

Qu’est-ce qu’une proposition de valeur EVP – employé ?

L'EVP, pour Employee Value Proposition, est une proposition émanant d'une entreprise donnée pour attirer le candidat idéal et fidéliser ceux déjà dans l'entreprise. Il souligne la valeur ajoutée liée à l'emploi dans un lieu donné.

La proposition de valeur des employés est la raison pour laquelle les gens veulent travailler dans un endroit particulier. Il peut être comparé à un produit mais avec une valeur légèrement différente pour le client.

Avantages de la définition de la proposition de valeur pour les employés

• Avantage concurrentiel – un EVP bien conçu peut différencier votre entreprise de la concurrence et attirer des candidats qui correspondent à votre profil,
• Amélioration continue – en préparant la proposition de valeur pour les employés, vous pouvez découvrir quels domaines sont considérés comme attrayants par les autres employés et lesquels nécessitent encore des modifications. Ce sont des informations précieuses car grâce à elles, vous savez quoi améliorer et comment devenir encore meilleur sur le marché,
• Sélection du meilleur candidat pour le poste – une stratégie de recrutement efficace pour identifier le meilleur candidat pour le poste,
• Réduire les coûts de recrutement – ​​cela vient du fait qu’une offre attractive attirera rapidement les candidats qui correspondent à vos exigences. Sinon, vous seriez obligé de payer des frais supplémentaires pour l'aide des agences de recrutement, la publication d'annonces, etc.,
• Communiquer les valeurs de l'entreprise – en montrant que vous vous souciez de vos employés en leur offrant des avantages sociaux et des avantages attrayants, vous communiquez le type de culture organisationnelle qui prévaut sur le lieu de travail et l'importance que vous accordez à cet aspect.

Comment définir votre proposition de valeur collaborateur ?

Voici quelques solutions sur la façon dont vous pouvez utiliser l'EVP non seulement pour trouver la nouvelle recrue idéale, mais également pour améliorer la relation avec vos employés actuels.

1. Profil du candidat idéal

Demandez-vous quelles qualités devrait posséder votre candidat idéal. Connaître leurs qualités vous aidera à déterminer ce qui est important pour eux dans un emploi et quelles valeurs ils rechercheront lors du processus d'embauche. S'agira-t-il de la possibilité de travailler à distance, d'une formation spécialisée dans un domaine particulier ou d'un emplacement pratique ?

2. Piliers d’un EVP réussi

Une proposition de valeur efficace pour les employés doit avoir les caractéristiques suivantes :

• Stabilité – l’entreprise doit offrir à l’employé une sécurité d’emploi,
• Honnêteté – toute information fournie lors du processus de recrutement peut être vérifiée par le candidat, il ne vaut donc pas la peine de mentir sur la réalité,
• Émotivité – susciter des émotions (positives) chez le destinataire est la clé pour établir une relation avec lui, ce qui nous tient à cœur,
• Attractivité – la forme et le contenu de votre EVP doivent être impeccables et exempts de toute erreur ou lacune ;
• Unicité – dans un environnement hautement compétitif, vous devez trouver un moyen de mettre en valeur votre unicité et de convaincre le destinataire que travailler avec vous est l’un de ses rêves.
3. Que proposer dans l'EVP ?

Plus important encore, il doit être cohérent avec la mission de votre entreprise et répondre aux besoins de vos collaborateurs. Les composantes de l'EVP pourraient inclure, par exemple :

• Salaire, primes,
• Avantages sociaux, par exemple congé de stress ou congé parental,
• Soins médicaux gratuits,
• Travail à distance ou hybride,
• Bureau acceptant les animaux de compagnie,
• Horaires de travail flexibles,
• Cours et formations,
• Attention à l’équilibre travail-vie personnelle
• Emplacement facilement accessible,
• Parking gratuit,
• Allocation de Voyage.

Mesurer la proposition de valeur des employés

Vous devez vérifier régulièrement l’état de votre EVP. Est-il toujours attrayant pour les employés potentiels ou doit-il être amélioré ?

1. Définissez la proposition de valeur de votre employé. Faites une liste de tous les avantages actuels (financiers et non financiers) que vous offrez en tant qu'employeur. Il est important que cette liste soit cohérente avec la réalité. Si vous constatez des écarts entre ce que vous proposez et les faits, apportez des améliorations.
2. Une fois que vous avez mis en évidence les EVP individuels, attribuez-leur des KPI. Il vous permettra de suivre la situation et votre position sur le marché. Des paramètres utiles seront, par exemple, le taux de rotation du personnel, le temps nécessaire pour trouver une nouvelle personne pour un emploi, le coût d'embauche et la satisfaction des employés. C'est également une bonne idée de surveiller et de répondre à ce qui se dit à propos de votre entreprise sur le Web et sur les réseaux sociaux.
3. Si c’est nécessaire, améliorez votre EVP.

Recueillir les commentaires des employés

Le capital humain est la ressource la plus importante d'une entreprise. C'est pourquoi il est si important de s'intéresser aux opinions et aux sentiments de vos employés à l'égard du lieu de travail. Même un petit commentaire peut signaler un problème qui existe depuis longtemps, mais que vous n’avez pas pu voir faute de perspective plus large.

1. Vous pouvez obtenir des informations à partir de conversations quotidiennes avec les employés (gardez cependant à l’esprit qu’ils ne sont pas toujours honnêtes).
2. Menez des enquêtes anonymes auprès des employés et parlez à ceux qui ont décidé de quitter l'entreprise.
3. Essayez d'en savoir le plus possible sans juger leurs décisions ni les accuser d'un comportement particulier. Concentrez-vous sur l’obtention de réponses aux questions suivantes :
• Pourquoi certains salariés restent et d’autres partent ?
• Qu'est-ce qui attire les candidats dans mon entreprise ?
• Qu’est-ce que les employés actuels apprécient dans l’entreprise ?
• Quels autres avantages ou avantages seraient intéressants pour les employés ?
• Y a-t-il des domaines de mon entreprise qui nécessitent plus d'attention et d'amélioration (par exemple, les ressources humaines) ?
• Qu’est-ce qui rend notre entreprise meilleure que la concurrence ?

Faites la promotion de votre vice-président exécutif

Pour trouver le meilleur candidat pour le poste, il faut faire preuve d’initiative. Soignez votre communication sur les réseaux sociaux et montrez à votre audience que travailler pour vous est un rêve devenu réalité. Soyez présent sur de nombreux portails de recrutement et publiez votre offre d'emploi sur votre site Internet. Faites attention à la façon dont vous présentez le poste au destinataire potentiel. Adaptez votre style de communication au destinataire et n'oubliez pas tous les aspects pratiques qui doivent être inclus dans une bonne offre d'emploi.

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Auteur : Andy Nichols

Un résolveur de problèmes avec 5 diplômes différents et des réserves de motivation infinies. Cela fait de lui un parfait propriétaire et gestionnaire d’entreprise. Lors de la recherche de collaborateurs et de partenaires, l'ouverture et la curiosité du monde sont des qualités qu'il valorise le plus.

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